財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練

授課對(duì)象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程內(nèi)容：
一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
三、財(cái)稅對(duì)戰(zhàn)略制定的意義：
 詳細(xì)講解稅務(wù)沙盤模擬課程的理論體系設(shè)計(jì)，如：原材料采購、生產(chǎn)線采購、廠房購置過程中的進(jìn)項(xiàng)稅；產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的銷項(xiàng)稅；與購置、擁有房產(chǎn)相關(guān)的房產(chǎn)稅、契稅、城鎮(zhèn)土地使用稅；委托加工業(yè)務(wù)中的進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅；出口環(huán)節(jié)的出口退稅計(jì)算等；
 通過沙盤模擬演繹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中各稅法的征收流程和計(jì)算方法；
 演繹稅務(wù)稅法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中稅務(wù)統(tǒng)籌的不同要求等；
四、全面計(jì)劃預(yù)算管理：
 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;
 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
五、五力分析：
 無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ;
 基于成本核算的崗位考核;
 全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
 庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;
六、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;
 從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析;

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院博士后副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
清華大學(xué)講席教授
北京大學(xué)講席教授
美國(guó)斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者
克萊姆森大學(xué)訪問學(xué)者  
                               
主要研究方向：
　　風(fēng)險(xiǎn)管理、公司金融、對(duì)外直接投資、戰(zhàn)略與營(yíng)銷

講授課程：
　　財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷、公司治理、沙盤模擬訓(xùn)練

教育背景：
　　1978.2~1982.1 天津大學(xué)工學(xué)士
　　1993.9~1996.7 清華大學(xué)工商管理碩士
　　1999.9~2002.7 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

工作經(jīng)歷：
    1982年起曾為200余家大中型中外資企業(yè)和組織進(jìn)行過管理咨詢，1998年至今，受聘于摩托羅拉與國(guó)家計(jì)委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心（國(guó)企經(jīng)理培訓(xùn)），擔(dān)任客座教授；1982年至2004年曾為數(shù)百家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)。發(fā)表論文幾十萬字，著述數(shù)十篇。主持多項(xiàng)重要課題研究，有多部著作出版。主要講授課程包括資本運(yùn)營(yíng)、公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等課程。
    咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)兵器部、天津電力培訓(xùn)中心、中國(guó)銀行、IT行業(yè)、江西銅業(yè)集團(tuán)、MBA\EMBA總裁班、外企咨詢顧問、三星sds、中國(guó)煙草集團(tuán)、北大縱橫、李寧體育用品公司、中日青年交流中心、北京市電話工程公司、金飛鴻、華北電力培訓(xùn)中心、中國(guó)工商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州移動(dòng)等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
    具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程，培訓(xùn)實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，授課激情四溢，語言生動(dòng)，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的感染力。點(diǎn)評(píng)能依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況提綱攜領(lǐng)，靈活運(yùn)用理論，極大地激發(fā)學(xué)員的共鳴，達(dá)到易記善用的培訓(xùn)效果，是目前全國(guó)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的講師之一。