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組織行為學
《組織系統(tǒng)梳理》
課程摘要：課程主題：組織系統(tǒng)梳理（定制版）【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)，面臨戰(zhàn)略不明，職責不清，架構(gòu)混亂，部門配合不利的狀況。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略，價值落地流程，流程兌現(xiàn)價值。組織系統(tǒng)梳理課程，從統(tǒng)一公司戰(zhàn)略開始，確定組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責，梳理部門流程，強化部門協(xié)同，并通過激勵...
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《組織經(jīng)驗萃取與案例編寫》
課程摘要：組織經(jīng)驗萃取與案例編寫——化組織經(jīng)驗為組織能力 課程背景企業(yè)實際工作中，員工的最佳實踐，是組織的寶貴資產(chǎn)，如何將組織經(jīng)驗，上升成組織能力，進行案例式的沉淀，是組織培訓體系建設(shè)和學習型組織建設(shè)的重要目標；是建設(shè)成為研究型組織，管理層能力提升，和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么，如何從優(yōu)秀的標桿員工工作中提煉出標準化的...
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《組織經(jīng)驗萃取與崗位教材編寫》
課程摘要：組織經(jīng)驗萃取與崗位教材編寫——化組織經(jīng)驗為組織能力 課程背景企業(yè)實際工作中，員工的最佳實踐，是組織的寶貴資產(chǎn)，如何將組織經(jīng)驗，上升成組織能力，進行案例式的沉淀，是組織培訓體系建設(shè)和學習型組織建設(shè)的重要目標；是建設(shè)成為研究型組織，管理層能力提升，和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么，如何從優(yōu)秀的標桿員工工作中提煉出標準...
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《AAR復盤技術(shù)與EVWR組織經(jīng)驗萃取》
課程摘要：《AAR復盤技術(shù)與EVWR組織經(jīng)驗萃取》工作坊【課程背景】華為輪值CEO徐直軍總曾在知識管理大會上講話說：“華為公司最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費?！敝稍冾檰柟?Delphi Group 的調(diào)查顯示，企業(yè)中一部分知識（42%）是存在于員工頭腦中的隱性知識，另外52%是來自不同種類（電子的和紙制的）的顯性知識...
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《華為組織與權(quán)責管理》
課程摘要：武彥麗老師《華為組織與權(quán)責管理》課程背景：戰(zhàn)略方向大致正確，組織充滿活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力？有效的權(quán)責管理是首當其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展，從艱難的市場夾縫中求得生存后，持續(xù)不斷發(fā)展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業(yè)成功，其富有成效的組織權(quán)責管理是其成功的組織管理關(guān)...
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《《打造高效組織能力，實現(xiàn)高質(zhì)量增長》》
課程摘要：《打造高效組織能力，實現(xiàn)高質(zhì)量增長》主講：盧云峰老師 【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰，模式制定，目標就一定能完成嗎？答案是否定的。 組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰(zhàn)略，是企業(yè)家的優(yōu)勢，但戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，只能靠企業(yè)的組織能力。 今天的企業(yè)競爭，是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數(shù)字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭...
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《企業(yè)內(nèi)部行動學習催化師訓練》
課程摘要：企業(yè)內(nèi)部行動學習催化師訓練——基于組織績效提升的學習模式培訓如何落地？如何證實培訓創(chuàng)造價值？有什么方法讓學習更有效？這是每一位培訓管理者的困惑，也是當前培訓面臨的世界級難題，而早在1965年，英國瑞文斯（Reg Revans）就已經(jīng)給出了答案?！菊n程背景】當前企業(yè)培訓存在的問題傳統(tǒng)的培訓模式是基于假設(shè)組織中...
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《行動學習工作坊的設(shè)計與執(zhí)行》
課程摘要：行動學習工作坊的設(shè)計與執(zhí)行建設(shè)學習型組織系列課程李巖偉 行動學習工作坊是學習型組織必備技能，是行為落地、目標實現(xiàn)、問題解決、優(yōu)化流程的利器！ 課程概述 對于國內(nèi)的很多企業(yè)來說，行動學習是一個聽說過卻沒有真正執(zhí)行過的新生事物。 如果您所在的企業(yè)： 用習慣的管理模式發(fā)覺無法達到預期的效果...
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《敏捷服務(wù)型組織構(gòu)建》
課程摘要：敏捷服務(wù)型組織構(gòu)建 講師：王惠 課 程 綱 要【課程名稱】《敏捷服務(wù)型組織構(gòu)建》【課程背景】企業(yè)如何在內(nèi)部孵化卓越的敏捷服務(wù)文化?在充滿變化和不確定性的時代，如何打造敏捷組織以應(yīng)對變革?對于企業(yè)管理者，我們以什么樣的領(lǐng)導力來迎接未來的挑戰(zhàn)?“滿意的員工才能產(chǎn)生滿意的客戶”，常被管理者們引為圣典。在服務(wù)交付...
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