武彥麗

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常駐地:廣東省>深圳市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 企業(yè)文化 變革管理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域人力資源 企業(yè)文化 變革管理
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營(yíng)企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
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評(píng)價(jià)指數(shù)

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主講課題

武彥麗講師介紹

專業(yè)背景:

l  原北大方正HRVP

l  原華為集團(tuán)總部PMO

l  原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

l  華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專家

l  原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁;全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目(2011年-2013年,華為從單核的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù),進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革);后外派至拉美北區(qū)域多國(guó)代表處擔(dān)任人力資源部長(zhǎng),親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察,在華夏基石E洞察等知名管理公眾號(hào)上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。

【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】                    

參與的華為重大變革項(xiàng)目:
1.
華為-組織治理&變革項(xiàng)目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼(BLM) 與落地執(zhí)行項(xiàng)目
3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目
4. 華為-TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行:從0-1設(shè)計(jì)與推行(含崗位職級(jí)薪酬體系建設(shè))
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營(yíng)”的組織績(jī)效體系變革項(xiàng)目
6.  “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功(增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享)
7. 個(gè)人績(jī)效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對(duì)考核、個(gè)人PBC絕對(duì)考核、OKR績(jī)效研發(fā)試點(diǎn)
8. 崗位評(píng)估變革項(xiàng)目

9. 任職資格管理變革項(xiàng)目

近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項(xiàng)目:

從戰(zhàn)略到執(zhí)行(BLM)、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績(jī)效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級(jí)管理&薪酬體系搭建、中長(zhǎng)期激勵(lì)(高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行)、分灶吃飯的組織績(jī)效體系&個(gè)人績(jī)效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營(yíng)銷管理體系變革、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風(fēng)格】

管理就是實(shí)踐,堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具;課程融理念、方法、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng),被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師!”

武彥麗曾服務(wù)的客戶
某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國(guó)企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國(guó)企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等
武彥麗的內(nèi)訓(xùn)大綱
《以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《華為人力資源管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《華為戰(zhàn)略解碼(BLM)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《華為組織與權(quán)責(zé)管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《華為績(jī)效與激勵(lì)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《華為項(xiàng)目管理(PMO)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《向華為學(xué)習(xí)管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
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