?《組織行為學(xué)》

《組織行為學(xué)》    

課程大綱

第一節(jié)：組織行為高效背后的三個(gè)底層邏輯

1.1 組織管理總體的模塊劃分：1.戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)術(shù). 3.團(tuán)隊(duì)文化. 4.科學(xué)化數(shù)據(jù)管理

1.2 組織效率提升的三部曲：愿不愿-會(huì)不會(huì)-追不追 （結(jié)合阿里的組織案例講解）

1.3 組織行為效率低的核心2個(gè)原因

1.4 組織制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)可以高效落地的具體做法

第二節(jié)：貫穿組織效率提升背后核心的“薪酬體系”如何搭建

2.1 《招人》--

如何**薪酬的設(shè)置吸引更多人才主動(dòng)加入公司

在行為上如何判斷求職者是否合適該崗位

如何讓求職者主動(dòng)想來公司面試

如何**面試讓求職者很想加入公司    

2.2 《培育》--

新人到公司后，如何設(shè)計(jì)薪酬關(guān)聯(lián)，讓更多的人薪酬跟新人成長(zhǎng)掛鉤

核心的KPI指標(biāo)該如何設(shè)置，才能讓保證新人的過程行為得到保證

如何用浮動(dòng)的自動(dòng)激勵(lì)薪酬機(jī)制來讓業(yè)務(wù)員保持激情活力

除了本職工作以外，如何讓員工自發(fā)的會(huì)做一些額外的事情，提升組織效率

向阿里學(xué)如何**戰(zhàn)役來鍛煉管理者的組織能力

2.3 《留人》--

如何設(shè)置期權(quán)留人的制度

適應(yīng)更多95后和00后的核心組織效率提升方式：共創(chuàng)制模式

如何**打造組織的成就感，留住更多的人才

案例分享：阿里是如何留住一個(gè)人10年甚至20年的

2.4 《辭退》--

員工有哪些行為是一定要被組織辭退的

辭退如何跟薪酬關(guān)聯(lián)，才能讓員工害怕被辭退，否則組織效率一定低

如何跟辭退的員工做績(jī)效面談，才能讓被辭退的人心服口服

對(duì)離職員工做哪些行為，可以提升企業(yè)吸引人才的效率

第三節(jié)：組織人才復(fù)制三部曲：“建盤”-“復(fù)盤”-“優(yōu)化”

3.1 組織內(nèi)部流程梳理提升的七個(gè)邏輯關(guān)鍵詞

3.2 建立讓組織精英人才經(jīng)驗(yàn)**可以復(fù)制的“盤”

3.3 如何**科學(xué)化的數(shù)據(jù)管理模型來進(jìn)行“復(fù)盤”提升

3.4 建盤案例分享：如何1小時(shí)教會(huì)一個(gè)0基礎(chǔ)的人學(xué)會(huì)招聘

第四節(jié)：如何**打造企業(yè)文化，來提升組織的凝聚力

  4.1  企業(yè)文化提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感的核心2個(gè)邏輯

  4.2  如何**文化上墻和業(yè)務(wù)上墻來做好組織管理行為的抓手

  4.3  企業(yè)文化對(duì)外和對(duì)內(nèi)是如何管住不同人的認(rèn)知行為的

  4.4  如何把使命愿景價(jià)值觀貫穿到組織行為里，同頻每一個(gè)員工

2008-2014年：阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 P7級(jí)別銷售管理者取得過的主要成績(jī)：

1.一年時(shí)間成為全國(guó)銷售冠軍，并且獲得冠軍金牌勛章一枚

2.成為全國(guó)積分第一的講師，并開創(chuàng)了文化墻，橙功營(yíng)等客戶培訓(xùn)體系課程

3.成為當(dāng)時(shí)中供鐵軍第一批晉升的P7級(jí)別管理者

4.獲得過價(jià)值千萬的期權(quán)激勵(lì)

2014-2018年：杭州鮮趣閃購(gòu)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 全國(guó)戰(zhàn)略總監(jiān)取得過的主要成績(jī)：

1.從0-1000人搭建了復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

2.獲得經(jīng)緯+順為+阿里三大資本共1億美金融資

3.創(chuàng)造了日均10萬+訂單的同行業(yè)峰值

4.APP累積下載用戶數(shù)破500萬+