傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略變革

1.互聯(lián)網(wǎng)到底是怎么玩的
  到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——免費(fèi)，平等，分享，用戶體驗(yàn)都只是表現(xiàn)
  互聯(lián)網(wǎng)思維——非洲大草原的生存思維
  證據(jù)1：從團(tuán)購(gòu)的真相看互聯(lián)網(wǎng)做生意的方法
  證據(jù)2：百度是怎樣變成互聯(lián)網(wǎng)一線企業(yè)的吊車尾的
  證據(jù)3：京東與蘇寧的戰(zhàn)爭(zhēng)，為什么蘇寧輸了
  證據(jù)4：互聯(lián)網(wǎng)上只有第一，沒有第二
  證據(jù)5：從海底撈看傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維的可怕

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣用手段——破壞式創(chuàng)新
  破壞式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行OTT的創(chuàng)新方法
  破壞式創(chuàng)新的威力——小企業(yè)如何打敗大企業(yè)
  破壞式創(chuàng)新的商業(yè)案例——360干掉殺毒軟件與柯達(dá)的倒掉
  價(jià)值觀創(chuàng)新——破壞式創(chuàng)新的核心武器
  過度滿足——破壞式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
  肆虐的藍(lán)藻與回不去的低端市場(chǎng)——成功的大企業(yè)是如何被破壞式創(chuàng)新打敗的
  破壞式創(chuàng)新的特征——破壞式創(chuàng)新初期，被破壞者的利潤(rùn)反而會(huì)提高

3.傳統(tǒng)企業(yè)如何利用破壞式創(chuàng)新
  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何運(yùn)作破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目的——微信與米聊的成與敗
  如何管理破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目——根據(jù)企業(yè)基因定制管理策略
  破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目的決策方法——體制內(nèi)孵化，體制外控股，商務(wù)合作的利與弊
  規(guī)劃破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目的投資藍(lán)圖

4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與O2O
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史——從2000年2G到2008年3G
  2G，3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變遷——O2O到底是什么玩意
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶特征——碎片化，社交化，私密化，生活化，多樣化，中心化
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)——各大互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)牌
  傳統(tǒng)企業(yè)的O2O優(yōu)勢(shì)——O2O是傳統(tǒng)企業(yè)反擊的最佳戰(zhàn)場(chǎng)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，12年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)第一批產(chǎn)品經(jīng)理。曾在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門戶、平臺(tái)和SNS社區(qū)項(xiàng)目，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)有深刻的理解。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一批從業(yè)者，2004年2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代既敏銳的發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并在盛大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了著名手機(jī)游戲門戶Game-V。

　　8年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司任總監(jiān)以上管理職位，經(jīng)歷過多次從無到有組建團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為公司數(shù)一數(shù)二的高效團(tuán)隊(duì)