變革管理

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中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革

內(nèi)訓(xùn)講師：葉向陽(yáng) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革內(nèi)訓(xùn)基本信息:

葉向陽(yáng)

(擅長(zhǎng)：商業(yè)模式生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

邀請(qǐng)葉向陽(yáng) 給葉向陽(yáng)留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心：從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運(yùn)營(yíng)“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心，詳細(xì)分析各方面的具體問題及解決方案；
3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：如內(nèi)部組織變革、聘請(qǐng)空降兵進(jìn)行變革、聘請(qǐng)培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)變革等方式，并提出各種方法的弊端；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關(guān)鍵：針對(duì)中小、微企業(yè)的實(shí)際情況，提出企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革成功的方式。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。
（二）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型及變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)；
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；
3、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。
（三）、中小企業(yè)事務(wù)管理現(xiàn)狀
1、倉(cāng)庫(kù)帳目混亂；
2、門店現(xiàn)場(chǎng)隨意；
3、庫(kù)存呆滯嚴(yán)重；
4、營(yíng)銷策劃簡(jiǎn)陋；
5、客戶管理隨意；
6、人員素質(zhì)層次低。
（四）、中小企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。
（五）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級(jí)的核心
1、戰(zhàn)略層面---戰(zhàn)略定位；
2、管理層面---計(jì)劃、執(zhí)行；
3、人力資源管理層面---人才選、育、用、留；
（六）、中小企業(yè)變革現(xiàn)狀
1、內(nèi)部組織變革；
2、聘請(qǐng)“空降兵”實(shí)施變革；
3、借助培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施變革；
（七）、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革系統(tǒng)模式
1、目標(biāo)管理
2、氛圍營(yíng)造
3、認(rèn)同打造
4、標(biāo)準(zhǔn)體系
a.組織架構(gòu)
b.流程
c.制度
d.表單
5、制約體系
a.行政制約
b.橫向制約
c.稽核制約
6、責(zé)任體系
a.直接責(zé)任
b.間接責(zé)任
a.會(huì)議模式
b.案例教育
（八）、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢
1、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員管理問題
2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員經(jīng)典案例研討

講師葉向陽(yáng) 介紹

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán) 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團(tuán)                  管理顧問
浙江琉璃女人購(gòu)物中心          運(yùn)營(yíng)顧問

簡(jiǎn)介：
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬(wàn)人，可謂是“桃李滿天下”。

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