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《領(lǐng)導(dǎo)者敏銳性與敏捷組織變革》
課程摘要：領(lǐng)導(dǎo)者敏銳性與敏捷組織變革——基于高質(zhì)量發(fā)展與戰(zhàn)略需求的組織架構(gòu)變革一、課程目標(biāo)1、幫助管理者找到結(jié)構(gòu)變革思路，清晰企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確新的戰(zhàn)略階段下組織努力的方向；2、協(xié)助傳統(tǒng)管理者成為變革引領(lǐng)者，全面提升組織轉(zhuǎn)型與管理變革技能，以便更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；3、支持企業(yè)...
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《高質(zhì)量發(fā)展與組織變革管理》
課程摘要：高質(zhì)量發(fā)展與組織變革管理 【課程背景】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段與高質(zhì)量發(fā)展新要求，對(duì)大型企業(yè)中高層管理者的素能要求進(jìn)一步提升。從專業(yè)到管理到經(jīng)營，這就需要企業(yè)關(guān)鍵成員意識(shí)到階段突破的重點(diǎn)與障礙?；诟吒窬峙c未來視野，對(duì)組織戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場趨勢、客戶需求、隱性成本等均需全面認(rèn)知，同時(shí)還要敢于自我反思與科學(xué)質(zhì)...
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《變革管理與落地實(shí)施》
課程摘要：變革管理與落地實(shí)施課程背景：伴隨著生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、政策導(dǎo)向調(diào)整、經(jīng)濟(jì)周期變化與競爭內(nèi)卷加劇，絕大多數(shù)組織都面臨主動(dòng)或被動(dòng)變革，如何在變革過程中既要抓住機(jī)遇、又能降低風(fēng)險(xiǎn)，幫助組織成員正確認(rèn)知及理解變革的必要性、緊迫性與落地性，將抽象的變革轉(zhuǎn)化為具象的行動(dòng)？這些全新的任務(wù)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵成員的復(fù)雜思考能力提出了...
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《經(jīng)營型組織變革工作坊》
課程摘要：《經(jīng)營型組織變革工作坊》將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心主講：魏建華老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長的“新常態(tài)”遲遲未能見底，企業(yè)身處的外部環(huán)境撲朔迷離，各種突發(fā)事件和不確定因素越來越多，外部競爭日益加劇導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部種種問題和矛盾也日益激化凸顯。與此同時(shí)，大部分行業(yè)逐步由增量機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化...
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《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)》
課程摘要：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程大綱 --- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化 【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】：CEO，CTO、CMO、創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人、核心骨干、產(chǎn)品人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場人員【核心講師】：徐增利【關(guān) 鍵 詞】：機(jī)會(huì)點(diǎn)...
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《公司治理》
課程摘要：《公司治理》課程大綱 一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？ 6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披...
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《適應(yīng)變革的心智模式轉(zhuǎn)型》
課程摘要：發(fā)展賦能系列職場積極力適應(yīng)變革的心智模式轉(zhuǎn)型? 目標(biāo)：? 擁抱環(huán)境變化：能夠意識(shí)到個(gè)人心智升級(jí)的必要性和積極意義；? 拓寬認(rèn)知邊界：能夠檢視個(gè)人的心智模式局限，找到成長路徑；? 保持積極心態(tài)：能夠建立個(gè)人積極信念，擁抱變化、積極反應(yīng)。對(duì)象：一線/骨干員工人數(shù)：40人以內(nèi)（最多分6組，魚骨式）時(shí)間：1天（6小...
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革》
課程摘要：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革（1天、2天）提綱：1、互聯(lián)網(wǎng)思維解析--互聯(lián)網(wǎng)思維的提出背景--互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)探尋--互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容2、互聯(lián)網(wǎng)思維在經(jīng)營管理中的應(yīng)用--用戶思維在市場識(shí)別、用戶理解上的應(yīng)用--簡約思維在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的應(yīng)用--極致思維在產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)上的應(yīng)用--迭代思維在創(chuàng)新方...
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《變革陀螺》
課程摘要：變革陀螺——以管理和領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)組織適應(yīng)變化和打造學(xué)習(xí)型組織的課程 在當(dāng)今變化的世界中，變革是每一個(gè)追求卓越、堅(jiān)強(qiáng)生存的企業(yè)的所必然的選擇，但為什么老板決心變革，下屬卻停滯不前，是能力問題還是意愿問題？項(xiàng)目上線了就是變革成功了嗎？變革成功的標(biāo)志是什么？如何能讓屬對(duì)認(rèn)同變革，有緊迫感？如何能識(shí)別變革中的三種抗拒從...
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《解密華為管理變革》
課程摘要：解密華為管理變革【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一...
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