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《公司治理》

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《公司治理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
潘朝金
潘朝金
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《公司治理》課程大綱

 

一、公司治理概述

1、公司治理內(nèi)容

2、公司治理的意義

3、完整的公司治理的架構(gòu)

4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

5、好的公司治理是怎樣的?

    6、世界公司的治理模式

二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作

1、健全的組織架構(gòu)

2、明確的職責(zé)范圍

3、清晰的決策規(guī)則和程序

4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制

5.、規(guī)范的信息披露

6、合理的社會(huì)責(zé)任

 

三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行

1、董事會(huì)如何建設(shè)

2、董事會(huì)建設(shè)四階段

3、董事會(huì)的作用、權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任

4、董事會(huì)的組織架構(gòu)

5、董事會(huì)的委員會(huì)價(jià)值定位

6、董事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)

7、公司治理個(gè)人主體的歸位——如何做合格的董事?

8、構(gòu)建良好的董事會(huì)

9、建立董事任用和評(píng)估機(jī)制

10、強(qiáng)化董事會(huì)的決策機(jī)制

11、重塑董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系

案例分析:海爾公司治理分析

四、監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行

1. 監(jiān)事會(huì)制度解析

2. 監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)

3. 監(jiān)事會(huì)工作方法

4. 監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)

5. 監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式

6. 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理

 


講師 潘朝金 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京某投資有限公司總裁                    
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員  
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院主講老師
中科院研究生院主講老師

職業(yè)背景
  潘朝金先生祖籍江蘇省南京市,長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作,1991年南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團(tuán)高層管理人員、民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)和咨詢集團(tuán)總裁等職務(wù),在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。

實(shí)踐背景
  潘朝金先生曾參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購,主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國新時(shí)代(控股)集團(tuán)公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國有企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)(含集體所有制企業(yè))的整體改制、主輔分離等,同時(shí)還主持或參與了 萊鋼金鼎實(shí)業(yè)公司、南鋼盛達(dá)實(shí)業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。

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