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MTP
課程摘要：第一講：管理角色與原則一、組織管理的五種權(quán)力1．強制性權(quán)力2．法定性權(quán)力3．獎賞性權(quán)力4．專長性權(quán)力5．參照性權(quán)力情景游戲：領(lǐng)導(dǎo)力的西學(xué)中用二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內(nèi)部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析...
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“管理精進 贏在中堅”—中層管理者綜合能力提升
課程摘要：第一篇、管理干部素質(zhì)與自我技能篇一、管理角色與心態(tài)定位1.一個干部10年后的醒悟：終于找到了升不上去的原因2.管理干部在組織中的身份3.管理干部要對誰負責(zé)？4.要做什么樣的上司和下屬？二、管理溝通技能1.表達...
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卓越中層的進階八步曲
課程摘要：第一講：角色完型——中層管理者的8種角色呈現(xiàn)【問卷測試：中層管理者的角色認知能力】一、中層管理者的對上角色1.執(zhí)行者【案例分析：老板隨便一句話，你該怎么辦？】2.建議者【案例分析：孫先紅在蒙牛時的作用】...
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中高層管理技能提升MTP
課程摘要：上篇：領(lǐng)導(dǎo)篇 (管理角色認知、授權(quán)管理、團隊建設(shè) 共計1.0天)第一部分 管理者角色認知(2.0小時)第一講 ：管理者的產(chǎn)生、使命和任務(wù)(0.5小時)一、組織的歷史形成與特點二、組織發(fā)展與管理者產(chǎn)生三、管理者在組...
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中層管理者技能提升
課程摘要：引題： 1、管理者所面對的管理與挑戰(zhàn)2、為什么管理能力愈來愈重要？第一部分 管理者的角色認知1、管理者的角色轉(zhuǎn)變2、管理者的六項修煉第二部分 管理者的兩大核心能力一、學(xué)習(xí)與應(yīng)用1、學(xué)習(xí)力——企業(yè)生命之根...
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MTP中層管理技能
課程摘要：一、中層管理角色認知如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？管理者不是技術(shù)專家，不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個埋頭拉車者，還應(yīng)當(dāng)是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團隊績效...
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中高層干部綜合管理能力提升
培訓(xùn)收益：1、培養(yǎng)管理干部應(yīng)有的管理意識與工作思維方式； 2、提升中層干部的組織、判斷與決策能力； 3、提升中層干部的工作責(zé)任意識與職業(yè)素質(zhì)； 4、提升管理干部的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)團隊的方法； 5、提升中層干部的執(zhí)行能力； 6、掌握分析和解決問題的技巧與步驟； 7、認識到培訓(xùn)下屬的重要性、方法與步驟； 8、...
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MTP—中層管理者職業(yè)化管理
課程摘要：第一部分 中層管理者角色與管理要義一、中層管理者對管理的核心認知1.管理對組織運用的核心價值2.如何從不同的角度審視管理3.管理者在組織中的角色定位4.企業(yè)對中層管理者的期待5.企業(yè)員工對管理者的盼望案例討...
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房地產(chǎn)直線經(jīng)理人的五項修煉 MTP+非人課程
課程摘要：第一講　直線經(jīng)理的定位1、直線經(jīng)理的定義2、企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求3、小結(jié)：直線經(jīng)理的定位第二講 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢1、直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢一：組織化2、直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢二：綜合化3、直線經(jīng)理的...
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MTP-房地產(chǎn)中層經(jīng)理管理技能提升
培訓(xùn)收益：使參訓(xùn)學(xué)員能夠正確認知中層管理者的角色并準確定位； 明確房地產(chǎn)中層管理者的五項核心任務(wù)； 掌握五項核心任務(wù)的工具方法技巧并可應(yīng)用到工作中。
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