房地產(chǎn)直線經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉 MTP+非人課程

第一講　直線經(jīng)理的定位
1、直線經(jīng)理的定義
2、企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求
3、小結(jié)：直線經(jīng)理的定位
 
第二講 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢
1、直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢一：組織化
2、直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢二：綜合化
3、直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢三：職業(yè)化
4、直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢四：變革化
 
第三講  直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位
1、角色與定位-決定思維
2、員工管理中直線經(jīng)理的角色
3、定位思維的案例分享
 
第四講　直線經(jīng)理人的第二項(xiàng)修煉：組織與計(jì)劃
1、組織與計(jì)劃-提高效率
2、企業(yè)發(fā)展不同階段對組織與計(jì)劃的要求
3、直線經(jīng)理人的類別分析
4、高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則
 
第五講　直線經(jīng)理人的第三項(xiàng)修煉：決策與控制
1、決策與控制-產(chǎn)生信賴
2、直線經(jīng)理對下屬的管控手段
 
第六講　直線經(jīng)理人的第四項(xiàng)修煉：溝通與授權(quán)
1、溝通與授權(quán)-體現(xiàn)魅力
2、如何實(shí)現(xiàn)有效溝通
3、直線經(jīng)理的授權(quán)技能
 
第七講　直線經(jīng)理的第五項(xiàng)修煉：人力資源管理能力
1、直線經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門？
明白人力資源部門的功能
明白與人力資源部門的角色
明白與人力資源部門的責(zé)任分工
清楚公司對人力資源管理的要求
清楚人力資源部門現(xiàn)有的資源
主動了解現(xiàn)行人事規(guī)章與流程
小組分亨：分亨對本公司人力資源功能的介紹

2、直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
1）人力資源規(guī)劃(戰(zhàn)略與基礎(chǔ)面)
　 中長期計(jì)劃及年度方針預(yù)算
組織設(shè)計(jì)與職系、職位設(shè)計(jì)(重點(diǎn))
部門任務(wù)職掌
工作分析與說明書
2）人力需求計(jì)劃配置與招聘
   部門現(xiàn)有人力分析
   部門未來發(fā)展的人力需求
   如何建立與管理人力編制計(jì)劃
   完整式人力資源規(guī)劃系統(tǒng)圖
高效率人力資源任用管理
   人員招聘的基本知識與技能(重點(diǎn))
   面談程序、發(fā)問技巧及決策
3）員工教導(dǎo)與培育
   新進(jìn)人員培訓(xùn)
   培訓(xùn)需求分析
在職訓(xùn)練涵義
   部門主管在訓(xùn)練中的作用
   在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
   案例分亨：師帶徒及技能驗(yàn)證成功案例介紹
4）績效評估及面談
   績效管理的意義
績效管理循環(huán)
   計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定與如何協(xié)助員工
考核方法介紹
   公正評價(jià)及分配
績效面談技巧
影片分亨：績效考核常見的幾個鏡頭
 5）薪酬與福利
   薪酬設(shè)計(jì)的意義
薪酬管理的目的
激勵管理體系(重點(diǎn))
如何善用激勵管理(檢討)
如何建議定薪、調(diào)薪及處理升遷人員工資
6）職業(yè)規(guī)劃與其它激勵
職業(yè)規(guī)劃的意義
職業(yè)生涯管理中的角色與影響
職涯體系發(fā)展規(guī)劃(系統(tǒng)架構(gòu)圖)
管理者如何扮演更積極的作用
職業(yè)發(fā)展途徑的介紹:如晉升、輪調(diào)、外派等
　 小組討論：看影片分組研討總結(jié)
7）建立和詣的員工關(guān)系
   員工關(guān)系的使命
   直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工
投訴及處理員工的基本程序
積極展開員工關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)分亨-如：EAP、心理輔導(dǎo)等
8）人力資源部門與直線經(jīng)理的連接與整合
共存共榮的業(yè)務(wù)伙伴
定期與不定期充分的溝通
正確處理人事問題
參與制定規(guī)章制度

曾任職華潤萬佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
人大勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士；

授課特點(diǎn):
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
 
經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；
長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場授經(jīng)歷，擅長結(jié)合實(shí)際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計(jì)等。