工程項目管理

一、 現(xiàn)代項目管理概論
1、 什么是項目、項目管理
2、 國際項目管理發(fā)展
3、 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀
4、 項目管理知識體系
5、 學(xué)習(xí)項目管理的意義
6、 工程項目生命周期和項目管理過程

二、 項目范圍管理
1、 范圍管理概述
2、 項目范圍管理概念
項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。

三、 范圍管理過程
1、 啟動——批準項目或項目階段
2、 范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)
3、 范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
4、 范圍核實——將項目范圍正式接受
5、 范圍變更控制——控制范圍變更
6、 分組練習(xí)
1） 各項目小組對自身進行SWOT分析
2） 項目章程
3） 約束條件
4） 假定
7、 項目范圍說明
8、 項目范圍管理計劃
9、 建設(shè)工程項目的工作分解方法
10、 變更控制系統(tǒng)

四、 項目時間管理
1、 時間管理概述
2、 時間管理過程
3、 活動定義
4、 活動排序
5、 活動歷時估算
6、 制定進度計劃
7、 進度計劃控制
8、 關(guān)鍵路徑法（CPM）
9、 計劃評審技術(shù)（PERT）
10、 進度管理計劃
11、 進度計劃控制過程

五、 項目成本管理
1、 項目成本管理概念
2、 項目成本管理過程
1） 資源計劃編制
2） 成本估算
3） 成本預(yù)算
4） 成本控制
3、 掙值分析

六、 項目溝通管理
1、 溝通概述
2、 項目溝通管理過程
1） 溝通計劃
2） 信息發(fā)布
3） 績效報告
4） 管理收尾
3、 項目干系人分析
1） 如何開會
2） 有哪些會要開
3） 項目啟動會議的作用

七、 項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險管理現(xiàn)狀
2、 風(fēng)險管理概述
1） 風(fēng)險定義
2） 風(fēng)險的屬性
3） 風(fēng)險的管理層次
3、 風(fēng)險管理過程
4、 風(fēng)險管理計劃編制
1） 風(fēng)險識別
2） 風(fēng)險定量分析
3） 風(fēng)險定性分析
4） 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
5） 風(fēng)險監(jiān)控

八、 項目采購管理
1、 采購概念

2、 采購過程
1） 采購計劃編制
2） 詢價計劃編制
3） 詢價
4） 供方選擇
5） 合同管理
6） 合同收尾

3、 招投標過程

4、 合同管理

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)會員
中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
資深PMP®認證講師
軟件項目(ERP領(lǐng)域)項目管理專家
項目管理實戰(zhàn)標準化專家
知名上市集團國際軟件公司項目總監(jiān)

講師背景
20年上市集團項目管理、標準化流程、項目監(jiān)控實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾為香港及大陸多家大型集團公司主導(dǎo)項目，主導(dǎo)過美的、萬科等大型集團企業(yè)的ERP項目實施工作，負責(zé)了集團ERP項目管理標準化體系的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了集團項目管理軟件規(guī)劃設(shè)計、項目知識管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。
通過對大量各種類型企業(yè)的接觸，掌握了很多類型企業(yè)的業(yè)務(wù)及工作流程。通過對項目標準化、規(guī)范化的建立，深諳項目管理的精髓，做到了理論與實際的融會貫通。
在培訓(xùn)中注重企業(yè)調(diào)研，把握企業(yè)需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)實際準備精品課件，通過精心安排的案例實戰(zhàn)。充分調(diào)動學(xué)員的主觀能動性，并結(jié)合專業(yè)的模板，讓學(xué)員快速、深入的理解課程，達到非常好的學(xué)習(xí)效果，最終提升員工個人素質(zhì)與企業(yè)管理效益，深受眾多企業(yè)客戶的肯定。授課滿意度極高。