工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程定位  針對(duì)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（非組織級(jí)）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程  參照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI最新出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK開(kāi)發(fā) 課程特色   雙案例教學(xué)：老師使用教學(xué)案例，學(xué)員自己選擇和準(zhǔn)備演練案例   多維度訓(xùn)練：理論、知識(shí)、原理、方法、工具、模板等多重感受 真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理工程項(xiàng)目的方法和技巧 6.教學(xué)大綱 老師準(zhǔn)備：一份以往工程項(xiàng)目的成功管理案例 學(xué)員準(zhǔn)備：一份正在進(jìn)行的真實(shí)的工程項(xiàng)目案例……   培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰 1. 老師：課程介紹、自我介紹 2. 學(xué)員：團(tuán)隊(duì)組建、選擇案例     課程大綱 第一部分：工程項(xiàng)目概論（理論回顧） 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)：PMP和IPMP 3. 項(xiàng)目管理中的平衡：項(xiàng)目三角形 4. 工程項(xiàng)目管理中的各種模式 5. 工程項(xiàng)目管理中的生命周期管理 6. 工程項(xiàng)目管理中的干系人管理 7. 工程項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé) 8. 總結(jié)：工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功要素(KSF) 第二部分：工程項(xiàng)目過(guò)程管理（過(guò)程總結(jié)） 10. 項(xiàng)目的論證和啟動(dòng) 11. 案例：內(nèi)外環(huán)境分析SWOT 12. 案例：初步和詳細(xì)可行性研究 13. 案例：項(xiàng)目章程的編制與發(fā)布 14. 工程項(xiàng)目管理中的計(jì)劃編制 15. 案例：范圍計(jì)劃編制 16. 案例：進(jìn)度計(jì)劃編制 17. 案例：成本計(jì)劃編制 18. 案例：人力資源計(jì)劃編制 19. 案例：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 20. 工程項(xiàng)目管理中執(zhí)行和控制 21. 案例：組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣 22. 案例：資源獲取和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 23. 案例：進(jìn)度、成本的控制掙得值法 24. 工程項(xiàng)目管理中的工程竣工和驗(yàn)收 25. 案例：一份完整工程項(xiàng)目管理案例分享   第三部分：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（重點(diǎn)講解） 1. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃SMART 2. 案例：一份工程項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書(shū) 3. 工程項(xiàng)目的里程碑設(shè)計(jì)Milestoe 4. 案例：一份工程文件的里程碑計(jì)劃 5. 工程項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)SOW 6. 案例：一份工程項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū) 7. 工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解WBS 8. 案例：一份工程項(xiàng)目的WBS文件 9. 工程項(xiàng)目的任務(wù)分解和活動(dòng)排序 10. 工程項(xiàng)目的PERT網(wǎng)路圖繪制 11. 工程項(xiàng)目任務(wù)工期估算的方法 12. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑測(cè)算和管理CPM 13. 施工甘特圖和單元作業(yè)計(jì)劃書(shū) 14. 案例：一份工程項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 15. 工程項(xiàng)目中工期和資源平衡 16. 工程項(xiàng)目中有效的工期壓縮 17. 基線計(jì)劃的溝通、發(fā)布和執(zhí)行 18. 研討：工期管理難點(diǎn)和延誤動(dòng)因分析 19. 建立工期跟蹤、檢查、反饋機(jī)制 20. 執(zhí)行工作量定期檢查和信息采集 21. 應(yīng)用跟蹤甘特圖分析進(jìn)度偏差 22. 評(píng)估任務(wù)延誤對(duì)項(xiàng)目工期影響 23. 建立專業(yè)計(jì)劃的接口對(duì)接機(jī)制 24. 建立工期考評(píng)和激勵(lì)懲處制度 25. 人員調(diào)度和施工隊(duì)伍有效管理 26. 風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、預(yù)警和管理 27. 有效糾偏措施實(shí)施和變更管理 28. 工期DMAIC問(wèn)題分析和進(jìn)度PDCA檢查 29. 研討：工程項(xiàng)目工期管理的關(guān)鍵成功要素SKF（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）   第三部分：工程項(xiàng)目綜合管理（重點(diǎn)講解） 1. 游戲：ABCDE 2. 項(xiàng)目經(jīng)理選拔、任命和職權(quán)定義 3. 管理團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)和人員獲取 4. 管理團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工（責(zé)任矩陣RAM） 5. 管理團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效設(shè)計(jì)和考評(píng) 6. 管理團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)成長(zhǎng)和有效激勵(lì) 7. 內(nèi)部跨專業(yè)和跨部門(mén)間的溝通和協(xié)同 8. 管理團(tuán)隊(duì)沖突管理和協(xié)作機(jī)制的建立 9. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基于團(tuán)隊(duì)生命周期的管理 10. 分享：建設(shè)高執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的十大原則 11. 工程項(xiàng)目的EPC模式和結(jié)構(gòu)治理 12. EPC模式下項(xiàng)目參與方職權(quán)利定義 13. 工程項(xiàng)目干系人有效識(shí)別和管理 14. 干系人管理矩陣和力場(chǎng)分析模型 15. 項(xiàng)干系人的需求分析和期望管理 16. 如何理解內(nèi)部靠流程外部靠合同 17. 合同的選擇和合同的管理 18. 合同中的索賠、爭(zhēng)議和變更管理 19. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定、執(zhí)行和控制 20. 項(xiàng)目例會(huì)的組織和項(xiàng)目狀態(tài)發(fā)布 21. 問(wèn)題識(shí)別、評(píng)估、跟蹤和解決機(jī)制的建立 22. 重大問(wèn)題干系人有效溝通和決策制度建立 23. 項(xiàng)目信息收集、編碼、存檔和發(fā)布管理 24. 研討：工程項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)同和干系人協(xié)調(diào)SKF（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
清華大學(xué)特聘教授
知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部的過(guò)程
聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師
2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP
10年以上國(guó)際知名企業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后兩家項(xiàng)目管理體系的融合，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長(zhǎng)和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的羅盤(pán)文化，2011年組織實(shí)施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊(duì)Q12敬業(yè)度指數(shù)的測(cè)評(píng)，有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

主要成果：
2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%
2006年后受聘清華大學(xué)特聘教授，是清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理的主力講師
2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級(jí)工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)，通過(guò)率95%
2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度99%
2009年應(yīng)邀為中航集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%
2010年應(yīng)邀到中石化干部管理學(xué)院為海外項(xiàng)目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，滿意度97%
2011年應(yīng)邀到海信干部學(xué)院為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%
2012年應(yīng)邀到工行產(chǎn)品中心為項(xiàng)目經(jīng)理做連續(xù)四期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%

　　常老師從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作已經(jīng)超過(guò)10年，從事領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理案例在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練而聞名，是國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。

授課方法
常老師授課，形式生動(dòng)活潑、語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實(shí)際，屬于實(shí)戰(zhàn)派老師，獨(dú)創(chuàng)的TDPSS 5步教學(xué)法，使得學(xué)員可以從知識(shí)、理論、技能、方法、實(shí)踐等多方面得到訓(xùn)練和提升：
  第一步  講解（Teach）
要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽(tīng)
目的：通過(guò)老師精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法；
  第二步  演示（Demonstrate）
要點(diǎn)：老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的：通過(guò)老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
  第三步  實(shí)踐（Practice）
要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過(guò)真實(shí)案例練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距
  第四步  分享（Share）
要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問(wèn)
目的：通過(guò)知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；
  第五步  總結(jié)（Summarize）
要點(diǎn)：老師和學(xué)員一起總結(jié)
目的：通過(guò)相互交流、學(xué)習(xí)和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識(shí)和操作要點(diǎn)。

常老師應(yīng)邀到知名院校和企業(yè)大學(xué)做高端授課
1.常耀俊老師應(yīng)邀，PMI企業(yè)項(xiàng)目管理高端論，《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》授課
2.常耀俊老師應(yīng)邀，2008年北京奧組委，為期8天《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課
3.常耀俊老師應(yīng)邀，重慶名仕領(lǐng)袖學(xué)院，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
4.常耀俊老師應(yīng)邀，清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院，《組織級(jí)項(xiàng)目管理》授課
5.常耀俊老師應(yīng)邀，北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課 
6.常耀俊老師應(yīng)邀，清華（深圳）MBA班，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課
9.常耀俊老師應(yīng)邀，海信干部管理學(xué)院，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
10.常耀俊老師應(yīng)邀，中行EMBA班，《組織級(jí)項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐》授課
11.常耀俊老師應(yīng)邀，中化集團(tuán)勘探設(shè)計(jì)公司，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
12.常耀俊老師應(yīng)邀，寶鋼集團(tuán)總部，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課