工程項目管理
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工程項目管理實戰(zhàn)
工程項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程定位 針對工程項目,工程項目的項目管理(非組織級)實戰(zhàn)培訓(xùn)課程 參照美國項目管理協(xié)會PMI最新出版的項目管理知識體系PMBOK開發(fā) 課程特色 雙案例教學(xué):老師使用教學(xué)案例,學(xué)員自己選擇和準(zhǔn)備演練案例 多維度訓(xùn)練:理論、知識、原理、方法、工具、模板等多重感受 真實、參與、體驗,一步一步、手把手地教你學(xué)會管理工程項目的方法和技巧 6.教學(xué)大綱 老師準(zhǔn)備:一份以往工程項目的成功管理案例 學(xué)員準(zhǔn)備:一份正在進(jìn)行的真實的工程項目案例…… 培訓(xùn)啟動:團(tuán)隊組建及破冰 1. 老師:課程介紹、自我介紹 2. 學(xué)員:團(tuán)隊組建、選擇案例 課程大綱 第一部分:工程項目概論(理論回顧) 1. 項目與項目管理 2. 項目管理全球標(biāo)準(zhǔn):PMP和IPMP 3. 項目管理中的平衡:項目三角形 4. 工程項目管理中的各種模式 5. 工程項目管理中的生命周期管理 6. 工程項目管理中的干系人管理 7. 工程項目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé) 8. 總結(jié):工程項目管理中的關(guān)鍵成功要素(KSF) 第二部分:工程項目過程管理(過程總結(jié)) 10. 項目的論證和啟動 11. 案例:內(nèi)外環(huán)境分析SWOT 12. 案例:初步和詳細(xì)可行性研究 13. 案例:項目章程的編制與發(fā)布 14. 工程項目管理中的計劃編制 15. 案例:范圍計劃編制 16. 案例:進(jìn)度計劃編制 17. 案例:成本計劃編制 18. 案例:人力資源計劃編制 19. 案例:風(fēng)險計劃編制 20. 工程項目管理中執(zhí)行和控制 21. 案例:組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣 22. 案例:資源獲取和項目團(tuán)隊建設(shè) 23. 案例:進(jìn)度、成本的控制掙得值法 24. 工程項目管理中的工程竣工和驗收 25. 案例:一份完整工程項目管理案例分享 第三部分:工程項目進(jìn)度管理(重點(diǎn)講解) 1. 工程項目的目標(biāo)規(guī)劃SMART 2. 案例:一份工程項目目標(biāo)計劃書 3. 工程項目的里程碑設(shè)計Milestoe 4. 案例:一份工程文件的里程碑計劃 5. 工程項目的范圍說明書SOW 6. 案例:一份工程項目的范圍說明書 7. 工程項目工作結(jié)構(gòu)分解WBS 8. 案例:一份工程項目的WBS文件 9. 工程項目的任務(wù)分解和活動排序 10. 工程項目的PERT網(wǎng)路圖繪制 11. 工程項目任務(wù)工期估算的方法 12. 項目關(guān)鍵路徑測算和管理CPM 13. 施工甘特圖和單元作業(yè)計劃書 14. 案例:一份工程項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 15. 工程項目中工期和資源平衡 16. 工程項目中有效的工期壓縮 17. 基線計劃的溝通、發(fā)布和執(zhí)行 18. 研討:工期管理難點(diǎn)和延誤動因分析 19. 建立工期跟蹤、檢查、反饋機(jī)制 20. 執(zhí)行工作量定期檢查和信息采集 21. 應(yīng)用跟蹤甘特圖分析進(jìn)度偏差 22. 評估任務(wù)延誤對項目工期影響 23. 建立專業(yè)計劃的接口對接機(jī)制 24. 建立工期考評和激勵懲處制度 25. 人員調(diào)度和施工隊伍有效管理 26. 風(fēng)險因素的預(yù)測、預(yù)警和管理 27. 有效糾偏措施實施和變更管理 28. 工期DMAIC問題分析和進(jìn)度PDCA檢查 29. 研討:工程項目工期管理的關(guān)鍵成功要素SKF(小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評) 第三部分:工程項目綜合管理(重點(diǎn)講解) 1. 游戲:ABCDE 2. 項目經(jīng)理選拔、任命和職權(quán)定義 3. 管理團(tuán)隊的組織設(shè)計和人員獲取 4. 管理團(tuán)隊成員的職責(zé)分工(責(zé)任矩陣RAM) 5. 管理團(tuán)隊成員的績效設(shè)計和考評 6. 管理團(tuán)隊成員的職業(yè)成長和有效激勵 7. 內(nèi)部跨專業(yè)和跨部門間的溝通和協(xié)同 8. 管理團(tuán)隊沖突管理和協(xié)作機(jī)制的建立 9. 團(tuán)隊建設(shè)和基于團(tuán)隊生命周期的管理 10. 分享:建設(shè)高執(zhí)行型團(tuán)隊的十大原則 11. 工程項目的EPC模式和結(jié)構(gòu)治理 12. EPC模式下項目參與方職權(quán)利定義 13. 工程項目干系人有效識別和管理 14. 干系人管理矩陣和力場分析模型 15. 項干系人的需求分析和期望管理 16. 如何理解內(nèi)部靠流程外部靠合同 17. 合同的選擇和合同的管理 18. 合同中的索賠、爭議和變更管理 19. 項目溝通計劃制定、執(zhí)行和控制 20. 項目例會的組織和項目狀態(tài)發(fā)布 21. 問題識別、評估、跟蹤和解決機(jī)制的建立 22. 重大問題干系人有效溝通和決策制度建立 23. 項目信息收集、編碼、存檔和發(fā)布管理 24. 研討:工程項目中跨部門協(xié)同和干系人協(xié)調(diào)SKF(小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評) |
講師 常耀俊 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
清華大學(xué)特聘教授
知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程
聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓(xùn)專家
美國項目管理學(xué)會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP
10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷,8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗
常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年,是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān),是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者,參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合,對聯(lián)想集團(tuán)項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年,任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁,2009年籌建敦煌商學(xué)院,擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作,2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作,整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化,2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作,引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評,有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長。
主要成果:
2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn),滿意度99%
2006年后受聘清華大學(xué)特聘教授,是清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理的主力講師
2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn),通過率95%
2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn),滿意度99%
2009年應(yīng)邀為中航集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項目管理培訓(xùn),滿意度98%
2010年應(yīng)邀到中石化干部管理學(xué)院為海外項目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),滿意度97%
2011年應(yīng)邀到海信干部學(xué)院為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn),滿意度98%
2012年應(yīng)邀到工行產(chǎn)品中心為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn),滿意度99%
常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年,從事領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年,以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名,是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。
授課方法
常老師授課,形式生動活潑、語言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實際,屬于實戰(zhàn)派老師,獨(dú)創(chuàng)的TDPSS 5步教學(xué)法,使得學(xué)員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓(xùn)練和提升:
第一步 講解(Teach)
要點(diǎn):老師精心講解,學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的:通過老師精心講解,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要點(diǎn):老師現(xiàn)場操作演示,學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的:通過老師現(xiàn)場案例演示,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧;
第三步 實踐(Practice)
要點(diǎn):學(xué)員按要求練習(xí)和研討,老師巡回指導(dǎo)
目的:通過真實案例練習(xí)和研討,讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距
第四步 分享(Share)
要點(diǎn):老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例,學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的:通過知名企業(yè)成功案例的分享,讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展;
第五步 總結(jié)(Summarize)
要點(diǎn):老師和學(xué)員一起總結(jié)
目的:通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享,總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點(diǎn)。
常老師應(yīng)邀到知名院校和企業(yè)大學(xué)做高端授課
1.常耀俊老師應(yīng)邀,PMI企業(yè)項目管理高端論,《戰(zhàn)略項目管理》授課
2.常耀俊老師應(yīng)邀,2008年北京奧組委,為期8天《項目管理實戰(zhàn)》授課
3.常耀俊老師應(yīng)邀,重慶名仕領(lǐng)袖學(xué)院,《高層視野下的項目管理》授課
4.常耀俊老師應(yīng)邀,清華大學(xué)國際工程項目管理研究院,《組織級項目管理》授課
5.常耀俊老師應(yīng)邀,北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心,《高層視野下的項目管理》授課
6.常耀俊老師應(yīng)邀,清華(深圳)MBA班,《項目管理實戰(zhàn)》授課
9.常耀俊老師應(yīng)邀,海信干部管理學(xué)院,《高層視野下的項目管理》授課
10.常耀俊老師應(yīng)邀,中行EMBA班,《組織級項目管理與最佳實踐》授課
11.常耀俊老師應(yīng)邀,中化集團(tuán)勘探設(shè)計公司,《高層視野下的項目管理》授課
12.常耀俊老師應(yīng)邀,寶鋼集團(tuán)總部,《高層視野下的項目管理》授課
清華大學(xué)特聘教授
知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程
聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓(xùn)專家
美國項目管理學(xué)會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP
10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷,8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗
常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年,是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān),是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者,參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合,對聯(lián)想集團(tuán)項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年,任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁,2009年籌建敦煌商學(xué)院,擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作,2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作,整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化,2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作,引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評,有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長。
主要成果:
2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn),滿意度99%
2006年后受聘清華大學(xué)特聘教授,是清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理的主力講師
2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn),通過率95%
2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn),滿意度99%
2009年應(yīng)邀為中航集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項目管理培訓(xùn),滿意度98%
2010年應(yīng)邀到中石化干部管理學(xué)院為海外項目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),滿意度97%
2011年應(yīng)邀到海信干部學(xué)院為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn),滿意度98%
2012年應(yīng)邀到工行產(chǎn)品中心為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn),滿意度99%
常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年,從事領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年,以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名,是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。
授課方法
常老師授課,形式生動活潑、語言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實際,屬于實戰(zhàn)派老師,獨(dú)創(chuàng)的TDPSS 5步教學(xué)法,使得學(xué)員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓(xùn)練和提升:
第一步 講解(Teach)
要點(diǎn):老師精心講解,學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的:通過老師精心講解,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要點(diǎn):老師現(xiàn)場操作演示,學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的:通過老師現(xiàn)場案例演示,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧;
第三步 實踐(Practice)
要點(diǎn):學(xué)員按要求練習(xí)和研討,老師巡回指導(dǎo)
目的:通過真實案例練習(xí)和研討,讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距
第四步 分享(Share)
要點(diǎn):老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例,學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的:通過知名企業(yè)成功案例的分享,讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展;
第五步 總結(jié)(Summarize)
要點(diǎn):老師和學(xué)員一起總結(jié)
目的:通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享,總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點(diǎn)。
常老師應(yīng)邀到知名院校和企業(yè)大學(xué)做高端授課
1.常耀俊老師應(yīng)邀,PMI企業(yè)項目管理高端論,《戰(zhàn)略項目管理》授課
2.常耀俊老師應(yīng)邀,2008年北京奧組委,為期8天《項目管理實戰(zhàn)》授課
3.常耀俊老師應(yīng)邀,重慶名仕領(lǐng)袖學(xué)院,《高層視野下的項目管理》授課
4.常耀俊老師應(yīng)邀,清華大學(xué)國際工程項目管理研究院,《組織級項目管理》授課
5.常耀俊老師應(yīng)邀,北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心,《高層視野下的項目管理》授課
6.常耀俊老師應(yīng)邀,清華(深圳)MBA班,《項目管理實戰(zhàn)》授課
9.常耀俊老師應(yīng)邀,海信干部管理學(xué)院,《高層視野下的項目管理》授課
10.常耀俊老師應(yīng)邀,中行EMBA班,《組織級項目管理與最佳實踐》授課
11.常耀俊老師應(yīng)邀,中化集團(tuán)勘探設(shè)計公司,《高層視野下的項目管理》授課
12.常耀俊老師應(yīng)邀,寶鋼集團(tuán)總部,《高層視野下的項目管理》授課
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