業(yè)主工程項(xiàng)目管理

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
 
培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
 
培訓(xùn)目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
時(shí)間：1-2天
 
課程主要內(nèi)容： 
1、項(xiàng)目管理與生產(chǎn)制造等日常管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？
2、業(yè)主工程的主要類型
3、業(yè)主工程項(xiàng)目及其管理特點(diǎn)
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13、項(xiàng)目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容
14、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具
14.1 項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響
14.2 現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的三步曲
。。。。。。
14.9 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色、地位、權(quán)限和責(zé)任；
14.10 項(xiàng)目管理對業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的要求；
 
培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
 
培訓(xùn)目的和方法：
引入制造企業(yè)典型改擴(kuò)建工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練項(xiàng)目整個(gè)管理過程，通過演練、分析、討論、點(diǎn)評，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。
時(shí)間：2-3天
 
課程主要內(nèi)容： 
案例研討練習(xí)一：
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件重要工作是什么？
2、都有哪些具體工作？請展開分析并提交成果
 
案例研討練習(xí)二：
..3、如何處理多目標(biāo)、多專業(yè)、多部門、多個(gè)子項(xiàng)目的矛盾和沖突？
4、如何實(shí)施對業(yè)主工程中招投標(biāo)、質(zhì)量、安全、結(jié)算、驗(yàn)收等日常事務(wù)的管理？
 
案例研討練習(xí)三：
5、編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典
6、業(yè)主WBS的編制方法與技巧
 
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案例研討練習(xí)九：
17、如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
18、承包商過程行為的管理三部曲
19、業(yè)主對政府、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等外部干系人的管理
 
案例研討練習(xí)十：
20、工程現(xiàn)場問題的分類管理和隨機(jī)處置
21、設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更、業(yè)主和承包商等變更對項(xiàng)目的影響
22、項(xiàng)目變更的管理控制五原則
23、工程索賠與反索賠初步
24、趕工的做法和利弊
 
案例研討練習(xí)十一：
25．對管理收尾的認(rèn)識及其管理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。多年任職國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
 
　　2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
 
　　侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。 

課程特點(diǎn)：
針對客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；