供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素與未來方向

第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
第1節(jié) 采購的重要性
采購的定義
采購為何重要

第2節(jié) 采購與供應(yīng)管理的區(qū)別
采購既是職能組織又是職能活動(dòng)
供應(yīng)管理定義
供應(yīng)管理是跨職能
供應(yīng)管理等同戰(zhàn)略采購

第3節(jié) 供應(yīng)鏈傘
供應(yīng)鏈定義
供應(yīng)鏈管理定義
供應(yīng)傘定義
供應(yīng)傘主要活動(dòng)

第4節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理四大促能要素
人才資源
組織設(shè)計(jì)
信息能力
考核體系
案例：Four Pillars of Purchasing and Supply Chain Excellence(四大促能要素)
 
第二部分：關(guān)鍵的供應(yīng)鏈要素
第一章   管理供應(yīng)鏈庫存和完美交付客戶訂單
第1節(jié) 理解供應(yīng)鏈庫存
庫存種類
庫存成本
庫存投資-資產(chǎn)還是負(fù)債？

第2節(jié) 投資庫存的正當(dāng)理由
支持生產(chǎn)需求
支持營運(yùn)需求
支持客戶服務(wù)需求
規(guī)避市場部不確定性
利用訂單批量折扣

第3節(jié) 投資庫存的錯(cuò)誤理由
不好的質(zhì)量和材料利用率
不可靠的供應(yīng)商交期
延期的訂單周期
不準(zhǔn)確或不確定的需方預(yù)測
為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指定自定義物品
延期的物料管道
低效率的制造過程

第4節(jié) 創(chuàng)立精益供應(yīng)鏈
Just-in-Time采購
Just-in-Time運(yùn)輸
Just-in-Time生產(chǎn)

第5節(jié) 管理庫存資產(chǎn)
達(dá)成完美記錄一致
改善產(chǎn)品預(yù)測
產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化
利用全公司采購量
供應(yīng)商現(xiàn)場庫存管理
縮減供需周期

第6節(jié) 完美交付客戶訂單
物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）
分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)（DPR）
供應(yīng)鏈庫存計(jì)劃
自動(dòng)庫存跟蹤系統(tǒng)
 案例：Managing Low-Value Inventory for High-Value Savings at Lockhead (Lockhead能源公司為高增值管理低價(jià)值庫存)

第二章   采購服務(wù)
第1節(jié) 運(yùn)輸管理
運(yùn)輸管制和采購新角色
編制運(yùn)輸戰(zhàn)略的決策框架

第2節(jié) 第三方物流外包
選擇提供商
連接關(guān)鍵和及時(shí)數(shù)據(jù)
開發(fā)物料運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)可視化
開發(fā)與少數(shù)提供商的緊密關(guān)系
建立全公司合同

第3節(jié) 采購服務(wù)和間接物品
管理間接開銷的內(nèi)部方法
管理間接開銷的外部方法
用得上的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略

第4節(jié) 采購專業(yè)服務(wù)
清晰的界定范圍
移交到集中性的運(yùn)作結(jié)構(gòu)
開發(fā)專業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫
編制可靠的顧問評(píng)選制度
優(yōu)化供應(yīng)基地
編制標(biāo)準(zhǔn)化合同
監(jiān)控結(jié)果
編制政策合規(guī)
 案例：Bank of America’s Document Management Services (美國銀行的文件管理服務(wù))

第三章    供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和電子商務(wù)
第1節(jié) 電子供應(yīng)鏈概述
供應(yīng)鏈信息流
SCM系統(tǒng)圖

第2節(jié) 新型供應(yīng)鏈系統(tǒng)和應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)器
內(nèi)外部戰(zhàn)略整合
全球化與通信
數(shù)據(jù)信息管理
新業(yè)務(wù)流程
老舊系統(tǒng)的替換
戰(zhàn)略成本管理

第3節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
實(shí)施ERP系統(tǒng)
管理間接開銷的外部方法

第4節(jié) 采購數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫

第5節(jié) 買賣雙方電子通信技術(shù)
電子數(shù)據(jù)交換（EDI）
EDI和互聯(lián)網(wǎng)

第6節(jié) 電子采購供應(yīng)和網(wǎng)頁系統(tǒng)
系統(tǒng)種類
逆向拍賣
電子采購供應(yīng)商演進(jìn)
底線

第7節(jié) 電子采購與供應(yīng)：全面整合系統(tǒng)
系統(tǒng)種類
戴爾的信息可視系統(tǒng)：標(biāo)桿
信息可視化利益
I-Supply：可視化系統(tǒng)的范例
 案例：Deploying Information Visibility Systems at a Tier One Automotive Company (一階汽車公司部署信息可視化系統(tǒng))

第四章    績效考核與評(píng)估
第1節(jié) 采購與供應(yīng)鏈績效考核與評(píng)估
為什么考核績效
采購與供應(yīng)鏈考核與評(píng)估的問題

第2節(jié) 采購與供應(yīng)鏈績效考核類別
價(jià)格績效測量
成本效益測量
質(zhì)量
時(shí)間測量
技術(shù)創(chuàng)新測量
環(huán)境與安全
資產(chǎn)管理與整合供應(yīng)鏈測量
行政與效率測量
政府與社會(huì)
內(nèi)部客戶滿意度
供應(yīng)商績效測量
戰(zhàn)略績效測量

第3節(jié) 開發(fā)績效考核與評(píng)估系統(tǒng)
確定考核測量類別
開發(fā)具體考核測量措施
為每個(gè)測量措施建立績效目標(biāo)
系統(tǒng)細(xì)節(jié)定案
實(shí)施和檢查系統(tǒng)績效和測量措施

第4節(jié) 績效標(biāo)桿：與最好比較
標(biāo)桿概述
標(biāo)桿流程

第5節(jié) 采購考核與評(píng)估特征總結(jié)
系統(tǒng)特征
人力資源特征
 案例：Using Measurement to Drive Continuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工業(yè)公司用考核驅(qū)動(dòng)持續(xù)供應(yīng)鏈改善)
 
第三部分：未來方向：采購與供應(yīng)鏈變化趨勢
第1節(jié) 績效改善需求
第2節(jié) 采購與供應(yīng)商的重要性
第3節(jié) 組織與人力資源
第4節(jié) 信息與人力資源
第5節(jié) 績效考核
第6節(jié) 供應(yīng)基地管理
第7節(jié) 采購職責(zé)與采購活動(dòng)
第8節(jié) 十二種高影響的采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 案例：General Motors Works to Secure Its Future (通用汽車公司致力于保證未來)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語學(xué)士，中國科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)&勞動(dòng)與社會(huì)保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百強(qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百強(qiáng)美國惠氏集團(tuán) 中國區(qū)物流部高級(jí)經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百強(qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應(yīng)鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對(duì)于采購物流與供應(yīng)鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)、國際采購、零售采購、國際物流、國內(nèi)銷售配送、銷售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流計(jì)劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。