精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

【課程收益】
      系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想
      具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
      識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力
      領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
      了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 
      掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
      分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

【培訓(xùn)對(duì)象】
      企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等

【課程大綱】
第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
 國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
 國內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢
 供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的武器
            語錄：克里斯托夫、郎咸平
            測試：問卷調(diào)查（調(diào)查周轉(zhuǎn)率及庫存、成本、采購比例、反應(yīng)速度）
 
第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)
    　      案例：小米手機(jī)、中糧、沃爾瑪
庫克、李斯特之成就
 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么
 SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營模型
 供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)
 系統(tǒng)松馳五大原因
 物流淵源及意義
 精益內(nèi)涵（SCM管理五大思想之一）
 LM and SCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
            思考：用供應(yīng)鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領(lǐng)域舉例
            案例：五種吃鈑體驗(yàn)分析DP點(diǎn)（MTO MTS ATO  DTO ETO）
              
第三講：一流企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的秘密（上）
 地理位置早規(guī)劃
案例：新日電動(dòng)車廠址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……
 組織導(dǎo)向客戶化
    案例：美的與中興區(qū)別、小米手機(jī)、京東商城、阿凡達(dá)（影視供應(yīng)鏈）
 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清
   案例：費(fèi)舍爾矩陣（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
 D P決策適宜化
           圖示：供應(yīng)管理的實(shí)質(zhì)是STOCK有效移動(dòng)（合適數(shù)量與位置）
           案例：DELL管理模式帶給我們的思考
 雙贏思想造共贏
            案例：美企狩獵式管理與日資企業(yè)的放牧式管理
                 論述可參考10月24日《企業(yè)觀察報(bào)》
 
第四講：一流企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的秘密（下）
 生產(chǎn)策略模塊化
案例：KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
            案例：春秋航空成功啟示(stock)
視頻：企業(yè)創(chuàng)新之路
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化
   案例：APPLE與TCL的產(chǎn)品族對(duì)比
         海爾、格力模式的借鑒意義
 管理思想重精益
         案例：蘇寧電器、Material Control、Distribution center
 研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
        案例：ZARA、摩托羅拉
              保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略、小米、濰柴    
 預(yù)測工作多重視
理論：牛鞭效應(yīng)
思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
案例：沃爾瑪 ZARA 夏暉物流  ERP
 L T壓縮常創(chuàng)新
案例：浙江工藝品公司新思路
 浪費(fèi)行為皆誅之
分享：Stock、Logistics、Process、Knowledge、management、make 
案例：利得、TESCO成功啟示 
 信息系統(tǒng)是靈魂
        理論：MRP 與 JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫存增加的啟示
 
案例討論：現(xiàn)場企業(yè)家案例分析，小組討論（針對(duì)第三第四講）
總     結(jié)：問題的層次：戰(zhàn)略  戰(zhàn)術(shù)  執(zhí)行
           問題性質(zhì)：商業(yè)模式   營運(yùn)模式  投融模式
       人的根源：態(tài)度  技能  價(jià)值觀
 
第五講:供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略管理—消耗產(chǎn)品成本50%以年的“物流”
            案例：某企業(yè)降低5%物流成本對(duì)ROI的影響
 物流活動(dòng)的七大浪費(fèi)
 物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)（構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵）
 物流活動(dòng)七大功能
          功能一：運(yùn)輸
 運(yùn)力資源決策思路（3PL) 需求與功能
 3PL選擇的要求
 物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
 運(yùn)輸方式的選擇（海陸空鐵趨勢）
 運(yùn)輸條款的選擇（CY and DR）
 運(yùn)輸過程波動(dòng)性控制策略
 運(yùn)輸管理流程控制
 運(yùn)輸管理的原則與工具
          案例：東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示
                NILARE中國進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示
                珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運(yùn)輸策略調(diào)整
                瑞凌機(jī)電引進(jìn)中興供應(yīng)鏈思想的啟示
             論述：參考2013年06月《現(xiàn)代物流報(bào)》
 
          功能二：倉儲(chǔ)
 倉儲(chǔ)資源獲取方式（3PL)
 倉儲(chǔ)的選址、設(shè)計(jì)與建設(shè)策略
 倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配套性分析
 常用倉儲(chǔ)技術(shù)介紹（管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù)）
 倉儲(chǔ)儲(chǔ)位管理技巧
 倉儲(chǔ)管理的原則與工具
          案例：上海歐時(shí)電子高效供應(yīng)鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報(bào)》
                某公司通過優(yōu)化儲(chǔ)位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示
                北京普天太力通信科技總倉與中郵合作，分倉與鑫宇合作的案例
                臻金工業(yè)材料有限公司選址策略
                Mindry的倉庫規(guī)劃
 
          功能三：搬運(yùn)裝卸
 布局管理策略
 計(jì)劃層分析
 安全管制方法
 貨差貨損控制技巧
 三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）
 搬運(yùn)裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
          案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
                青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
                TESCO是如何短時(shí)間做到世界零超第三名
                新工藝：抓箱大王包起帆介紹
 
          功能四：包裝
 包裝功能
 包裝材料選擇
 包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路
 包裝方式運(yùn)用
 包裝管控的方向（材料  標(biāo)準(zhǔn)化。。。。。。）
          案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂
          
          功能五：配送
 配送資源決策（附圖）
 配送車輛管理
 配載優(yōu)化方法
 路線優(yōu)化策略（送奶路線）
 司機(jī)管理領(lǐng)域
 單據(jù)管理
 增值服務(wù)管理
 配送管理原則
          案例：愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作
                海爾與怡亞通的合作模式
 
          功能六：流通加工
 流通加工與生產(chǎn)
 流通加工的環(huán)節(jié)選擇
 流通加工的方式
          案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、洛克菲勒采購木桶
          
          功能七：信息處理
 四種信息傳遞的方式比較
 信息傳遞的流程分析
              案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進(jìn)啟示
 
第六講：供應(yīng)鏈運(yùn)營流程分析---壓縮時(shí)間等于創(chuàng)造價(jià)值
 企業(yè)VSM分析
 SCOR 中的計(jì)劃意義及影響因素
 SCM工具:SCOR 模型
工具：供應(yīng)鏈管理SPMD最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（11.0版本）
指標(biāo)：合同及時(shí)齊套發(fā)貨率、生產(chǎn)存貨或原料周轉(zhuǎn)率、采購成本下降率、
      合同平均運(yùn)作周期、庫存準(zhǔn)確率、呆舊廢殘率、產(chǎn)銷率
      
 采購環(huán)節(jié)-T　C　Q　
  思考：３０年前家庭為什么需要米缸、水缸
  采購流程設(shè)計(jì)
采購預(yù)測管理
  供應(yīng)源決策（mark or buy or outsourcing)
  供應(yīng)商管理（搜尋/評(píng)估/談判/認(rèn)定/開發(fā)/關(guān)系）-全  透   深
  供應(yīng)T C Q 管理
  訂單跟催
  采購合同管理
  訂單跟催處理
供應(yīng)庫存控制（VMI ,CMI,JIT,SKU)
   　案例：邁瑞醫(yī)療器械供應(yīng)源決策啟示
 
 生產(chǎn)環(huán)節(jié)-壓縮時(shí)間
          PMC作用及功能
          精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義
          WIP庫存分析及應(yīng)對(duì)策略
          案例：為什么豐田利潤是通用、福特、大眾三大公司總和
 
 經(jīng)銷環(huán)節(jié)-成本控制
庫存原因分析及應(yīng)對(duì)
影響預(yù)測因素
影響銷售網(wǎng)絡(luò)因素
分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案
銷售訂單處理流程分析
　　　　　　案例分析：一體化管理創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值最大化
 
第七講：供應(yīng)鏈金融與商業(yè)模式創(chuàng)新
 供應(yīng)鏈金融新模式
 供應(yīng)鏈服務(wù)新模式
案例:怡亞通　亞洲德科　年富供應(yīng)鏈 千亦禾
        
第八講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
 五大思想
 十大定律
 八大工具
 案例分享：深圳VTSONIC有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化案例
 咨詢培訓(xùn)
 職業(yè)規(guī)劃
             小結(jié)： 提問，總結(jié)與分享
 
【授課風(fēng)格】 案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
【學(xué)習(xí)方式】 互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
【培訓(xùn)課時(shí)】 2天(6H/天）

申明江，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，采購物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家；曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理；大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理；CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；《中國海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人；《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專欄特約撰稿人；中國物流行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問；總裁網(wǎng)特聘專家顧問；廣州外語外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購專業(yè)特聘講師。

     實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

     申明江老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年采購/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任深圳信義汽車玻璃（控股）有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理期間，幫助公司完善了請(qǐng)購政策。對(duì)部門請(qǐng)購實(shí)行責(zé)任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門績效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對(duì)日本、德國供應(yīng)設(shè)備高價(jià)值配件，協(xié)調(diào)工程部門開發(fā)，增加了國產(chǎn)化比例，降低了采購成本，對(duì)貴重物品適量庫存，壓縮了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。完善了回收制度，給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔(dān)任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢產(chǎn)品（即簽約航線艙位），通過郵件營銷同行，創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

     項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

     深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目：通過建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施，淘汰了不合適供應(yīng)商，加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例，以就近選擇為準(zhǔn)則，提高了交付準(zhǔn)時(shí)性達(dá)98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達(dá)95%以上、采購cost down10%，將庫存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。 黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項(xiàng)目：參與中信物流國內(nèi)鐵路專線，省內(nèi)公路專線，國內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項(xiàng)目。通過將直營轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式，將公司由過去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。

     授課風(fēng)格

     1. 豐富性與針對(duì)性：課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性：能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性； 3. 操作性與實(shí)效性：課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)：授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答、互動(dòng)。
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