服裝企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管控與供應(yīng)商管理

什么是采購(gòu)與供應(yīng)商管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理目標(biāo)
采購(gòu)與供應(yīng)商管理的作用
 
第一講：采購(gòu)部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)
采購(gòu)部門角色定位
采購(gòu)部門在組織架構(gòu)中的定位
采購(gòu)部門內(nèi)部的架構(gòu)設(shè)定
采購(gòu)員的角色和意識(shí)
采購(gòu)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和交期的影響
采購(gòu)部門內(nèi)部機(jī)制的建立
采購(gòu)部經(jīng)理的職能描述？
采購(gòu)員崗位職能描述？
采購(gòu)人員崗位勝任能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？
采購(gòu)員工作內(nèi)容及操作程序描述？
采購(gòu)管理制度的建立？
采購(gòu)績(jī)效考核的重要指標(biāo)？
采購(gòu)經(jīng)理的職能及工作重點(diǎn)
采購(gòu)經(jīng)理的職能描述？
采購(gòu)經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃的有效數(shù)據(jù)？
制定采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度表的重要性
采購(gòu)經(jīng)理組織采購(gòu)分析？
采購(gòu)經(jīng)理如何開(kāi)展每天工作？
采購(gòu)經(jīng)理如何跟進(jìn)督導(dǎo)下屬？
采購(gòu)經(jīng)理如何果斷快速處理問(wèn)題？
采購(gòu)經(jīng)理如何審核合同條款？
對(duì)供應(yīng)商的審核評(píng)估？
采購(gòu)經(jīng)理如何控制采購(gòu)成本？
采購(gòu)經(jīng)理如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？
采購(gòu)經(jīng)理培養(yǎng)下屬之方法？
采購(gòu)員必須具備的幾項(xiàng)能力
工作程序規(guī)劃能力（思維導(dǎo)圖）
專業(yè)知識(shí)能力
溝通理解能力
表達(dá)說(shuō)服能力
談判能力
敏銳的思維反應(yīng)能力
有高度的責(zé)任感和原則性
情緒調(diào)節(jié)能力
時(shí)間管理能力
 
第二講：供應(yīng)商的管理
建立供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)
建立供應(yīng)商評(píng)審小組
供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估11項(xiàng)內(nèi)容
供應(yīng)商的核心能力評(píng)估
供應(yīng)商的內(nèi)部架構(gòu)
供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)
評(píng)估的5項(xiàng)重要指標(biāo)
供應(yīng)商的評(píng)審具體程序
供應(yīng)商評(píng)估分類
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)和品質(zhì)意識(shí)？
低價(jià)格與高品質(zhì)的成本選擇？
合同條款內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)防范
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
交期約束條款風(fēng)險(xiǎn)控制
付款方式的風(fēng)險(xiǎn)控制
 
第三講：采購(gòu)部門如何規(guī)范操作流程
如何制定采購(gòu)計(jì)劃？
下單前的準(zhǔn)備工作？
與供應(yīng)商溝通的“八字”要訣？
如何跟進(jìn)控制和管理供應(yīng)商的品質(zhì)？
記錄每張訂單跟進(jìn)過(guò)程做出評(píng)價(jià)？
提前與供應(yīng)商確定操作程序？
安排送貨前的檢品驗(yàn)收？
入庫(kù)前準(zhǔn)備工作？
貨品入庫(kù)后的數(shù)量清點(diǎn)及檢驗(yàn)
退貨處理
對(duì)帳（月結(jié)表）付款
 
第四講：采購(gòu)成本控制與談判
采購(gòu)過(guò)程成本控制方法
如何控制購(gòu)買成本
如何控制運(yùn)輸成本
如何控制檢驗(yàn)成本
如何控制倉(cāng)儲(chǔ)成本
如何控制品質(zhì)成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5種方法？
影響無(wú)形成本的5大要素？
降低采購(gòu)成本方法
招標(biāo)采購(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)？
集中采購(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)？
電子采購(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)？
組織談判小組談判
采購(gòu)價(jià)格談判7項(xiàng)任務(wù)？
確立談判的6個(gè)項(xiàng)目？
采購(gòu)談判準(zhǔn)備的6項(xiàng)內(nèi)容？
正式談判---雙贏原則

沈維良，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師。深圳（香港）國(guó)際時(shí)裝學(xué)院高級(jí)講師；東華大學(xué)品牌管理學(xué)院客座教授；上海同濟(jì)大學(xué)品牌服裝總裁班特約講師；職業(yè)指南空中商學(xué)院高級(jí)講師；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師；
 
講師背景
沈老師1987年南下深圳曾擔(dān)任香港達(dá)利集團(tuán)（上市公司）廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總之職；香港恒力紡織品集團(tuán)總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會(huì)社中國(guó)區(qū)成衣采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（買手）；優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷顧問(wèn)；GXG品牌運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)顧問(wèn)。
2003年沈老師全身心致力于服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)，為300多家服裝企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)，是目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)資深管理教練，服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理瓶頸問(wèn)題解決專家、高級(jí)咨詢師、講師，多家服裝品牌企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)和流程管理教練。也是《中國(guó)制衣》《中國(guó)服飾》《時(shí)尚周刊》雜志特約顧問(wèn)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)品牌管理高級(jí)顧問(wèn)。