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事業(yè)合伙人制與組織可持續(xù)發(fā)展
課程摘要：《事業(yè)合伙人制與組織可持續(xù)發(fā)展》課程大綱 【課程背景】在發(fā)展到一定階段后，許多企業(yè)都可能面臨著類似的人才管理問題：想要發(fā)展新業(yè)務，卻受限于人才匱乏；想要對外招聘優(yōu)秀人才，又用不起或留不??；而且，核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象屢見不鮮，人才帶走企業(yè)機密加盟競爭對手的現(xiàn)象也時有發(fā)生；除此之外，還存在相當多的在職員工...
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數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升
課程摘要：《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》課程大綱 【課程背景】數(shù)字時代下，組織的外部環(huán)境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環(huán)境？如何更準確地把握未來的業(yè)務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業(yè)務戰(zhàn)略的生成與落地……都是每個企業(yè)組織發(fā)展中特別關注的內容。而在組織發(fā)展過程中，遇到最多的問題，莫過...
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組織進化與敏捷組織打造
課程摘要：《組織進化與敏捷組織打造》課程大綱 【課程背景】在VUCA時代，組織的外部環(huán)境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環(huán)境？如何探索未來的業(yè)務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業(yè)務戰(zhàn)略的生成與落地……都是每個企業(yè)組織需要特別關注的內容?；诖耍髽I(yè)組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態(tài)度、價值...
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組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造
課程摘要：《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》課程大綱 【課程背景】在組織管理過程中，遇到最多的問題，莫過于部門之間的協(xié)同效應如何最大化。其實，部門之間的內耗，并非僅僅是因為部門管理者的溝通能力所致，更多是公司缺乏一個強有力的戰(zhàn)略協(xié)同工具。而組織的外部環(huán)境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環(huán)境？如何探索...
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贏在組織－高效運作的組織架構
課程摘要：贏在組織－高效運作的組織架構 【課程背景】1. 組織架構重要么？學產品，找喬布斯。學管理，找韋爾奇。在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣之前，整個通用機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，官僚化十分嚴重，韋爾奇上任伊始就是重設組織架構，將原來8個層次減至3個層次,裁減冗員，甚至推行“零層管理”，充分釋放人力資源，十年...
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UVCA時代下的組織能力提升
課程摘要：UVCA時代下的組織能力提升 ----講師 徐棟梁隨著科技的發(fā)展，AI智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術逐漸興起，給人們帶來科技感和便利行的同時，也給各種組織的發(fā)展帶來各種不確定性和復雜性。企業(yè)要適應并在UVCA時代...
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UVCA時代下的組織能力提升
課程摘要：UVCA時代下的組織能力提升 ----講師 徐棟梁隨著科技的發(fā)展，AI智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術逐漸興起，給人們帶來科技感和便利行的同時，也給各種組織的發(fā)展帶來各種不確定性和復雜性。企業(yè)要適應并在UVCA時代...
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企業(yè)轉型升級期的組織價值鏈分析與組織架構設計
課程摘要：企業(yè)轉型升級期的組織價值鏈分析與組織架構設計 ----講師 徐棟梁課程價值：★ 了解組織價值鏈管理概念及作用★ 掌握組織價值鏈分析的方法和路徑★ 掌握組織結構設計的方法與路徑★ 了解多種組織架構設計模...
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國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標下的組織價值鏈重塑與關鍵任務達成訓練
課程摘要：國網(wǎng)碳中和戰(zhàn)略目標下的組織價值鏈重塑與關鍵任務達成訓練----講師 徐棟梁 自2020年9月22日習近平主席在聯(lián)合國鄭重宣布中國新碳達峰和碳中和目標以來，國家電網(wǎng)作為落地承接的核心戰(zhàn)略單位便進入了新的戰(zhàn)略使命...
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Z-04 組織結構與職位設計及職位分析實務____企業(yè)如何排兵布陣
培訓收益：1.了解戰(zhàn)略與結構是系統(tǒng)人力資源管理的基礎 2.掌握組織結構的不同形態(tài)和企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系 3.了解和職位相關的一些概念 4.掌握組織設計和職位設計的一般原理和方法
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