Z-04 組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣

1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的前提：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

    Ø 開(kāi)場(chǎng)：企業(yè)發(fā)展的四個(gè)重要因素

    Ø 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的建設(shè)是所有組織與管理的系統(tǒng)基礎(chǔ)

    Ø 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系

    Ø 案例展示：幾個(gè)公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系介紹

    Ø 互動(dòng)：自己所在公司今年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

 

2. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)化與設(shè)計(jì)的方法和思路

    Ø 先看幾個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化前的案例，互動(dòng)：存在哪些問(wèn)題，你打算如何優(yōu)化

    Ø 結(jié)構(gòu)在一個(gè)企業(yè)中的發(fā)展演化趨勢(shì)介紹

    Ø 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則

    Ø 結(jié)合實(shí)際案例講解：不同的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)介紹，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展和工作的影響

    Ø 互動(dòng)：自己所在公司，目前應(yīng)該選擇什么樣的組織形態(tài)

    Ø 案例展示并互動(dòng)：上述幾個(gè)公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)

    Ø 小組練習(xí)：畫(huà)出自己所在公司的組織結(jié)構(gòu)圖，并討論改進(jìn)點(diǎn)

 

3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)的后繼工作：職位設(shè)計(jì)的方法與工具

    Ø 組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系

    Ø 了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責(zé)、角色等等，之間的關(guān)系是什么

    Ø 互動(dòng)：職位設(shè)置要解決什么問(wèn)題

    Ø 職位設(shè)計(jì)的一般性原則

    Ø 職位設(shè)計(jì)的四種方法比較與分析

    Ø 案例介紹：通過(guò)流程梳理的方法設(shè)計(jì)職位

    Ø 互動(dòng)：職位設(shè)置過(guò)程中，需要注意什么

    Ø 案例講解：職位設(shè)計(jì)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)

    Ø 小組練習(xí)與討論：本公司各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及職位設(shè)計(jì)的問(wèn)題點(diǎn)呈現(xiàn)和改進(jìn)點(diǎn)

 

4. 職位設(shè)計(jì)的后繼工作：職位分析與部門(mén)職責(zé)分配（職位說(shuō)明書(shū)編制簡(jiǎn)單講解）

    Ø 職位分析的基本理解與現(xiàn)實(shí)意義

    Ø 互動(dòng)：職位分析在管理者與員工之間的作用

    Ø 職位分析的輸出結(jié)果：職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)介紹

    Ø 幾份職位說(shuō)明書(shū)模板介紹

    Ø 職位分析的重點(diǎn)：職責(zé)梳理，方法與工具講解

    Ø 案例展示：許昌某公司的部門(mén)職責(zé)分配表

 

5. 職位設(shè)計(jì)與職位分析的后繼工作：人員配置與定編

    Ø 人員定編的基本理解與局限性

    Ø 人員定編的原則

    Ø 人員定編的幾種方法介紹

    Ø 影響人員定編與配置的要素介紹：環(huán)境、發(fā)展階段、能力、風(fēng)格、自動(dòng)化

    Ø 工具介紹：人員定編的量化方法

    Ø 不同人員配置的經(jīng)驗(yàn)值：管理人員、輔助人員、業(yè)務(wù)人員等等

    Ø 案例介紹：江蘇某聯(lián)通公司的人員定編

    Ø 小組練習(xí)：選取本公司的組織結(jié)構(gòu)，具體進(jìn)行人員定編練習(xí)

何新云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
職業(yè)背景： 海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
1.現(xiàn)為：深圳市某管理咨詢公司總經(jīng)理，中國(guó)人才熱線特聘人力資源顧問(wèn)，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級(jí)管理顧問(wèn)，數(shù)家管理咨詢顧問(wèn)公司資深培訓(xùn)講師。
2.長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗(yàn)：15年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
授課風(fēng)格：將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享 在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。