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選用育留
企業(yè)人才梯隊建設
課程摘要：實效為根，成果為魂，知行合一，專業(yè)創(chuàng)造價值，真誠贏得信賴 《企業(yè)人才梯隊建設》主講：王鏻課程背景 團隊選、育、用、留人才是企業(yè)人才隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用； 企業(yè)即人，沒有人，任何企業(yè)都不可能在市場競爭中存在；企業(yè)如何做好人才梯隊建設？ 人力資源的工作并非人力資源部門的事情...
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管理者的嚙合式人才管理（升級版）
課程摘要：人才管理管理者的嚙合式人才管理（升級版）主講：陶躍老師 【課程背景】 研究表明，75%的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經(jīng)理人以后才學會如何成為一名合格的經(jīng)理人；如今，人才成本高企，好不容易培養(yǎng)出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離...
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麥當勞3步人才裂變復制法
課程摘要：麥當勞3步人才裂變復制法-- 復制人才200萬，開店 4萬+家在120+國家和地區(qū) 課程背景：在100+個國家開了4+萬間餐廳（2023年01月數(shù)據(jù)）且復制了200萬名員工的麥當勞，早已在世界各國各行各業(yè)家喻戶曉，尤其對麥當勞的人才裂變復制方法有濃厚的興趣，但是很少有麥當勞的伙伴對外界進行系統(tǒng)化復制法的分享...
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輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點
課程摘要：讓組織排好人才隊形《輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點》 主講：樸宏【課程背景】當組織希望突擊提拔干部時，你去無從下手，您卻不知道更應提拔誰？當組織出現(xiàn)危機，希望精簡人員時，您卻不知道應該精簡誰？當組織盈利，希望獎勵貢獻更大的人時，您卻不知道應該獎勵誰？...
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員工關系關系管理之 “雙新“新時代下新員工激勵和留人管理”
課程摘要：員工關系關系管理之“雙新“新時代下新員工激勵和留人管理” 主講老師：李文莉 【課程背景】 “只有落后的員工管理，沒有永遠落后的員工!”他們是新生代，你可以不理解他們，卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當今新生代一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。當今新生代一代新...
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打造企業(yè)高效人才供應鏈體系
課程摘要：聚人才凝人心、留人才成大事打造企業(yè)高效人才供應鏈體系主講老師：李文莉 【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時...
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企業(yè)高管領導力之“人員保留及人才培養(yǎng)”
課程摘要：企業(yè)高管領導力之“人員保留及人才培養(yǎng)” 李文莉老師【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能...
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知人識心的人員“選育用留”實戰(zhàn)訓練營
課程摘要：知人識心的人員“選育用留”實戰(zhàn)訓練營講師 李文莉 l 課程背景： “只有落后的員工管理，沒有永遠落后的員工!”他們是新生代，你可以不理解他們，卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當今新生代一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。當今新生代一代新型員工涌入企業(yè)，他們...
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