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勝任力模型構(gòu)建方法
勝任力模型構(gòu)建方法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
全面解讀勝任力模型
《勝任力模型構(gòu)建方法》
主講:樸宏
【課程背景】
在組織管理中,您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學(xué)合理的區(qū)別開,是否對(duì)組織中高潛個(gè)體能夠使用工具快速識(shí)別出來(lái),這些都將依賴于是否構(gòu)建有勝任力模型。擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師,有近30年人才梯隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,勝任力模型構(gòu)建是人才梯隊(duì)賦能中一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目,她將通過(guò)本次課程為您帶來(lái)具體可行的實(shí)施方案與操作指南,為組織的勝任力模型管理提供技術(shù)體系保障。
【課程特色】
課程結(jié)構(gòu)將圍繞著三個(gè)結(jié)合展開:理論與實(shí)踐相結(jié)合,知識(shí)與問(wèn)題相結(jié)合,能力與改善相結(jié)合。課程深入淺出,化專業(yè)知識(shí)為平常應(yīng)用。
【課程時(shí)間】 2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】 HRDHRBPCOE、管理者 咨詢顧問(wèn)
【課程方式】課程互動(dòng)性良好、每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會(huì)設(shè)計(jì)與工作場(chǎng)景相結(jié)合的互動(dòng),讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非?;钴S,學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強(qiáng),學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容,學(xué)習(xí)收獲較大。
【課程大綱】
一、 勝任力的概念的歷史演進(jìn)
1. 勝任力概念及其創(chuàng)始人
? McCleland 的勝任力
? 勝任力冰山模型和洋蔥模型
? 萊爾·史班瑟的心理學(xué)才能評(píng)鑒
2. 勝任力影響要素
? 組織戰(zhàn)略與組織文化
? 組織經(jīng)營(yíng)與部門功能
? 任務(wù)分工與崗位職責(zé)
二、 勝任力的分類
? 通用勝任力
? 可遷移勝任力
? 專業(yè)勝任力
? 職業(yè)勝任力
? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)勝任力
三、 勝任力模型構(gòu)建與開發(fā)流程
1. 把握勝任力模型構(gòu)建時(shí)機(jī)
? 戰(zhàn)略擴(kuò)張和新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前
? 兼并或收購(gòu)之后
? 重塑企業(yè)文化之后
? 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造之后
? 組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后
2. 勝任力模型構(gòu)建的三種途徑
? 邏輯推導(dǎo)途徑
? 引用修訂途徑
? 信息歸納途徑
3. 勝任力模型構(gòu)建流程
? 第一步,選定職位
? 第二步,在職人才盤點(diǎn)
? 第三步,績(jī)優(yōu)人員訪談
? 第四步,信息歸類與編碼
? 第五步,提煉勝任力項(xiàng)目
? 第六步,定義與分級(jí)描述
? 第七步,建立勝任力模型
? 第八步,勝任力模型評(píng)估
? 第九步,勝任力模型確立
四、 構(gòu)建勝任能力模型的方法及應(yīng)用
1. 構(gòu)建勝任能力模型的方法
? 戰(zhàn)略演繹法
? 行業(yè)標(biāo)桿法是
? 行為事件法—BEI
2. 構(gòu)建中關(guān)鍵步驟分析
? 如何有效搜集與分析資料
? 如何科學(xué)編寫勝任力定義
? 如何合理進(jìn)行勝任力驗(yàn)證
3. 基于勝任力的人力資源體系開發(fā)
? 全面人才評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
? 人才盤點(diǎn)中勝任力模型的應(yīng)用
? 招聘與甄選中勝任力模型的應(yīng)用
? 員工職業(yè)規(guī)劃中勝任力模型的應(yīng)用
五、 某集團(tuán)勝任力模型案例分析(略)
六、 總結(jié)與回顧
樸宏 老師(杭州)
——人才梯隊(duì)模型(PEI)創(chuàng)始人
? 原世界五百?gòu)?qiáng)日本東芝(杭州)管理部長(zhǎng)
? 原富春控股集團(tuán)(新加坡上市)人力資源部部長(zhǎng)
? 原西子聯(lián)合控股(民營(yíng)百?gòu)?qiáng)浙商)企業(yè)高管
? 原金科化工(000656)人力資源部部長(zhǎng)
? 原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
? 杭叉集團(tuán)( 603298)企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問(wèn)
? 浙大、上海交大客座教授
? 浙江省人才高級(jí)人力資源顧問(wèn)
? 高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年,進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過(guò)十年,具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)(行業(yè)世界排名第8位)構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”,共計(jì)從200位中青年干部中盤點(diǎn)選拔出51人,通過(guò)持續(xù)半年的集中訓(xùn)練,輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目,公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過(guò)248萬(wàn)元,預(yù)期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
? 指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué),建立了多個(gè)學(xué)院,首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師,開展了多個(gè)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目(內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競(jìng)帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃)。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功,并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
? 主持構(gòu)建了東芝(杭州)公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目,優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系,搭建“多能工”培訓(xùn)體系,建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”,每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過(guò)1000+人次。
? 主持富春集團(tuán)(新加坡上市公司)企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立,建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院,為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系;主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂(lè)”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目,共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人,成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí),從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系,完成集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建,為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。
? 主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn),完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作,設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目,完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè),為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間,特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型,能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù),提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國(guó)企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升,也為中國(guó)企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。
【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》
《為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jī)效管理》
【咨詢項(xiàng)目介紹】
· 新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目
· 南都電源面試官訓(xùn)練營(yíng)
· 杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目
· 金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目
· 首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
· 得誠(chéng)電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等
· 品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目
· 杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目
· 杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等
· 浙江省人才市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
· 浙江省國(guó)際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目
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