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輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點(diǎn)
輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
讓組織排好人才隊(duì)形
《輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點(diǎn)》
主講:樸宏
【課程背景】
當(dāng)組織希望突擊提拔干部時(shí),你去無從下手,您卻不知道更應(yīng)提拔誰?當(dāng)組織出現(xiàn)危機(jī),希望精簡人員時(shí),您卻不知道應(yīng)該精簡誰?當(dāng)組織盈利,希望獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)更大的人時(shí),您卻不知道應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)誰?諸如此類問題出現(xiàn),都說明組織在人才盤方面還沒有起步,是時(shí)候一起學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)技術(shù)了。
如何讓您在人才選拔時(shí),做到有據(jù)可依?如何讓您在人才精簡時(shí),做到公平公正?如何讓您在人才激勵(lì)時(shí),做到獎(jiǎng)懲分明?樸宏老師將帶您進(jìn)入人才盤點(diǎn)世界,讓您能夠掌握人才盤點(diǎn)技術(shù),在人才選拔、人才優(yōu)化、人才獎(jiǎng)懲等各方面,做到有據(jù)可依。
擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師,有近30年的管理經(jīng)驗(yàn),有人才發(fā)展與組織發(fā)展實(shí)踐中積累并總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn),她將通過本次課程為您帶來具體可行的實(shí)施方案與操作指南,為人才盤點(diǎn)提供技術(shù)體系保障。
【課程收獲】
4?掌握四大人才盤點(diǎn)工具
3?掌握三大人才盤點(diǎn)流程
3?理解三大知名企業(yè)人才盤點(diǎn)特點(diǎn)
【課程特色】
課程結(jié)構(gòu)將圍繞著三個(gè)結(jié)合展開:理論與實(shí)踐相結(jié)合,知識(shí)與問題相結(jié)合,能力與改善相結(jié)合。課程深入淺出,化專業(yè)知識(shí)為平常應(yīng)用。
【課程時(shí)間】 2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問
【課程方式】課程互動(dòng)性良好、每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會(huì)設(shè)計(jì)與工作場(chǎng)景相結(jié)合的互動(dòng),讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非?;钴S,學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強(qiáng),學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容,學(xué)習(xí)收獲較大。
【課程大綱】
一、如何為人才盤點(diǎn)的定義
1. 人才盤點(diǎn)三個(gè)定義
? 人才盤點(diǎn)定義
? 組織盤定義
? 人才梯隊(duì)建設(shè)定義
2. 三個(gè)定義的關(guān)系
? 從屬關(guān)系:人才盤點(diǎn)從屬于組織盤點(diǎn)。
? 服務(wù)關(guān)系:人才盤點(diǎn)服務(wù)于人才梯隊(duì)建設(shè)。
二、人才盤點(diǎn)意義與目標(biāo)
1. 健康評(píng)級(jí)的意義
? 診斷組織的意義:戰(zhàn)略保障、人才準(zhǔn)備、發(fā)展定位
? 校準(zhǔn)組織的意義:人才數(shù)量、人才質(zhì)量、工作負(fù)荷
2. 指標(biāo)對(duì)比:優(yōu)化團(tuán)隊(duì)-測(cè)量差距
? 優(yōu)化:勝任標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
? 測(cè)量:結(jié)構(gòu)差距、匹配差距、勝任差距
3. 對(duì)癥開藥的意義:發(fā)展個(gè)人-定向施策
? 發(fā)展:自我辯識(shí)、成長定位、持續(xù)繼續(xù)
? 施策:雇員開發(fā)、高潛計(jì)劃、繼續(xù)計(jì)劃
三、如何避免進(jìn)入人才盤點(diǎn)誤區(qū)
1. 盲目盤點(diǎn)誤區(qū):違背以終為始原則
? 盲目開始
? 盲目結(jié)束
2. 工具無效誤區(qū):違背方法科學(xué)合理原則
? 信度無效
? 效度無效
3. 缺失應(yīng)用誤區(qū):違背成果應(yīng)用原則
? 無效反饋
? 無效應(yīng)用
四、合理劃分人才盤點(diǎn)類別,奠定盤點(diǎn)基礎(chǔ)
1. 以實(shí)施主體劃分
? 開門盤點(diǎn)
? 閉門盤點(diǎn)
2. 以實(shí)施周期劃分
? 例行盤點(diǎn)
? 臨時(shí)盤點(diǎn)
五、科學(xué)定位人才盤點(diǎn)內(nèi)容,避免過多消耗
1. 雇員發(fā)展類內(nèi)容盤點(diǎn)
? 組織承諾現(xiàn)狀
? 員工敬業(yè)狀態(tài)
2. 工作動(dòng)機(jī)內(nèi)容盤點(diǎn)
? 員工職業(yè)興趣
? 員工性格特質(zhì)
? 領(lǐng)導(dǎo)管理特質(zhì)
? 員工天賦特質(zhì)
3. 工作能力內(nèi)容盤點(diǎn)
? 崗位勝任能力
? 人員智力商數(shù)
? 人員體能特質(zhì)
? 人員職業(yè)能力
六、人才盤點(diǎn)三大方法
1. 查:使用查閱歷史資料或數(shù)據(jù)信息的方法。
2. 考:使用考試、考核的方法。
3. 評(píng):使用討論、評(píng)價(jià)、評(píng)議的方法。
七、人才盤成果應(yīng)用方法
1. 人才歸類
? 人才九宮格:縱向業(yè)績、橫向價(jià)值觀,九種人格類型
? 人才開發(fā)庫:在職人才庫、繼續(xù)人才庫,二者之間的關(guān)系
? 繼任人才清單:繼任崗位、繼任人員分類
2. 開發(fā)計(jì)劃·
? 開發(fā)清單:優(yōu)秀清單、高潛清單、關(guān)注清單、優(yōu)化清單
? 計(jì)劃地圖:獎(jiǎng)-罰、留-棄、增-減、升-降
八、人才盤點(diǎn)四大經(jīng)典工具
1. 人才盤點(diǎn)工具選擇時(shí)關(guān)注要點(diǎn)
? 確定盤點(diǎn)目的
? 明確分析要素
? 設(shè)計(jì)工具組合
? 確定盤點(diǎn)流程
2. 經(jīng)典四大盤點(diǎn)技術(shù)工具
? 民主測(cè)評(píng)(360度測(cè)評(píng))
? 評(píng)價(jià)中心
? 人格問卷
? 經(jīng)驗(yàn)地圖
3. 工具對(duì)比
九、人才盤點(diǎn)實(shí)施三大流程
1. 人才盤點(diǎn)啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
? 確定人才盤點(diǎn)要素
? 設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃
? 收集人才盤點(diǎn)信息資料
? 輔導(dǎo)與宣傳人才盤點(diǎn)工作
2. 人才盤點(diǎn)實(shí)施中的過程控制
? 召開人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)議
? 實(shí)施人才盤點(diǎn)任務(wù)
? 收集人才盤點(diǎn)結(jié)果
? 組織召開人才盤點(diǎn)會(huì)議
3. 人才盤點(diǎn)結(jié)束后的成果管理
? 人才盤點(diǎn)結(jié)果反饋
? 整體工作總結(jié)復(fù)盤
· 召開復(fù)盤會(huì)議
· 收集信息、數(shù)據(jù)分析
· 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成案例報(bào)告
? 資料歸檔
? 案例分析
十、三大知名企業(yè)人才盤點(diǎn)案例
1. 阿里巴巴人才盤點(diǎn)案例分析
? 人才盤點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn):四類人
? 關(guān)注三種人,打好一副牌
? 三年動(dòng)一下,合理賦能
2. 華為人才盤點(diǎn)案例分析
? 人才盤點(diǎn)結(jié)果呈現(xiàn):十六宮格
? 學(xué)習(xí)量表設(shè)計(jì)
3. 騰訊人才盤點(diǎn)案例分析
? 人才盤點(diǎn)類型:例行與臨時(shí)
? 學(xué)習(xí)量表設(shè)計(jì)
十一、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目成敗關(guān)鍵
1. 失敗原因探索
? 規(guī)模合理性探索
? 戰(zhàn)略緊密結(jié)合探索
? 人才文化成熟度探索
? 高管支持程度探索
? 技術(shù)專家支持程度探索
2. 成功因子探索
總結(jié)&回顧
樸宏 老師(杭州)
——人才梯隊(duì)模型(PEI)創(chuàng)始人
? 原世界五百強(qiáng)日本東芝(杭州)管理部長
? 原富春控股集團(tuán)(新加坡上市)人力資源部部長
? 原西子聯(lián)合控股(民營百強(qiáng)浙商)企業(yè)高管
? 原金科化工(000656)人力資源部部長
? 原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
? 杭叉集團(tuán)( 603298)企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問
? 浙大、上海交大客座教授
? 浙江省人才高級(jí)人力資源顧問
? 高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師
【個(gè)人簡介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年,進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年,具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)(行業(yè)世界排名第8位)構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”,共計(jì)從200位中青年干部中盤點(diǎn)選拔出51人,通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練,輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目,公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過248萬元,預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。
? 指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué),建立了多個(gè)學(xué)院,首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師,開展了多個(gè)訓(xùn)練營項(xiàng)目(內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競(jìng)帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃)。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功,并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
? 主持構(gòu)建了東芝(杭州)公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目,優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系,搭建“多能工”培訓(xùn)體系,建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”,每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過1000+人次。
? 主持富春集團(tuán)(新加坡上市公司)企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立,建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院,為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系;主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目,共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人,成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí),從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系,完成集團(tuán)的經(jīng)營高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建,為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。
? 主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn),完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作,設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目,完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè),為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時(shí)間,特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型,能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù),提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升,也為中國企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。
【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》
《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績效管理》
【咨詢項(xiàng)目介紹】
· 新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目
· 南都電源面試官訓(xùn)練營
· 杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目
· 金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目
· 首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
· 得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等
· 品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目
· 杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目
· 杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等
· 浙江省人才市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
· 浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目
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