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打造企業(yè)高效人才供應(yīng)鏈體系
打造企業(yè)高效人才供應(yīng)鏈體系內(nèi)訓(xùn)基本信息:
聚人才凝人心、留人才成大事
打造企業(yè)高效人才供應(yīng)鏈體系
主講老師:李文莉
【課程背景】
中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個部門,兼有參謀和主管雙重身份。5G時代,管理者越來越年輕化,多樣化,精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限,管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是最重要的資源,當(dāng)下的管理必須重視人的心理感覺,發(fā)揮人的主動精神,挖掘人的潛在能力顯得更重要。
誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才,擁有了卓越的用人機(jī)制,誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰(zhàn)略高度,從企業(yè)戰(zhàn)略與人才供應(yīng)鏈的定義,什么是動態(tài)人才供應(yīng)鏈,企業(yè)的內(nèi)部和外部人才供應(yīng)鏈打造的理念和方法,幫助企業(yè)中高層管理者做好人才的招用留工作、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊跨越障礙、實現(xiàn)成長、達(dá)成基業(yè)長青的企業(yè)!
【課程收益】
? 了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下,人才管理的規(guī)律與本質(zhì)。
? 掌握戰(zhàn)略與人才規(guī)劃的關(guān)系,運用相關(guān)的策略思維提前布局人才供應(yīng)鏈。
? 掌握業(yè)績、能力、態(tài)度對人員招用留的影響層次,學(xué)習(xí)如何識人用人的具體方法。
? 掌握人員培養(yǎng)及人員激勵的有效工具和方法,包括:勝任力冰山模型、人才價值主張EVP等。
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源經(jīng)理、人力資源主任、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
前言、研討:
(1)某大型企業(yè)的裁員風(fēng)波
(2)豐田應(yīng)對業(yè)績波動的核心動作
(3)何謂人才動態(tài)化管理?
第一篇:企業(yè)為什么要制定基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃?
1、某貴金屬公司的人力資源管理體系建設(shè)與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
2、人力資源管理的誤區(qū)
3、目標(biāo)和問題導(dǎo)向的思維模式
(1)人才問題是什么
(2)現(xiàn)實和目標(biāo)的差異
(3)2019年華為人才搶奪戰(zhàn)略
4、通過人才規(guī)劃,將企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略相匹配
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才供應(yīng)鏈管理流程圖
互動研討:本集團(tuán)的戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系是什么(小組呈現(xiàn))
第二篇:企業(yè)的外部人才供應(yīng)鏈該如何規(guī)劃和落實?
1、互動:關(guān)于人才供應(yīng)鏈,人事經(jīng)驗們有哪些困惑?
2、錯誤選才的代價
3、人才四問:
一、我需要什么樣的人
? 研討:怎樣才叫做“合適”?是否存在“最好”的人才?
? 傳統(tǒng)的人職匹配理論的局限性
? 戰(zhàn)略對人才的新要求
? 人才標(biāo)準(zhǔn)中的文化因素
工具:冰山模型
案例:紅塔集團(tuán)、波特曼麗嘉酒店、微軟的用人標(biāo)準(zhǔn),沃爾瑪,豐田,萬科
二、我拿什么吸引他們
? 了解顧客(人才)的需求和決策行動
? 人才價值主張-EVP
? 了解顧客成本,制定價值策略
案例:中華英才網(wǎng)的調(diào)研
三、我上哪兒找到他們
? 原因及對策(渠道)
? 渠道的不同運用
? 如何找到被動者
? 如何及引成熟人才
? 如何引進(jìn)后備人才
案例:中海地產(chǎn)的“海之子”計劃
研討:中小企業(yè)的策略制定
四、我怎么識別人才
? 找出關(guān)鍵的預(yù)測指標(biāo)
? 防衛(wèi)心態(tài)的破解
第三篇:企業(yè)內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈該如何管理和實施?
1、人才培養(yǎng)
? 常見的培訓(xùn)誤區(qū)
? 回到本源問題-支持戰(zhàn)略
? 培訓(xùn)如何支持戰(zhàn)略
(1)培訓(xùn)的責(zé)任機(jī)制
(2)培訓(xùn)的動力機(jī)制
(3)培訓(xùn)的價值流程
? 培訓(xùn)需求評估和方法
? 培訓(xùn)方法的選擇
(1)OFF JT脫產(chǎn)培訓(xùn)法
(2)傳遞法
(3)OJT法
? 培訓(xùn)的內(nèi)部還是外部采購
? 培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化
? 培訓(xùn)后的評估分析和持續(xù)改進(jìn)
? 如何使用看得見的方式培養(yǎng)經(jīng)理人
(1)GE的續(xù)任者計劃
(2)紅塔集團(tuán)的分層培訓(xùn)課程
互動:知識型員工的培訓(xùn)方法哪種更合適
案例:紅塔集團(tuán)的培訓(xùn)師來源
案例:一個配方研究員的培訓(xùn)需求
案例:邁瑞人才工廠
2、人才激勵
? 研討:人為什么要工作
? 如何讓薪酬發(fā)揮正確的作用
? 工資決定的依據(jù):
(1)市場依據(jù)
(2)實際消耗
(3)鼓勵產(chǎn)出:計件工資制度
(4)鼓勵責(zé)任:職務(wù)工資制度
(5)鼓勵成長:能力工資制度
? 考核及團(tuán)隊激勵
研討:怎么給你的保姆發(fā)工資?
? 如何解決分配依據(jù)的分岐
(1)統(tǒng)一價值立場
(2)程序公正
? 內(nèi)在激勵:
(1)工作的價值感
(2)工作的成就感
(3)工作的勝任感
3、人才保留
? 留的住人:員工忠誠度
案例:新萬達(dá)的人才流失案、亞細(xì)亞的轉(zhuǎn)型人才保留方案、海底撈你學(xué)不會
? 常見的留人方法
? 手段只是表象,理念才是根本
課堂小結(jié)和分享
李文莉 老師(廣州)
— 企業(yè)中高管人才培養(yǎng)/人力資源體系實戰(zhàn)導(dǎo)師
? 世界五百強百勝餐飲集團(tuán) 人力資源經(jīng)理
? 港股上市教育集團(tuán)卓越教育 事業(yè)部人力資源高級總監(jiān)
? 中國北京彼得·德魯克學(xué)院認(rèn)證講師
? NLP 教練技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師
? 人力資源管理師、心理咨詢師
? 組織能力的楊三角企業(yè)大學(xué) Min MBA
? MBA 碩士、高校講師
? 中國結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院 認(rèn)證講師
? 中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)等知名大學(xué) 特聘講師
【個人簡介】
李文莉老師有超過20 年中高管人員管理和培養(yǎng)/人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)的不同階段均有建樹:
? 李老師曾帶領(lǐng)團(tuán)隊完成世界五百強企業(yè)百勝中國新企業(yè)文化在廣東市場的落地,并做為危機(jī)小組的負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)多起重大勞動關(guān)系(違紀(jì))事件的處理。開發(fā)《勞動關(guān)系工作室》課程,帶領(lǐng)團(tuán)隊年招聘以“餐廳見習(xí)助理”為主的新員工超過 1000 人。從原有的招聘模式中跳出來思考,創(chuàng)立的“綠色通道計劃”推動了餐廳應(yīng)屆生的轉(zhuǎn)化和YUM 品牌形象的打造,針對職能高潛質(zhì)人員推出 Mentor 計劃,通過跨功能的導(dǎo)師啟發(fā)式輔導(dǎo),優(yōu)化教練模式,推動核心人才快速成長培養(yǎng)核心管理人才五年累計600人。李老師獲得百勝中國最高殊榮: 造鐘人獎!
? 李老師在港股上市集團(tuán)卓越教育工作期間,根據(jù)“三年再造一個卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo),主導(dǎo)構(gòu)思和推動了事業(yè)部組織架構(gòu),以核心增長引擎,進(jìn)行組織重新定位和人員配置。圍繞“敏捷賦能的優(yōu)學(xué)輕組織”方向,推動薪酬激勵模式設(shè)計、人效健康分析追蹤、合伙人計劃、鴻鵠內(nèi)創(chuàng)等系列員工賦能創(chuàng)新模式。推動人才供應(yīng)鏈計劃,“將才計劃”、“管培生計劃”、“海星模式”等,加速戰(zhàn)略人才的動態(tài)平衡進(jìn)程。過去三年,全國營收每年約 30%的增長,全職人員數(shù)量增長 27%且人效正增長。
? 李老師是彼得·德魯克管理思想的倡導(dǎo)者及傳播者,研究德魯克管理思想多年,并于 2020 年 3 月獲得德魯克中國唯一授權(quán)學(xué)院:北京彼得德魯克學(xué)院 認(rèn)證講師資格(目前全國僅 30 人)。在管理和人力資源課程中借鑒歸本溯源的德魯克管理思想,能夠從道和術(shù)的層面,由淺入深,再觸及底層邏輯,令學(xué)員體會正統(tǒng)的管理學(xué),并樂在其中,收獲頗豐。
? 李老師是組織能力楊三角楊國安教授親授的學(xué)員,受楊教授真?zhèn)?,在企業(yè)組織力的打造積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗:完成某上市教育集團(tuán)事業(yè)部制的設(shè)計構(gòu)建,組建第一大事業(yè)部的成立、人員配置、組織能力打造,帶領(lǐng)約百人 HR 團(tuán)隊支持事業(yè)部全國大盤,取得事業(yè)部成立的前三年復(fù)合增長近30%的佳績!并為蒙牛集團(tuán)奶源事業(yè)部等多家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略及組織能力打造的課程講授和引導(dǎo),受到一致好評!
李老師的課程結(jié)合了其多年的中西企業(yè)工作中的實戰(zhàn)內(nèi)容,既能夠給到學(xué)員外企規(guī)范的體系化,又能夠給到學(xué)員適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的創(chuàng)新和方案。在多年教學(xué)過程中,總結(jié)了一套對企業(yè)有效實用的人力資源策略和管理體系、企業(yè)中高級管理人才的培養(yǎng)體系,并在多家企業(yè)中落地實施,給企業(yè)帶來了實質(zhì)的改善。李老師期望總結(jié)的自己多年人力資源管理經(jīng)驗,通過實用落地的課程,真正幫助到中國發(fā)展中的企業(yè)建立一套科學(xué),高效的人力資源體系,進(jìn)而幫助企業(yè)基業(yè)長青。
【主講課程】
? 人力資源類:
《人力資源核心技能提升工作室》
《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》
《結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標(biāo)達(dá)成-BSC、OKR》
《打造企業(yè)高效培訓(xùn)體系》
《HRBP的轉(zhuǎn)型和技能提升》
《數(shù)據(jù)趨動人力資源實戰(zhàn)管理》
《人人都是雇主品牌官-人員招聘甄選實務(wù)》
《基于產(chǎn)品思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓企業(yè)文化成為組織的競爭優(yōu)勢》
? 通用管理類:
《以成果為導(dǎo)向的教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(NLP教練技術(shù))
《卓越管理者的認(rèn)知與實踐》(德魯克管理思想)
《VUCA時代下的組織能力提升》(組織能力的楊三角》
《從明星員工到優(yōu)秀管理者》
《職場新人的職業(yè)化和情商打造》
《跨部門溝通與沖突處理》
《問題分析及高效解決》
《90后新新人類的激勵與保留》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
【項目案例】
? 圖書出版業(yè)排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓(xùn)練營”:4 個月9天課程伴讀 3 本書。培訓(xùn)內(nèi)容:個人認(rèn)知、思維模式、職業(yè)素養(yǎng)、情商達(dá)人、時間管理、目標(biāo)管理、高效溝通、 壓力管理、高效習(xí)慣
? 世界五百強汽車企業(yè)廣州公司“新任系長管理訓(xùn)練營”:3個月6天課伴讀二本書。培訓(xùn)內(nèi)容:管理者的核心技能:制定計劃與行動檢查、有效委派、高效和指導(dǎo)和授權(quán)、擬定績效計劃與反饋、培養(yǎng)人才、高效和溝通
? 國資背景全國最大的物業(yè)服務(wù)公司福建公司:管理者訓(xùn)練營 線上課程+線下工作坊:目標(biāo)管理及團(tuán)隊管理
? 世界五百強餐飲企業(yè):應(yīng)屆生培養(yǎng)“綠色通道計劃”
? 港股上市教育集團(tuán):管培生“森巴計劃”、人力資源鐵三角模型計劃
【學(xué)員評價】
李老師的課程,用廣東話說,是“有趣且有料!”李老師的課堂不是單純的知識傳授,更多的是經(jīng)驗的分享和理論的傳遞,通過啟發(fā)互助式的教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和辯論,激發(fā)學(xué)員從自己的工作場景和實際困惑入手,帶著問題來上課,帶著解決方案離開課堂,在這個過程中享受學(xué)習(xí)的樂趣和成就感。 ——希揚教育 李總
我覺得李老師的課程可以帶動我去深層次思考,讓我受益很多。李老師的課堂以實戰(zhàn)干貨為主,針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案,理論有深度,講解有梯度。采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式,觸動學(xué)員深層次思考。 ——麥萌平臺 馮總
原來對于德魯克思想的認(rèn)知還是太淺了,聽完李老師的課程,讓我對德魯克的管理思想有了系統(tǒng)的認(rèn)知,明白了作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的是能讓你的團(tuán)隊認(rèn)可你且愿意一直追隨你,這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力!感謝李老師專業(yè)的課程。 ——招商集團(tuán) 史總
李老師的整個課程現(xiàn)場,一直在帶著公司的員工,不間斷的提出關(guān)于管理的問題、引發(fā)學(xué)員思考,真實的實操案例,引發(fā)學(xué)員思維,討論互動,引發(fā)學(xué)員創(chuàng)新,收獲滿滿。尤其是關(guān)于戰(zhàn)略和組織能力的邏輯理得非常清楚,令我們有了思維層面的整體認(rèn)知,對于打通各層級管理者的戰(zhàn)略落地有非常好的幫助。
——蒙牛集團(tuán) 事業(yè)部 副總經(jīng)理 飛總
李老師的課程讓我體驗到了什么是人力資源管理的高手,今天的課程以及跟李老師的溝通,解決了我很多工作中的問題,為李老師的專業(yè)點贊。 ——中國銀行 蔡經(jīng)理
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