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《AI賦能人力資源管理-驅(qū)動HR效能升級》
課程摘要：《AI賦能人力資源管理-驅(qū)動HR效能升級》課程背景：人工智能技術(shù)，特別是生成式AI的普及，正在為人力資源管理帶來革命性的變化。AI不僅顯著提高了招聘、培訓(xùn)和績效管理的效率還通過數(shù)據(jù)分析為員工提供個性化發(fā)展建議，支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何在提高效率的同時確保數(shù)據(jù)安全和倫理問題，是人力資源管理者面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。...
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《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務(wù)伙伴》
課程摘要：《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務(wù)伙伴》主講：葉紹斌老師【課程背景】以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當(dāng)前，面對...
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《行政工作統(tǒng)籌管理》
課程摘要：行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班課程大綱 一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位 1、現(xiàn)代企業(yè)運行模型 2、行政管理工作的績效價值 3、行政管理人員的素質(zhì)特點 4、行政管理制度的框架結(jié)構(gòu) 演練：工作漏洞究竟出在哪里？二、行政主管的自我管理 1、職業(yè)規(guī)范要點與評估標(biāo)準(zhǔn) 2、人際關(guān)系處理的準(zhǔn)則與該注意的”陷井...
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《銷售手冊：如何成為一個優(yōu)秀的HRBP》
課程摘要：銷售手冊：如何成為一個優(yōu)秀的HRBP【課程的本質(zhì)】該課程本質(zhì)是圍繞HRBP如何在業(yè)務(wù)部門開展工作？具體從HRBP績效差距分析導(dǎo)出三個關(guān)鍵要素，分別是心態(tài)、能力和人際關(guān)系三個要點?！究蛻艨赡苊媾R的問題】內(nèi)訓(xùn)需求1：企業(yè)變革，準(zhǔn)備實施HRBP模式；內(nèi)訓(xùn)需求2：已經(jīng)實施，但各個HRBP的績效有較大差異，大家不知道...
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《如何成為一個優(yōu)秀的HRBP》
課程摘要：如何成為一個優(yōu)秀的HRBP【課程背景】隨著市場競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望：“你們的價值到底在哪里？”“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運營？”人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導(dǎo)致的...
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《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》
課程摘要：《AI賦能HR：人力資源管理效能提升實戰(zhàn)課程》主講：金天野老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，人工智能（AI）技術(shù)已成為推動企業(yè)人力資源管理效能提升的關(guān)鍵力量。AI技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提高人力資源管理的效率，還能幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地進行人才招聘、培訓(xùn)、績效評估和員工關(guān)系管理。然而，許多人力資源管理者尚未充分利用...
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《HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價值提升之道》
課程摘要：《HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價值提升之道》◆ 課程特點:ü 本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)院長的多重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗、人力資源發(fā)展趨勢親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強企業(yè)高管的認(rèn)可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)...
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從HR到CEO
課程摘要：《從HR到CEO》錢棟玉 【課程背景】不是每個HR都會成長為CEO；也不是每個HR都有必要成長為CEO，但如果每個HR都能站在CEO的視角看一看問題，或許公司人力資源部門對公司戰(zhàn)略的理解和支撐作用會大不一樣。人力資源部門所能發(fā)揮的作用也會大大不同。而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看...
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HR三支柱模型建構(gòu)與案例分析
課程摘要：HR三駕馬車，引領(lǐng)組織活力再現(xiàn)《HR三支柱模型建構(gòu)與案例分析》 主講：樸宏【課程背景】HR三支柱模型來自美國，卻成名于中國。華為、阿里、騰訊等幾乎80%以上的中大型民企都在采用這個模型來完善人力資源管理，并取得輝煌的成就，甚至國企近年...
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HRBP引領(lǐng)和推動組織變革
課程摘要：讓組織變革突出重圍《HRBP引領(lǐng)和推動組織變革》 主講：樸宏【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，重重?zé)熿F中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手...
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