《銷售手冊(cè)：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的HRBP》

銷售手冊(cè)：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的HRBP

【課程的本質(zhì)】

該課程本質(zhì)是圍繞HRBP如何在業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作？具體從HRBP績(jī)效差距分析導(dǎo)出三個(gè)關(guān)鍵要素，分別是心態(tài)、能力和人際關(guān)系三個(gè)要點(diǎn)。

【客戶可能面臨的問(wèn)題】

內(nèi)訓(xùn)需求1：企業(yè)變革，準(zhǔn)備實(shí)施HRBP模式；

內(nèi)訓(xùn)需求2：已經(jīng)實(shí)施，但各個(gè)HRBP的績(jī)效有較大差異，大家不知道如何更好地開(kāi)展工作？

內(nèi)訓(xùn)需求3：HRBP與集團(tuán)人力資源部出現(xiàn)了很多沖突，人力資源部也想借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)做些思想引導(dǎo)。

【講師優(yōu)勢(shì)】

見(jiàn)講師介紹。

參考：僅僅具有華為等大企業(yè)HRBP背景和工作經(jīng)驗(yàn)不足于滿足客戶需求。因?yàn)榭蛻舸蠖嗍侵行⌒兔駹I(yíng)企業(yè)，管理成熟度不高，如果同時(shí)兼具中型企業(yè)的HRBP背景則會(huì)更適合企業(yè)。

原因：大企業(yè)例如華為、IBM、騰訊等公司的HRBP在原來(lái)的文化、管理模式和平臺(tái)上，工作開(kāi)展較為容易，阻力較小，業(yè)務(wù)部門配合度高。而其他中型民營(yíng)企業(yè)則是先派1-2人到業(yè)務(wù)部門去，兩者面臨的問(wèn)題不一樣。

【課程領(lǐng)域?qū)嵺`】

講師優(yōu)勢(shì)：請(qǐng)閱覽與課程對(duì)應(yīng)的講師介紹

【講師經(jīng)歷曾涉及的行業(yè)】

IT類：延伸為IT、通信、電子、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、游戲

醫(yī)藥類：延伸為醫(yī)藥、保健品、滋補(bǔ)品、奢侈品、快消品

工程類：延伸為軌道交通、土建、房建

礦產(chǎn)類：延伸為開(kāi)采、加工、銷售

環(huán)保類：延伸為環(huán)保工程、環(huán)保技術(shù)

梅博，國(guó)際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強(qiáng)華為公司從事技術(shù)與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國(guó)代商營(yíng)銷總監(jiān)及中國(guó)區(qū)總經(jīng)理……。  出版物：《華為人才發(fā)展之道》 、《向咨詢師學(xué)習(xí)職業(yè)生涯管理》 。

“四棲” 管理實(shí)戰(zhàn)專家（技術(shù)+人力+業(yè)務(wù)+運(yùn)營(yíng)），跨職能和跨行業(yè)的工作背景促進(jìn)了對(duì)企業(yè)需求的深刻把握以及解決方案的針對(duì)實(shí)施。在ICT/環(huán)保/工程/礦業(yè)/醫(yī)藥等行業(yè)具備豐富的從業(yè)或咨詢經(jīng)驗(yàn)。 

業(yè)務(wù)管理實(shí)踐：華為技術(shù)華北地區(qū)通信工程建設(shè)與管理、生態(tài)工程技術(shù)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣、

研發(fā)EPG（組織過(guò)程改進(jìn)組）核心成員、中興通訊消費(fèi)電子中國(guó)區(qū)渠道建設(shè)與管理……。

講師運(yùn)用人力資源和業(yè)務(wù)管理的復(fù)合背景，結(jié)合標(biāo)桿實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注管理者的“管理能力開(kāi)發(fā)”領(lǐng)域?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值并獲得了高度評(píng)價(jià)。至今，累計(jì)授課學(xué)員10000余人、超百余場(chǎng)次、輔導(dǎo)人才發(fā)展100余人。

人力資源開(kāi)發(fā)專家

技術(shù)人才管理專家

北大領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員