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性格色彩分析在管理場景中的實(shí)踐應(yīng)用指南
課程摘要:《性格色彩分析在管理場景中的實(shí)踐應(yīng)用指南》講師:高劍 【課程背景】在工作場所中,有時(shí)候會(huì)發(fā)生如下場景:場景一:部門一把手與小伙伴們親密無間,培訓(xùn)環(huán)節(jié)我請他做托兒,他聽至一半狂拍胸脯:“沒問題”;部門二把手向來與小伙伴們保持距離,彬彬有禮,培訓(xùn)環(huán)節(jié)我請他做托兒,他聽完無語眉頭緊鎖,說:“我晚些再答復(fù)你。”一個(gè)...
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管理學(xué)研究方法
課程摘要:管理學(xué)研究方法丁守海 一、從管理學(xué)起源看管理學(xué)研究方法1、泰羅科學(xué)管理制度與定量研究方法2、霍桑實(shí)驗(yàn)與管理藝術(shù)論3、管理學(xué)研究方法的分野 二、定量研究方法1、統(tǒng)計(jì)學(xué)研究方法案例:如何尋找飛機(jī)設(shè)計(jì)中的短板2、運(yùn)籌學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用案例:以質(zhì)量管理為例3、控制論在管理學(xué)中的應(yīng)用案例:以項(xiàng)目管理中的PERT圖為例...
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心理資本在管理中的應(yīng)用
課程摘要:《心理資本在管理中的應(yīng)用》課程大綱 【課程背景】在競爭日益激烈的今天,決定組織競爭成敗的關(guān)鍵依舊是人,人的潛能是無限的,而其根源在于人的心理資本。隨著90后員工逐漸進(jìn)入職場,80后員工逐漸成為組織內(nèi)的骨干,越來越多的員工處在“被尊重”和“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的高需要層次上,對心理關(guān)愛需求也日趨提高。心理學(xué)家們的...
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魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)
課程摘要:《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》課程大綱 【課程背景】俗話說:人上一百,形形色色。在組織中,不同的個(gè)人,都各有不同,不管是工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)背景、性格及做事風(fēng)格都有差異。因此,雖然大家都各司其職,但有時(shí)表面看似“一團(tuán)和氣”,實(shí)則“矛盾重重”,甚至出現(xiàn)下屬或部門之間“各自占山頭”亦或是“拉幫結(jié)派”,這種情況下,作為管理...
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向上管理:成為上司的左右手
課程摘要:向上管理:成為上司的左右手 課程背景根據(jù)全球知名調(diào)查公司蓋洛普(Gallup)的統(tǒng)計(jì),75%的員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。在這些離職的員工中,絕大部分換了公司之后,依然無法和新領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系。良好上下級關(guān)系不僅要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理,同時(shí)還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。其中,...
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《管理者的情商管理》
課程摘要: 《管理者的情商管理》課程大綱【課程目標(biāo)】本課程會(huì)給學(xué)員一些切實(shí)可行的管理情商(EQ)的方法和技巧。注重問題,以結(jié)果為導(dǎo)向,通過任務(wù)和行動(dòng)讓學(xué)員體驗(yàn)和反思,改變被動(dòng)式的授課模式,以學(xué)員的自主學(xué)習(xí)為主...
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《高績效管理者5項(xiàng)情商能力訓(xùn)練》
課程摘要:《高績效管理者5項(xiàng)情商能力訓(xùn)練》課程大綱課程背景情緒影響選擇與決策,這不僅是事實(shí),也是心理學(xué)研究證明的結(jié)論。管理者每天每時(shí)每刻都在進(jìn)行著有關(guān)人、財(cái)、物、客戶等各種各樣大小不等的決策,這些決策與選擇的...
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《同級管理的方法》
課程摘要:《同級管理的方法》課程大綱課程目的與收獲你認(rèn)為十萬火急的事,到了其它部門主管口中,竟然成了芝麻綠豆大的事;原本應(yīng)該合作解決的問題,到了跨部門會(huì)議上,又淪為各彈各的調(diào),找不到共識(shí)。到底,在不同部門各...
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《向上管理的方法》
課程摘要:《向上管理的方法》課程大綱課程目的與收獲彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說:工作想要卓有成效,下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵。大部分管理者對于管理的思維定式是向下管理、向上負(fù)責(zé),而正確的管理思...
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《帶人帶心的管理藝術(shù)》
課程摘要:《帶人帶心的管理藝術(shù)》課程大綱課程目的與收獲掌握高超的管理技術(shù)就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者嗎?在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)力,就可以做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎?答案當(dāng)然是否定的,真正的領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響,而不是控制!平庸的領(lǐng)...
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