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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)方案》
課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)方案 【課程主題】 企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】 24~48 人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2-3 天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤起源于軍事，是高級(jí)...
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案》
課程摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案 【課程主題】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤模擬【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員【培訓(xùn)人數(shù)】 24~48 人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2 -3天【沙盤介紹】 您將接管的這家企...
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練》
課程摘要：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹 u 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。u 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解...
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《誰是大贏家-戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程》
課程摘要：誰是大贏家戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程 講師：王 彥 【課程名稱】《誰是大贏家-戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程》【課程背景】2 作為管理者，尤其是中層、基層、后備干部無法理解企業(yè)的全局戰(zhàn)略往往是因?yàn)閸徫缓凸ぷ魅蝿?wù)的局限性導(dǎo)致的，無法理解就無法執(zhí)行，無法執(zhí)行就不會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。2...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 一、沙盤課程總體介紹 企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈能力至關(guān)重要，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)逼真、立體的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)定了諸...
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企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤
課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤 一、沙盤課程總體介紹 企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行最終目的是獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于其各級(jí)管理層的戰(zhàn)略理解力力與執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)仿真的長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略成...
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戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程
課程摘要：戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問題? 為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？? 為什么思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽...
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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤模擬課程
課程摘要：戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤模擬課程 課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓。年...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化沙盤模擬課程
課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化沙盤模擬課程【課程總括】授課形式：案例分析—Case 課程講授—Lecture角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程
課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（課程時(shí)長(zhǎng)2天）【課程總括】授課形式：案例分析—Case 課程講授—Lecture角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講...
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