《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)方案》

企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)方案

【課程主題】 企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬

【授課形式】 角色扮演  情景演練    案例研討    講師點(diǎn)評(píng)

【學(xué)員對(duì)象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員

【培訓(xùn)人數(shù)】  24~48 人

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】  2-3 天

【企業(yè)管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。

企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。

本沙盤通過(guò)直觀模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗(yàn) 中總 結(jié)得失，在思想深處進(jìn)行反省感悟，深化學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)， 提升 系統(tǒng)思考能力。

【沙盤培訓(xùn)特色】

體驗(yàn)：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，體驗(yàn)本身就是價(jià)值。

認(rèn)識(shí)：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長(zhǎng)與不足，及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。

應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺(jué)改善應(yīng)用，長(zhǎng)期保持效果。

【企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬課程大綱】

第一章  沙盤推演背景鋪墊   

          【引言   戰(zhàn)略  競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】

            沙盤歷史、推演規(guī)則     

          任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建

   沙盤推演（5 年）

   沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二章  公司戰(zhàn)略分析與制定

         戰(zhàn)略的本質(zhì)

         戰(zhàn)略分析的工具和方法

         評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境

         分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)

         制定模擬企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

         企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式

         企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

  企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

  戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

        【 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)】

        【 案例：二十一世紀(jì)的隱形冠軍】

    【 案例：OFO的榮與辱】

第三章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

         進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位

         制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

         策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

         運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

         根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用

         領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

       【案例：格蘭仕與微波爐】

 第四章 產(chǎn)品定位

         杰克特勞特-定位理論

         營(yíng)銷的本質(zhì)

         創(chuàng)造性地滿足客戶需求

         產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢(shì) 分 析

         產(chǎn) 品 銷 售 價(jià)格 與 毛 利 分析

         市 場(chǎng) 開(kāi) 拓 與品 牌 建 設(shè)

             對(duì)經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 績(jī) 的影響 市 場(chǎng) 投 入 效益 分 析

    【案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】

    【案例：江小白的酒】

  第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

             企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售

              企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素：

             顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模

             /具備人性關(guān)懷的盈利

             財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位

             企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯——開(kāi)源節(jié)流

             建立全面成本核算思維

             建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)

             工具：平衡計(jì)分卡 BSC

             盈 虧 平 衡 點(diǎn)預(yù) 測(cè)

             財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營(yíng)杠桿

            【 案例：阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)】

            【 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗】

 第六章 團(tuán)隊(duì)管理與技能提升

             管理的本質(zhì)

             團(tuán)隊(duì)管理者的作用

             團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知

             卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特點(diǎn)

             組織變革與組織績(jī)效

             高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

             賦予工作意義

             塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

             創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計(jì)劃和共同愿景

             部門思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

             卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力

           【案例：解鈴還須系鈴人】

           【案例：F1賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作】

           【案例：無(wú)為不等于無(wú)能】

第七章 課程點(diǎn)評(píng)

    綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

    優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

   《世界咖啡屋》——學(xué)員自我總結(jié)

            講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問(wèn)題做出有效結(jié)論

         （終語(yǔ)：將者，以超越致敬時(shí)代?。?/p>

沙盤模擬培訓(xùn)專家
              黨政沙盤認(rèn)證講師

         青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

         美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP

         ?？低?、吉利汽車經(jīng)營(yíng)模式研究專家

         阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練

         上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師

    【現(xiàn)任職務(wù)】

      現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，?？低?、吉利汽車經(jīng)營(yíng)模式研究專家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

    【講師特色】

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過(guò)沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。