《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》

 “企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練”

課程介紹 

u  沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業(yè)的經(jīng)典課程。

u  親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

u  理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

u  理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

u  理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

u  理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。

u  本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。

l  CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

l  2天（可根據(jù)需要調整）

l  學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

1  全面闡述一個企業(yè)的概貌

1   企業(yè)經(jīng)營的本質

1  市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

1   生產(chǎn)管理與成本控制

1  全面計劃預算管理

1  現(xiàn)金流預算

1  成本管理與控制

1  人力資源管理

1  企業(yè)管理信息化（ERP）

日期

時間

內容

第一日

上午

08:30-09:30

引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹

09:30-10:00

組建經(jīng)營團隊，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標

10:00-12:00

沙盤規(guī)則講解（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）

第一日

下午

13:00-15:00

模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代

講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……

15:15-17:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代

講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……

第二日

上午

08:30-10:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代

講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代

講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化……

第二日

下午

12:30-14:30

模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代

講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義……

14:30-16:00

各組戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況盤點，經(jīng)營復盤

16:00-17:00

頒發(fā)優(yōu)勝團隊獎、優(yōu)勝崗位獎，學員分享經(jīng)營體會    結束