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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》

內(nèi)訓(xùn)講師:楊奕 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊奕
楊奕
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 “企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”

課程介紹 


 


u  沙盤(pán)課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程,仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)全過(guò)程,與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比,互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤(pán)已成為國(guó)內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。

u  親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。

u  理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

u  理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

u  理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

u  理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

u  本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。


l  CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人



l  2天(可根據(jù)需要調(diào)整)

 

l  學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)



1  全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌

1   企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1  市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

1   生產(chǎn)管理與成本控制

1  全面計(jì)劃預(yù)算管理

1  現(xiàn)金流預(yù)算

1  成本管理與控制

1  人力資源管理

1  企業(yè)管理信息化(ERP)

 

 


日期

時(shí)間

內(nèi)容

第一日

上午

08:30-09:30

引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)課程介紹

09:30-10:00

組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

10:00-12:00

沙盤(pán)規(guī)則講解(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán))

 

第一日

下午

13:00-15:00

模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問(wèn)題;如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”;為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本……

15:15-17:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計(jì)算與銷(xiāo)售的吻合;市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用……

第二日

上午

 

08:30-10:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達(dá)成(以銷(xiāo)定產(chǎn),以產(chǎn)定購(gòu));科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè);生產(chǎn)計(jì)劃管理;物料需求計(jì)劃管理;采購(gòu)計(jì)劃管理;現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):費(fèi)用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控;管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn);企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……

第二日

下午

12:30-14:30

模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代

講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):競(jìng)爭(zhēng)策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值;團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義……

14:30-16:00

各組戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況盤(pán)點(diǎn),經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)

16:00-17:00

 

頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)勝崗位獎(jiǎng),學(xué)員分享經(jīng)營(yíng)體會(huì)    結(jié)束

 

 


講師 楊奕 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,10年上市及大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。歷任香港星際通(香港上市公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)、君泰集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。香港大學(xué)及倫敦商學(xué)院MBA, 現(xiàn)任北京某投資咨詢(xún)公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財(cái)務(wù)顧問(wèn),深度參與的多家企業(yè)的股權(quán)融資,重整改制和上市的過(guò)程。

  先后服務(wù)于鄂爾多斯集團(tuán)、現(xiàn)代牧業(yè)、山西水塔醋業(yè)、山西光宇半導(dǎo)體有限公司(報(bào)會(huì)中)、和信園蒙草(報(bào)會(huì)中),西貝餐飲集團(tuán)等企業(yè)。以不同于投資人和機(jī)構(gòu)的獨(dú)特視角幫助企業(yè)在融資和上市過(guò)程中規(guī)避金融、財(cái)務(wù)、法律等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。以貼身輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)平臺(tái)的重新搭建,上市架構(gòu)的重整,人力資源及分配體系的重新建立等深入工作。實(shí)現(xiàn)了同步提升企業(yè)管理水平和完成上市準(zhǔn)備工作。現(xiàn)任華電集團(tuán)人力資源顧問(wèn)。

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