戰(zhàn)略沙盤
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《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案》
《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張梓軒
(擅長(zhǎng):項(xiàng)目管理 沙盤模擬 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2-3天
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案
【課程主題】 企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)員對(duì)象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員
【培訓(xùn)人數(shù)】 24~48 人
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2 -3天
您將接管的這家企業(yè):1億元的資產(chǎn),資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售,但本地市場(chǎng)需求不足,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。
您將面對(duì)的是 :一個(gè) 10 億的市場(chǎng), 4個(gè)產(chǎn)品, 4個(gè)區(qū)域市場(chǎng), 5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 5年的時(shí)間……
各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略,決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng);還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng),就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓?bào)……
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):經(jīng)過奮戰(zhàn),幾家歡樂幾家愁:有的公司破產(chǎn),有的公司壯大。2/3學(xué)員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧?!盀槭裁?”渴望知道答案的他們,開始100%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進(jìn)計(jì)劃出爐,接著便是模擬行動(dòng),新一輪的檢驗(yàn)開始……
沙盤模擬課程是在模擬中為學(xué)員注射“抗病疫苗”:
標(biāo)王病——脫離市場(chǎng)需求的過度營銷
巨人病——過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難
貧血病——市場(chǎng)份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足
多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識(shí)流”做生意決策
近視癥——手邊的事會(huì)做、跨部門的事束手無策、不會(huì)系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道
【課程目標(biāo)】
? 讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容;
? 培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力;
? 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力;
? 認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營策略的市場(chǎng)效果;
? 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
? 培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);
? 學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí),包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表;學(xué)會(huì)使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài);
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程,直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素,學(xué)員能夠充分參與,在體驗(yàn)中總 結(jié)得失,在思想深處進(jìn)行反省感悟,深化學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的全面認(rèn)識(shí),培養(yǎng)管理者的全局意識(shí), 提升系統(tǒng)思考能力。
【沙盤培訓(xùn)特色】
沙盤起源于軍事,是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形,研究敵情,組織作戰(zhàn)方案,進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中,迅速普及,是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一,被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。
體 驗(yàn):“在參與中學(xué)習(xí)”,充分參與企業(yè)經(jīng)營管理過程,體驗(yàn)本身就是價(jià)值。
認(rèn) 識(shí):”在感悟中學(xué)習(xí)”,由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度,再到改善行為模式。
反 思:“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長(zhǎng)與不足,及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。
應(yīng) 用:“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”,自發(fā)感悟反省,自覺改善應(yīng)用,長(zhǎng)期保持效果。
【企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬·課程大綱】
第一章 沙盤推演背景
【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】
沙盤歷史、推演規(guī)則
任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演(5 年)
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售
企業(yè)經(jīng)營的基本元素:
顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/
具備人性關(guān)懷的盈利
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯——開源節(jié)流
建立全面成本核算思維
建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
工具:平衡計(jì)分卡 BSC
盈 虧 平 衡 點(diǎn)預(yù) 測(cè)
財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿
【 案例:阿里收購大潤(rùn)發(fā)】
【 案例:巨人的黃昏,聯(lián)想走向衰敗】
第三章 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略分析的工具和方法
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境
分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)
進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位
制定模擬企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式
企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢(shì) 分 析
市 場(chǎng) 開 拓 與品 牌 建 設(shè)
【 案例:“秦池酒”曇花一現(xiàn)】
【 案例:二十一世紀(jì)的隱形冠軍】
【 案例:OFO的榮與辱】
【 案例:品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】
【 案例:希爾頓全球酒店】
第四章 全面預(yù)算管理
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)為什么要融資
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
平衡計(jì)分卡 BSC
腦力激蕩:如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”
第五章 團(tuán)隊(duì)管理與技能提升
管理的本質(zhì)
團(tuán)隊(duì)管理者的作用
團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特點(diǎn)
組織變革與組織績(jī)效
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
賦予工作意義
塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計(jì)劃和共同愿景
部門思維與企業(yè)經(jīng)營
卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力
【案例:解鈴還須系鈴人】
【案例:F1賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作】
【案例:無為不等于無能】
第六章 課程點(diǎn)評(píng)
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
《世界咖啡屋》——學(xué)員自我總結(jié)
講師點(diǎn)評(píng),引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問題做出有效結(jié)論
(終語:將者,以超越致敬時(shí)代?。?/p>
沙盤模擬培訓(xùn)專家
黨政沙盤認(rèn)證講師
青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP
海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家
阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師
【講師特色】
專注于沙盤培訓(xùn),擅長(zhǎng)智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程,通過沙盤模擬,啟迪學(xué)員感悟反思,持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效。授課案例豐富,善于引經(jīng)據(jù)典,極具感染力。
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