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狼性文化推動(dòng)思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革
課程摘要：第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價(jià)值 1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)： 案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、 零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)2：狼性企業(yè)管理的特點(diǎn)沒(méi)有任何借口，...
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搭建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈咬合管理
課程摘要：第一講：企業(yè)為什么內(nèi)部要市場(chǎng)化引子：透過(guò)海爾內(nèi)部案例看管理變革，看內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)的影響1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)： 案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、 零售業(yè)面臨...
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狼性文化推動(dòng)思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革
課程摘要：第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價(jià)值 1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)： 案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、 零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)不觸...
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互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新
課程摘要：第一部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)一、互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊二、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4個(gè)瞬變四、互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)的4個(gè)預(yù)警五、如何踐行互聯(lián)網(wǎng)思維？1. 互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維 用戶第一、客戶第二...
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群策群力工作方法
課程摘要：一、群策群力為何如此有效1. 群策群力的源起2. 群策群力的概念3. 群策群力在通用電氣的作用 群策群力為通用電氣帶來(lái)的巨大變化 為何如此多的跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)群策群力 群策群力不僅僅解決業(yè)務(wù)問(wèn)題二、群策群力...
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理
課程摘要：1．互聯(lián)網(wǎng)思維概述 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)思維是不是互聯(lián)網(wǎng)專有思維/互聯(lián)網(wǎng)專用思維 互聯(lián)網(wǎng)思維的思維方式 用戶思維 得屌絲者得天下 兜售參與感 用戶體驗(yàn)至上 簡(jiǎn)約思維 專注，少即是多 簡(jiǎn)約即是美 ...
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扁平化組織管理
課程摘要：1 組織 什么是組織 組織與社會(huì) 組織與人 組織與流程 組織與職能 組織的管理幅度與管理層次 傳統(tǒng)的組織形態(tài)與常見(jiàn)問(wèn)題2扁平化組織概論 什么是扁平化組織 哪里改變實(shí)現(xiàn)了扁平化 扁平化組織的優(yōu)點(diǎn) 扁平...
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新形勢(shì)下工會(huì)工作創(chuàng)新
課程摘要：1認(rèn)清新時(shí)代 了解時(shí)代的變化 價(jià)值觀 經(jīng)濟(jì)模式 信息模式 物質(zhì)基礎(chǔ) 生活習(xí)慣 行業(yè)趨勢(shì) 國(guó)家政策 城市發(fā)展 消費(fèi)理念 科技與人的關(guān)系 四大危險(xiǎn) 四大考驗(yàn) 八大斗爭(zhēng) 新形勢(shì)下工會(huì)的思想基礎(chǔ)與戰(zhàn)略任務(wù) ...
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如何運(yùn)作公司與員工都貼心的工會(huì)
課程摘要：開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入 您為什么要做工會(huì)工作 兼職工會(huì)干部如何處理工作主次 為了維護(hù)員工利益的事但是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不接受，您會(huì)怎么辦 請(qǐng)列舉一下我們公司做過(guò)的工會(huì)組織的活動(dòng)； 說(shuō)說(shuō)工會(huì)在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象； ...
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勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
課程摘要：1變革與創(chuàng)新的案例解析 長(zhǎng)江電力的辦公地設(shè)計(jì) 華電集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整 漢能集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 中國(guó)移動(dòng)的品牌建設(shè) 華為用人的三權(quán)分立 錢江水利的產(chǎn)業(yè)鏈整合 盛虹印染的客戶所有權(quán) 康尼科技的干部評(píng)議 聯(lián)博藥業(yè)...
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