狼性文化推動思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革

 第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價值                   
1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
     國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn)：
     案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、
     零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2：狼性企業(yè)管理的特點
 沒有任何借口，執(zhí)行第一
 沒有面子文化，結(jié)果導(dǎo)向
  高效執(zhí)行，建立雷區(qū)管理
海爾的狼性管理案例解讀
  3、轉(zhuǎn)變心態(tài)明確定位
     全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：責(zé)任強化——履行職責(zé)  勝于能力
1、每個人都是自己的CEO
2、狼性管理應(yīng)該有的觀念
     我是一切問題的根源
     沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)
    不論資格，只輪創(chuàng)客
     案例分享

第三講：思維轉(zhuǎn)型——市場意識  創(chuàng)客思維
一.沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)
     海爾內(nèi)部的用戶付薪制度和管理變革案例
二、觀念“人”是根本，“文化”是牽引
  內(nèi)部做好3個文化引領(lǐng)：
1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變
2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3、以創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長點
4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。
    5、內(nèi)部建立5個重點目標(biāo)：升級、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新
三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識
四.全員創(chuàng)客，全員市場意識
 五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺
眾多案例分享：狼性文化無處不在

第四講： 組織推動——文化變革 文化先行
  一、企業(yè)管理變革組織文化先行
  二、運用各種媒體推廣造勢
  三、干部帶頭示范
  海爾推動管理變革的案例分享
  四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
  培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制，建立企業(yè)文化力
  五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽感
案例分享

第五講：狼性執(zhí)行——沒有任何借口
1、目標(biāo)執(zhí)行——說到做到
2、雷區(qū)管理——沒有借口
3、高效執(zhí)行——日事日畢
眾多案例解讀

 第六講：課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升
1、學(xué)什么？做什么？
2、感悟分享

海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。