搭建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈咬合管理

第一講：企業(yè)為什么內(nèi)部要市場(chǎng)化
引子：透過海爾內(nèi)部案例看管理變革，看內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)的影響
1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
     國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)：
     案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、
     零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
     眾多案例分享

2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
不觸網(wǎng)就滅亡
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的出路
 
3、企業(yè)內(nèi)部適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)自身的挑戰(zhàn)
企業(yè)新定位——必須以用戶為中心，創(chuàng)造市場(chǎng)需求
個(gè)人新定位——創(chuàng)造市場(chǎng)需求，成為創(chuàng)客
     組織新支持——管理變革推動(dòng)組織創(chuàng)新

4、推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)管理咬合實(shí)在必行：
     海爾推行SST內(nèi)部市場(chǎng)鏈流程咬合帶來(lái)的變化

第二講：推行內(nèi)部市場(chǎng)咬合的觀念和思維
  一、推行的6個(gè)基本原則：
創(chuàng)新為王
人單合一
共同愿景
用戶為師
自主管理
自負(fù)盈虧
  
二、推行應(yīng)具備的管理創(chuàng)新觀念
1、市場(chǎng)咬合推行，文化先行：每個(gè)人都是自己的CEO
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期每個(gè)人自己的責(zé)任和義務(wù)
認(rèn)同、參與、踐行
3、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念
     1）我是一切問題的根源
     2）每個(gè)人都有自己是市場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)，人人對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)
3） 市場(chǎng)鏈流程咬合的三個(gè)轉(zhuǎn)化：
     4 )企業(yè)的3大哲學(xué)：獅鹿哲學(xué)+漂石哲學(xué)+快魚哲學(xué)+生態(tài)圈哲學(xué)
4、企業(yè)內(nèi)部之間的市場(chǎng)關(guān)系：
利共體、命運(yùn)共同體、生態(tài)圈

第三講、企業(yè)內(nèi)部推行市場(chǎng)鏈流程咬合管理
一、推行的三個(gè)徹底主義
1、內(nèi)部推行SST的要點(diǎn)
2、SST的解析和內(nèi)涵
3、企業(yè)內(nèi)部搭建市場(chǎng)鏈流程咬合關(guān)系
眾多案例分享、案例互動(dòng)，如何用市場(chǎng)鏈建立流程咬合
4、市場(chǎng)鏈流程咬合要推動(dòng)的四個(gè)零:零庫(kù)存、零距離、零簽字、零冗員
案例分享和說明
5、市場(chǎng)鏈流程咬合背后的激勵(lì)機(jī)制和制度推動(dòng)
案例分享

二、內(nèi)部建立資源存折經(jīng)營(yíng)的思想
1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想
2、負(fù)債經(jīng)營(yíng)與收支平衡
案例：公司會(huì)議室案例
3、什么是負(fù)債經(jīng)營(yíng)
4、海爾的三主經(jīng)營(yíng)資源負(fù)債
5、員工的收入＝勞動(dòng)力價(jià)格－損失＋增值提成
6、讓每個(gè)人成為會(huì)算賬的小老板
○自己的盈虧自己算
○自己的地盤自己干
資源存折的實(shí)施方法
資源存折之后的上下級(jí)管理關(guān)系，三個(gè)宗旨
案例：李偉索賠頂頭上司案例
資源存折的市場(chǎng)鏈咬合索賠機(jī)制
三、市場(chǎng)鏈流程咬合的管理延伸：
1、人單合一
2、小微，創(chuàng)客管理

第四講： 組織文化推動(dòng)讓流程咬合落地
一、運(yùn)用各種媒體推廣造勢(shì)推動(dòng)內(nèi)部流程咬合
二、干部帶頭示范 推動(dòng)變革管理思想
  海爾推動(dòng)市場(chǎng)鏈流程咬合的案例分享
  四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，培育內(nèi)部市場(chǎng)意識(shí)
  培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制，建立企業(yè)文化力
  五、培養(yǎng)每個(gè)人的獲得感、參與感、榮譽(yù)感

 第五講：課程小結(jié)——課程總結(jié)：行動(dòng)
1、學(xué)什么？做什么？
2、感悟分享

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)
海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國(guó)正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會(huì)》青島分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國(guó)傳統(tǒng)文化平臺(tái)合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長(zhǎng)、某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。