扁平化組織管理

1 組織
  什么是組織
  組織與社會(huì)
  組織與人
  組織與流程
  組織與職能
  組織的“管理幅度”與“管理層次”
  傳統(tǒng)的組織形態(tài)與常見問題

2扁平化組織概論
  什么是扁平化組織
  哪里改變實(shí)現(xiàn)了“扁平化”
  扁平化組織的優(yōu)點(diǎn)
  扁平化組織的隱憂
  扁平化組織案例
  通用汽車
  海爾
  小米
  平安銀行縮減部門
  紹興銀行集中授權(quán)

3 扁平化組織的建設(shè)與管理
  扁平化的三個(gè)要素
  組織結(jié)構(gòu)扁平化
  流程扁平化
  信息扁平化

  扁平化管理案例
  洛杉磯圣莫尼卡高速公路大橋修復(fù)
  華為的渠道扁平化
  樂視的項(xiàng)目型組織架構(gòu)對(duì)版權(quán)采購(gòu)的決策
  波司登：取消全部副總
  李云龍圍攻平安縣城
  公文處理扁平化

  組織如何才能“扁平化”
  平等自信的企業(yè)公民意識(shí)
  信任信賴的企業(yè)文化
  學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
  知識(shí)固化與傳播機(jī)制
  系統(tǒng)論的思維方式
  管理者強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力影響力
  管理者較高的教練與傾聽的素養(yǎng)
  理解“指揮”為“信息傳遞”
  自主自覺的員工
  對(duì)客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)
  高素養(yǎng)的職業(yè)技能
  全員負(fù)責(zé)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
  高效的信息溝通與交流機(jī)制與技術(shù)
  基于“合作順暢”設(shè)計(jì)與運(yùn)轉(zhuǎn)的流程
  團(tuán)隊(duì)之間的共同愿景與高效合作
  員工職業(yè)規(guī)劃與公司愿景的融合

  核心文化的建設(shè)
  企業(yè)生存的目的
  企業(yè)生存的方式
  企業(yè)的責(zé)任
  企業(yè)價(jià)值觀

  為什么要對(duì)客戶負(fù)責(zé)
  內(nèi)部客戶與外部客戶
  為什么要對(duì)客戶負(fù)責(zé)
  怎樣對(duì)客戶負(fù)責(zé)

  信任與信賴機(jī)制建設(shè)
  不信任的代價(jià)
  可被信賴的益處
  讓失信付出代價(jià)

  人力資本的投資與回報(bào)
  當(dāng)下組織與人才之間的本質(zhì)關(guān)系
  人力資本的構(gòu)成
  人力資本的投資
  人力資本的回報(bào)
  扁平化組織對(duì)人力資本的依賴

  學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
  學(xué)習(xí)對(duì)于職業(yè)發(fā)展、人生實(shí)現(xiàn)的意義
  如何引導(dǎo)自主自覺自愿的學(xué)習(xí)

  知識(shí)固化機(jī)制
  組織、個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為什么會(huì)成為組織知識(shí)
  知識(shí)如何被固化
  如何運(yùn)用固化的知識(shí)

  系統(tǒng)化思維
  如何鍛煉員工的系統(tǒng)化思維
  組織如何實(shí)踐系統(tǒng)化思維

  批判性思維
  什么是批判性思維
  如何做到批判性
  批判性思維在扁平化管理中的運(yùn)用

  流程高效化的優(yōu)化
  高效流程的特征
  流程優(yōu)化的切入點(diǎn)
  流程優(yōu)化的方法論

  分權(quán)
  有活力、高效組織的特點(diǎn)：分權(quán)
  權(quán)力的結(jié)構(gòu)
  集權(quán)的破壞性后果
  分權(quán)的方式

  信息傳遞與解碼
  信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)
  信息解碼方式設(shè)計(jì)

  管理幅度
  管理幅度與管理層級(jí)
  怎樣的管理幅度算是“科學(xué)的”
  管理幅度對(duì)管理者素養(yǎng)的依賴

  員工素養(yǎng)的提升
  公司平臺(tái)化
  員工的任職能力清單
  如何提高員工素養(yǎng)
  如何測(cè)評(píng)員工素養(yǎng)

  關(guān)注、尊重、自信
  被需要與職業(yè)安全感
  扁平化的職場(chǎng)氛圍基礎(chǔ)：尊重與自信
  如何營(yíng)造關(guān)注、尊重、自信

  員工職業(yè)規(guī)劃
  員工職業(yè)規(guī)劃的核心
  人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
  職業(yè)規(guī)劃的資源
  職業(yè)規(guī)劃的方法

  領(lǐng)導(dǎo)力與影響力塑造
  領(lǐng)導(dǎo)方式
  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  影響力的來(lái)源
  影響力的強(qiáng)化方法

  扁平化+海豚化
  高層如何激勵(lì)員工昂揚(yáng)的斗志
  基層如何用好自己的權(quán)力
  如何安撫中層的失落感
  如何“在制度的籠子里”自由、靈活

澳門城市大學(xué) MBA
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
電力金融行業(yè)資深講師
揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問
南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 特聘講師
三十年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)

講師經(jīng)歷：
曾任: 東風(fēng)汽車集團(tuán)主管，南京春蘭汽車集團(tuán)公司人力資源部副總、法務(wù)部經(jīng)理。遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)公司任副總。
從業(yè)30年，在電廠、電網(wǎng)、電力設(shè)備、煤炭、汽車制造、機(jī)械制造、高鐵制造、鐵路運(yùn)輸、通訊、風(fēng)景區(qū)、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、電子電器、安防工程、電磁兼容、航空航天、工藝品、飾品、房屋建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、食品飲料、紡織、印染、服裝、銀行、物業(yè)管理、燃?xì)狻⑺畡?wù)、郵政、資產(chǎn)管理、質(zhì)量認(rèn)證、人力資源派遣、高速公路、市政建設(shè)、百貨零售、賓館、餐飲、管理咨詢、培訓(xùn)等行業(yè)任職與服務(wù)。
自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經(jīng)歷、好學(xué)鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強(qiáng)的批判性思維、細(xì)致入微的觀察習(xí)慣、待人交往中的敏銳與體察以及對(duì)客戶、對(duì)學(xué)員的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓(xùn)中非常注重學(xué)員的感受、注重企業(yè)的實(shí)際成長(zhǎng)，注重教練客戶明確自己的目標(biāo)、掌握實(shí)操技能的風(fēng)格。
豐富的閱歷與獨(dú)到的學(xué)養(yǎng)，使其習(xí)慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有層次地、從根本上分析與解決問題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同滿意與吸引。

實(shí)戰(zhàn)型工會(huì)管理專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師,江蘇省工會(huì)學(xué)院特聘講師。有著二十幾年豐富的人力資源管理和工會(huì)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在工會(huì)管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室主任、人力資源副總、工會(huì)主席等職務(wù)共計(jì)十余年.

授課特點(diǎn)：
劉老師專注于人力資源與員工素養(yǎng)方面的咨詢、培訓(xùn)和課程開發(fā)，始終秉承實(shí)用、落地的原則，用心講好每一次課程，始終根據(jù)客戶的實(shí)際狀況開發(fā)、設(shè)計(jì)、調(diào)整課程內(nèi)容與授課方式。力求解決客戶痛點(diǎn)，受到了廣大學(xué)員的好評(píng)。
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