群策群力工作方法

一、群策群力為何如此有效
1.     群策群力的源起
2.     群策群力的概念
3.     群策群力在通用電氣的作用
   群策群力為通用電氣帶來(lái)的巨大變化
   為何如此多的跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)群策群力
   群策群力不僅僅解決業(yè)務(wù)問(wèn)題

二、群策群力的運(yùn)作原理
1.     群策群力的基本原理
2.     大企業(yè)的實(shí)力與小企業(yè)的精神
3.     GE管理方法精髓
4.     群策群力特點(diǎn)
5.     群策群力循序漸進(jìn)的三個(gè)階段
6.     群策群力的基本過(guò)程

三、群策群力計(jì)劃階段
1.     群策群力可以解決什么樣的問(wèn)題？
   如何找出群策群力要解決的企業(yè)問(wèn)題？
   界定問(wèn)題范圍
   問(wèn)題分解

2.     成立“群策群力”設(shè)計(jì)小組
   設(shè)計(jì)小組的成立原則
   設(shè)計(jì)小組的成員組成和工作范圍
   制定“群策群力”目標(biāo)的原則
   SMART方法在目標(biāo)制定中的運(yùn)用

3.     確定核心小組的成員
   核心小組成員組成原則

4.     選定“群策群力”過(guò)程中的各種角色
   誰(shuí)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)發(fā)起人的角色
   發(fā)起者的責(zé)職是什么？
   誰(shuí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)擁護(hù)者的角色
   擁護(hù)者的責(zé)職是什么？
   誰(shuí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)群策群力顧問(wèn)？
   群策群力顧問(wèn)的責(zé)職是什么？
5.     計(jì)劃階段的主要工作與注意事項(xiàng)

四、群策群力舉行階段
1.     問(wèn)題和目標(biāo)介紹
   不搞本位主義
    沒(méi)有指責(zé)
    沒(méi)有差別待遇
    沒(méi)有抱怨，只有對(duì)解決辦法的關(guān)注

2.     小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生
   從理解對(duì)方的語(yǔ)言出發(fā)
   摘取低垂的果實(shí)
   如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名法進(jìn)行建議挖掘
   運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行原因分析
   頭腦風(fēng)暴在建議產(chǎn)生中的運(yùn)用
   用收益-可實(shí)施性矩陣進(jìn)行分類篩選

3.     改進(jìn)建議陳列
   想法陳列
   基本原理和可能的收益
   其他小組提問(wèn)
    投票選擇
    解決重疊問(wèn)題
    重新分配小組和任務(wù)

4.     制定明確的行動(dòng)計(jì)劃
   建議的執(zhí)行時(shí)間訂得是否合適?
   行動(dòng)計(jì)劃能否更完善?
   計(jì)劃的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？
    計(jì)劃中有沒(méi)有考慮追蹤和進(jìn)度評(píng)估?
   城鎮(zhèn)會(huì)議上可能會(huì)提到那些可能的阻礙或問(wèn)題?有什么解決的辦法?
5.     “城鎮(zhèn)會(huì)議”— 高層表態(tài)和建議
6.     如何避免群體決策陷阱
7.     舉行階段的主要工作與注意事項(xiàng)

五、群策群力落實(shí)階段
1.     確定實(shí)施步驟
   確定每個(gè)項(xiàng)目的下次溝通時(shí)間
   定義每個(gè)項(xiàng)目的前提條件
   24小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交具體實(shí)施計(jì)劃

2.     產(chǎn)生責(zé)任人
3.     將想法變?yōu)樾袆?dòng)
   闡明目標(biāo)
   組織團(tuán)隊(duì)
   團(tuán)隊(duì)溝通
   行動(dòng)計(jì)劃

4.     檢查行動(dòng)
   項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查并形成項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
   發(fā)起人和擁護(hù)者檢查
5.     落實(shí)階段的主要工作與注意事項(xiàng)

六、群策群力在中國(guó)的實(shí)踐
1.     群策群力導(dǎo)入十步法
2.     群策群力成功要素
3.     群策群力導(dǎo)入注意事項(xiàng)
4.     群策群力演練

  北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
  北京郵電大學(xué)工商管理碩士
  瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
  具有二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
  十五年企業(yè)高級(jí)管理人員專職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
  曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)專家、中國(guó)網(wǎng)通高級(jí)培訓(xùn)師
  現(xiàn)為石油化工管理干部學(xué)院教授、中國(guó)石化高級(jí)人才培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中石化黨校教授
  高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認(rèn)證資格
  主持和參與了十幾項(xiàng)省部級(jí)科研課題及企業(yè)咨詢項(xiàng)目
  多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇

陳老師具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。
能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)需要解決的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強(qiáng)，通過(guò)大量的具體案例分析和互動(dòng)演練，既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。
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