創(chuàng)新管理
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狼性文化推動思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革
狼性文化推動思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:端正心態(tài)——明確定位,自我價值
1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn):
案例:華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為,北海爾、
零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
不觸網(wǎng)就滅亡
傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的出路
如果不能建立生態(tài)圈管理,企業(yè)就會掉進溝里
不變革不創(chuàng)新只有死路一條
3、轉(zhuǎn)變心態(tài),明確定位
企業(yè)新定位
個人新定位
全員創(chuàng)新,管理變革
第二講:責(zé)任強化——履行職責(zé) 勝于能力
1、每個人都是自己的CEO
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期每個人自己的責(zé)任和義務(wù)
認同、參與、踐行
3、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念
我是一切問題的根源
先升值,再升職
市場的需求,企業(yè)的課題
創(chuàng)新來自需求,交互來自黏性
沒有危機就是最大的危機
企業(yè)以市場
4、員工與企業(yè)的新型關(guān)系
利共體、命運共同體、生態(tài)圈
5、互聯(lián)網(wǎng)下的客戶體驗決定品牌
6、客戶是天 客戶是給我們送錢的
案例分享
第三講:思維轉(zhuǎn)型——市場意識 創(chuàng)客思維
一.沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)
二.兼顧“保增長”與大轉(zhuǎn)型
“人”是根本,“文化”是牽引
內(nèi)部做好3個文化引領(lǐng):
1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變
2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3、以創(chuàng)新驅(qū)動促進管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長點
4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。
5、內(nèi)部建立5個重點目標(biāo):升級、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新
二.企業(yè)轉(zhuǎn)型 觀念先行
企業(yè)內(nèi)部建立適合自己的創(chuàng)新文化
三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識
四.全員創(chuàng)客,全員市場意識
五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺
眾多案例分享
第四講: 組織推動——文化變革 文化先行
一、企業(yè)管理變革組織文化先行
二、運用各種媒體推廣造勢
三、干部帶頭示范
海爾推動管理變革的案例分享
四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機制,建立企業(yè)文化力
五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽感
第五講:課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升
1、學(xué)什么?做什么?
2、感悟分享
1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn):
案例:華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為,北海爾、
零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
不觸網(wǎng)就滅亡
傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的出路
如果不能建立生態(tài)圈管理,企業(yè)就會掉進溝里
不變革不創(chuàng)新只有死路一條
3、轉(zhuǎn)變心態(tài),明確定位
企業(yè)新定位
個人新定位
全員創(chuàng)新,管理變革
第二講:責(zé)任強化——履行職責(zé) 勝于能力
1、每個人都是自己的CEO
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期每個人自己的責(zé)任和義務(wù)
認同、參與、踐行
3、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念
我是一切問題的根源
先升值,再升職
市場的需求,企業(yè)的課題
創(chuàng)新來自需求,交互來自黏性
沒有危機就是最大的危機
企業(yè)以市場
4、員工與企業(yè)的新型關(guān)系
利共體、命運共同體、生態(tài)圈
5、互聯(lián)網(wǎng)下的客戶體驗決定品牌
6、客戶是天 客戶是給我們送錢的
案例分享
第三講:思維轉(zhuǎn)型——市場意識 創(chuàng)客思維
一.沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)
二.兼顧“保增長”與大轉(zhuǎn)型
“人”是根本,“文化”是牽引
內(nèi)部做好3個文化引領(lǐng):
1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變
2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3、以創(chuàng)新驅(qū)動促進管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長點
4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。
5、內(nèi)部建立5個重點目標(biāo):升級、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新
二.企業(yè)轉(zhuǎn)型 觀念先行
企業(yè)內(nèi)部建立適合自己的創(chuàng)新文化
三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識
四.全員創(chuàng)客,全員市場意識
五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺
眾多案例分享
第四講: 組織推動——文化變革 文化先行
一、企業(yè)管理變革組織文化先行
二、運用各種媒體推廣造勢
三、干部帶頭示范
海爾推動管理變革的案例分享
四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機制,建立企業(yè)文化力
五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽感
第五講:課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升
1、學(xué)什么?做什么?
2、感悟分享
講師 孫海藍 介紹
海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
【工作經(jīng)歷】:
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年,原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
【研究領(lǐng)域】:
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
【工作經(jīng)歷】:
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年,原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
【研究領(lǐng)域】:
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
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