培訓搜索引擎
研發(fā)管理
實驗設計（DOE）及其應用
培訓收益：掌握如何科學合理地安排實驗，減少實驗的次數(shù)、縮短實驗周期，提高經(jīng)濟效益；
掌握如何優(yōu)選主要因素，最少投入，換最大收益，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工藝流程；
掌握分析實驗誤差，提高實驗精度，掌握分析實驗結(jié)果的方法，找出最優(yōu)化方案；
掌握析因分析、分析及統(tǒng)計學基礎，學習一套實驗設計線索生成及變量優(yōu)化工具；
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研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證
課程摘要：《研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》主講著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏，課程背景：產(chǎn)品質(zhì)量問題凸顯，各個部門相互推卸責任，質(zhì)量部無所適從。到底誰來對項目質(zhì)量負責？成為大家爭論的一個永恒話題。質(zhì)量部門能夠?qū)椖?..
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研發(fā)成本管理與質(zhì)量控制
培訓收益： 解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與全局、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)成本，突破傳統(tǒng)成本觀念的禁錮;
學習產(chǎn)品成本策劃及產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發(fā)預算；
學習產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開發(fā)項目成本的監(jiān)控方法，掌握如何監(jiān)控產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開發(fā)項目成本；
了解正確的產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制...
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產(chǎn)品與研發(fā)質(zhì)量管理高級實務
培訓收益： 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐
正確理解研發(fā)質(zhì)量管理在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中的地位
掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責
掌握產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的制定方法
掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法
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研發(fā)績效管理與員工激勵
培訓收益：學習研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程
學習崗位績效指標分解設計方法及實施規(guī)則
學習研發(fā)績效考核KPI設定的科學方法
學習研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
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研發(fā)團隊與溝通管理
培訓收益：掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法
掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效
掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力
掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法
學習沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧，
與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問...
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卓越的研發(fā)流程管理
培訓收益：1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程操作方法
5、分...
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研發(fā)及技術人員績效考核與激勵
培訓收益：1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案
2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術任職資格的創(chuàng)建方法
4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何從整個企業(yè)...
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研發(fā)績效管理與激勵高級實務
培訓收益：學習研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程
學習崗位績效指標分解設計方法及實施規(guī)則
學習研發(fā)績效考核KPI設定的科學方法
學習研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
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