培訓(xùn)搜索引擎
MINITAB專用軟件應(yīng)用
培訓(xùn)收益：通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠： a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。 b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。 c)、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。 d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
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實驗設(shè)計（DOE）及其應(yīng)用
培訓(xùn)收益：掌握如何科學(xué)合理地安排實驗，減少實驗的次數(shù)、縮短實驗周期，提高經(jīng)濟效益； 掌握如何優(yōu)選主要因素，最少投入，換最大收益，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工藝流程； 掌握分析實驗誤差，提高實驗精度，掌握分析實驗結(jié)果的方法，找出最優(yōu)化方案； 掌握析因分析、分析及統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一套實驗設(shè)計線索生成及變量優(yōu)化工具；
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研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證
課程摘要：《研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》主講著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏，課程背景：產(chǎn)品質(zhì)量問題凸顯，各個部門相互推卸責(zé)任，質(zhì)量部無所適從。到底誰來對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)？成為大家爭論的一個永恒話題。質(zhì)量部門能夠?qū)椖?..
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DOE培訓(xùn)-試驗設(shè)計與田口方法(TM)
培訓(xùn)收益：學(xué)員具有田口方法的實驗配置、結(jié)果分析(MiniTab)、掌握關(guān)鍵參數(shù)與參數(shù)評估、選擇的能力
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研發(fā)成本管理與質(zhì)量控制
培訓(xùn)收益： 解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與全局、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)成本，突破傳統(tǒng)成本觀念的禁錮; 學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本策劃及產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發(fā)預(yù)算； 學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開發(fā)項目成本的監(jiān)控方法，掌握如何監(jiān)控產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開發(fā)項目成本； 了解正確的產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制...
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產(chǎn)品與研發(fā)質(zhì)量管理高級實務(wù)
培訓(xùn)收益： 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐  正確理解研發(fā)質(zhì)量管理在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中的地位  掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)  掌握產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的制定方法  掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法 ...
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研發(fā)績效管理與員工激勵
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程 學(xué)習(xí)崗位績效指標(biāo)分解設(shè)計方法及實施規(guī)則 學(xué)習(xí)研發(fā)績效考核KPI設(shè)定的科學(xué)方法 學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧 掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
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研發(fā)團隊與溝通管理
培訓(xùn)收益：掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法 掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效 掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力 掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法 學(xué)習(xí)沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧， 與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問...
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卓越的研發(fā)流程管理
培訓(xùn)收益：1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路 2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系 3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素 4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程操作方法 5、分...
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研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵
培訓(xùn)收益：1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案 2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法 4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 5、掌握如何從整個企業(yè)...
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