研發(fā)成本管理與質(zhì)量控制

課程背景                                                                 

        現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要求企業(yè)加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時也對產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價值并獲取相應(yīng)的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。

培訓(xùn)特色                                              

• 系統(tǒng)與科學(xué)性

課程結(jié)合國際先進(jìn)的IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系，以全球領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐，系統(tǒng)講解產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本管理。

• 專業(yè)與針對性

講師在產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方面有著相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本管理有深刻的體會和獨(dú)到見解，課程體現(xiàn)了講師的專業(yè)性。

• 互動與趣味性

課程采用互動與案例教學(xué)，對各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，開拓學(xué)員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
                                                     
課程大綱                                    

• 研發(fā)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
  1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變
  2. 企業(yè)長期發(fā)展的需要
  3. 成本競爭時代的來臨
  4. 產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響
  5. 不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略

 

• 企業(yè)面臨的成本管理變革
  1. 成本管理變革的必要性與時代意義
  2. 戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營
  3. 構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
  4. 產(chǎn)品研發(fā)決定80%的成本
  5. 通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力
  6. 成本競爭策略

 

• 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本概念
  1. 產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定
  2. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成與界定
  3. 成本的控制原則
  4. 利潤與利潤率、投資回報率
  5. 產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)

 

• 成本管理的基本活動
  1. 資源計劃
     1. WBS及資源安排
     2. 資源計劃方法
     3. 資源負(fù)荷評估
     4. 資源需求計劃
  2. 費(fèi)用估計
  3. 成本預(yù)算
     1. 費(fèi)用預(yù)算
     2. 費(fèi)用曲線
  4. 成本控制
     1. 控制依據(jù)
     2. 控制方法
     3. 控制圖表

 

• 制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計劃
  1. 如何確定需要的資源
  2. 如何獲取資源
  3. 制定項(xiàng)目資源需求計劃

 

• 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本估算與預(yù)算
  1. 估算與預(yù)算的區(qū)別
  2. 成本估算的方法
     1. 類比估算
     2. 參數(shù)估算
     3. 自下而上估算
     4. 自上而下估算
  3. 實(shí)例講解：產(chǎn)品目標(biāo)成本估算的過程
     1. 估算的基礎(chǔ)
     2. 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
     3. 產(chǎn)品分解與產(chǎn)品目標(biāo)成本估算
  4. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本估算的過程
     1. 估算的基礎(chǔ)
     2. 任務(wù)分解及相關(guān)成本數(shù)據(jù)
     3. 任務(wù)場所及工期
  5. 影響產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本估算的因素
  6. 費(fèi)用預(yù)算及其影響因素

 

• 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本控制
  1. 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和依據(jù)
  2. 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本控制方法
     1. 產(chǎn)品設(shè)計跟蹤
     2. 減少項(xiàng)目的費(fèi)用
     3. 跟蹤實(shí)際成本
     4. 成本分析
  3. 產(chǎn)品及不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成本控制策略

 

• 研發(fā)預(yù)算管理
  1. 研發(fā)預(yù)算的目的
  2. 研發(fā)投資的策略目標(biāo)
  3. 研發(fā)預(yù)算管理內(nèi)容
  4. 研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)

嚴(yán)光衡，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家
流程與質(zhì)量管理專家
資深顧問、資深講師
PDMA協(xié)會會員
廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員
工程碩士、工學(xué)學(xué)士

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、項(xiàng)目管理與IPD體系建設(shè)及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設(shè)的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢服務(wù)和審計工作，曾是華為內(nèi)部高級講師。在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設(shè)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體產(chǎn)品中心改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機(jī)制，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設(shè)計工作。

擅長領(lǐng)域：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績效管理。