研發(fā)成本管理與質(zhì)量控制

課程背景                                                                 

        現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要求企業(yè)加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時也對產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務并推向市場，從而創(chuàng)造相應的價值并獲取相應的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項具有高風險的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。

培訓特色                                              

• 系統(tǒng)與科學性

課程結(jié)合國際先進的IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系，以全球領先企業(yè)的最佳實踐，系統(tǒng)講解產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理。

• 專業(yè)與針對性

講師在產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)項目管理方面有著相應的實踐經(jīng)驗，對產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理有深刻的體會和獨到見解，課程體現(xiàn)了講師的專業(yè)性。

• 互動與趣味性

課程采用互動與案例教學，對各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例進行分析，開拓學員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
                                                     
課程大綱                                    

• 研發(fā)成本管理的現(xiàn)實意義
  1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變
  2. 企業(yè)長期發(fā)展的需要
  3. 成本競爭時代的來臨
  4. 產(chǎn)品設計對成本的影響
  5. 不同產(chǎn)品開發(fā)項目類型的成本控制策略

 

• 企業(yè)面臨的成本管理變革
  1. 成本管理變革的必要性與時代意義
  2. 戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營
  3. 構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
  4. 產(chǎn)品研發(fā)決定80%的成本
  5. 通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力
  6. 成本競爭策略

 

• 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理的基本概念
  1. 產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定
  2. 產(chǎn)品開發(fā)項目成本構(gòu)成與界定
  3. 成本的控制原則
  4. 利潤與利潤率、投資回報率
  5. 產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)

 

• 成本管理的基本活動
  1. 資源計劃
     1. WBS及資源安排
     2. 資源計劃方法
     3. 資源負荷評估
     4. 資源需求計劃
  2. 費用估計
  3. 成本預算
     1. 費用預算
     2. 費用曲線
  4. 成本控制
     1. 控制依據(jù)
     2. 控制方法
     3. 控制圖表

 

• 制定產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃
  1. 如何確定需要的資源
  2. 如何獲取資源
  3. 制定項目資源需求計劃

 

• 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本估算與預算
  1. 估算與預算的區(qū)別
  2. 成本估算的方法
     1. 類比估算
     2. 參數(shù)估算
     3. 自下而上估算
     4. 自上而下估算
  3. 實例講解：產(chǎn)品目標成本估算的過程
     1. 估算的基礎
     2. 產(chǎn)品架構(gòu)設計
     3. 產(chǎn)品分解與產(chǎn)品目標成本估算
  4. 產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算的過程
     1. 估算的基礎
     2. 任務分解及相關(guān)成本數(shù)據(jù)
     3. 任務場所及工期
  5. 影響產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算的因素
  6. 費用預算及其影響因素

 

• 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制
  1. 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制的內(nèi)容和依據(jù)
  2. 產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制方法
     1. 產(chǎn)品設計跟蹤
     2. 減少項目的費用
     3. 跟蹤實際成本
     4. 成本分析
  3. 產(chǎn)品及不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制策略

 

• 研發(fā)預算管理
  1. 研發(fā)預算的目的
  2. 研發(fā)投資的策略目標
  3. 研發(fā)預算管理內(nèi)容
  4. 研發(fā)預算管理的重點

嚴光衡，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家
流程與質(zhì)量管理專家
資深顧問、資深講師
PDMA協(xié)會會員
廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員
工程碩士、工學學士

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景：
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗。曾服務于華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設計開發(fā)、項目管理與IPD體系建設及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設，主導產(chǎn)品開發(fā)流程的建設與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團隊提供培訓、引導、咨詢服務和審計工作，曾是華為內(nèi)部高級講師。在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設的負責人，領導TCL多媒體產(chǎn)品中心改進產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機制，并負責產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設計工作。

擅長領域：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績效管理。