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采購談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
課程摘要：第一部分：采購談判戰(zhàn)略第1節(jié) 采購談判戰(zhàn)略定義第2節(jié) 采購談判戰(zhàn)略意義揚長避短維護利益通過談判階段盡早達成協(xié)議第3節(jié) 采購談判戰(zhàn)略制定原則客觀標(biāo)準共同利益人事分開戰(zhàn)略一致第4節(jié) 采購戰(zhàn)略采用按對手的態(tài)...
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供應(yīng)商管理人員對供應(yīng)商的溝通及談判技巧
課程摘要：第一章：從不同方面了解你與供應(yīng)商進行溝通的地位及前提條件與供應(yīng)商合作的階段解析 商務(wù)階段 樣辦階段 量產(chǎn)階段如何正確認識你的供應(yīng)商供應(yīng)商品質(zhì)管理，開發(fā)與跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作不良的原因產(chǎn)品市場...
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高級采購管理與采購成本降低方法及談判技巧
課程摘要：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．...
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采購與銷售雙贏談判技巧
課程摘要：第一章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義 談判的定義及其特征 如何運用談判中的資源分配 談判會經(jīng)歷哪些階段？ 談判的影響因素有哪些？ 如何選擇談判的戰(zhàn)略？ 什么是談判戰(zhàn)略里面最重要的因...
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采購管理與供應(yīng)商談判技巧
課程摘要：第一章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響1. 杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管...
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采購管理與采購談判技巧
培訓(xùn)收益：◆引導(dǎo)采購人員掌握采購的系統(tǒng)知識；如何實現(xiàn)目標(biāo)、時間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率； ◆初步使采購人員提升采購目標(biāo)管理的技能，是工作進度處于精細控制之中，提升 計劃達成率； ◆讓采購人員熟練掌握溝通的技巧，學(xué)會如何與供應(yīng)商商務(wù)溝通談判； ◆讓采購人員掌握現(xiàn)場應(yīng)對的基本技能；采購人員掌握的質(zhì)量、成本、交期...
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采購談判技巧與全面成本削減
課程摘要：【培訓(xùn)對象】采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、質(zhì)量、工程、審計、物流等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與采購管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理工作相關(guān)的人員。第一部分：采購職能體系與采購成本控制的關(guān)系1.如何設(shè)置成本導(dǎo)向型的采購職能...
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采購談判策略與談判技巧
課程摘要：【培訓(xùn)對象】采購，供應(yīng)鏈、物流、SQE等崗位工程師、主管、經(jīng)理，以及所有與采購、供應(yīng)鏈工作相關(guān)的人員。第一部分：采購談判管理概述1．談判管理概念談判的定義及理解傳統(tǒng)談判管理的幾大誤區(qū)談判的種類與特征成...
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采購成本控制與談判技巧
課程摘要：【培訓(xùn)對象】采購部、質(zhì)量部、工程部、生產(chǎn)部、物流部、財務(wù)部等業(yè)務(wù)中，與采購工作相關(guān)的人員。第一部分：采購職能、流程、績效體系分析1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？采購績效的衡量采購部門與職能的設(shè)置采購流...
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雙贏采購商務(wù)談判實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：增加個人的影響力，擴闊思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動力 高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準確把握無限商機 學(xué)會塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過程占據(jù)主動權(quán) 掌握談判中“聽、說、觀、問”四大技能 ※ 掌握拆分供應(yīng)商產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)的方法、步驟，達到讓降價的目的； 具備財務(wù)工具數(shù)據(jù)分析能力，讓采購工作更系統(tǒng)科...
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