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《高效的績(jī)效回顧溝通》
課程摘要：高效的績(jī)效回顧溝通主講：梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高，從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)！目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有：三大...
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《大航海時(shí)代：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
課程摘要：《大航海時(shí)代：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》模擬沙盤(pán)課程主講：劉力銘老師【課程背景】一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果績(jī)效不高，往往會(huì)有以下現(xiàn)象出現(xiàn)：? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，工作各自為政缺乏溝通和信息共享；? 團(tuán)隊(duì)分工不明確，有人忙的累死，有人閑的發(fā)慌；? 協(xié)作效率低下，團(tuán)隊(duì)成員不知道怎么有效的合作，工作流程不順暢；? 看著問(wèn)題下屬感覺(jué)...
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《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》
課程摘要：《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》 主講：李軒老師 【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書(shū)、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳...
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《績(jī)效管理實(shí)務(wù)與技巧》
課程摘要：《績(jī)效管理實(shí)務(wù)與技巧》——績(jī)效賦能、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)崔慶法【課程背景】高水平的績(jī)效管理不僅能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)還能優(yōu)化組織能力，幫助企業(yè)發(fā)展走向更高階段、穿越經(jīng)濟(jì)周期、持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)。因此，管理大師德魯克曾說(shuō)，所謂企業(yè)管理最終就是績(jī)效管理；可見(jiàn)績(jī)效管理是企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)更需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與...
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《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效勢(shì)能體系——突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》
課程摘要：《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效勢(shì)能體系》—— 主講：崔慶法【課程背景】大部分企業(yè)績(jī)效推行不甚離理想，存在著各種各樣的問(wèn)題或困惑，甚至深陷績(jī)效管理的泥沼之中，不僅難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，也對(duì)公司運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)微弱。本課程從績(jī)效管理難題解析出發(fā)，借鑒奧林匹克運(yùn)動(dòng)精神和機(jī)制，構(gòu)建了既能支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，又能提升運(yùn)營(yíng)效率，還能有助于人才成...
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《激活組織，激發(fā)員工—企業(yè)績(jī)效管理及實(shí)戰(zhàn)提升》
課程摘要：《激活組織，激發(fā)員工—企業(yè)績(jī)效管理及實(shí)戰(zhàn)提升》主講：葉紹斌老師【課程背景】 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制?！握荌BM郭士納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：績(jī)效管理的根本目的是為了引導(dǎo)并激勵(lì)員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)，它不是績(jī)效考核，而是一個(gè)管理...
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《華為績(jī)效管理：從目標(biāo)到考核，從考核到激勵(lì)》
課程摘要：《華為績(jī)效管理：從目標(biāo)到考核，從考核到激勵(lì)》主講：葉紹斌老師【課程背景】 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制?！握荌BM郭士納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：績(jī)效管理的根本目的是為了引導(dǎo)并激勵(lì)員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)，它不是績(jī)效考核，而是一個(gè)管理過(guò)...
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《管理者績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談》
課程摘要：《管理者績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談》主講：葉紹斌老師【課程背景】績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談，目的都是將績(jī)效管理落到實(shí)處，兩者缺一不可；缺了績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效面談就會(huì)“走過(guò)場(chǎng)”，而缺了績(jī)效面談，績(jī)效輔導(dǎo)就失去“抓手”。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！?缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)...
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《巔峰人效，效益倍增—企業(yè)人效提升的秘訣及實(shí)踐》
課程摘要：《巔峰人效，效益倍增—企業(yè)人效提升的秘訣及實(shí)踐》主講：葉紹斌老師【課程背景】 不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人。——任正非當(dāng)前，企業(yè)面臨“內(nèi)憂外患”，作為企業(yè)老板和管理層，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的壓力撲面而來(lái)，我們不禁反思：1、 我們奮斗在正確...
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《上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效》
課程摘要：上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效——企業(yè)培訓(xùn)體系搭建 講師：張媛【課程背景】未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是學(xué)習(xí)的效率，變革的速度，以及是否能把員工的潛能發(fā)揮到最大的競(jìng)爭(zhēng)！學(xué)習(xí)的速度，變革的速度決定了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的速度！戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)卡點(diǎn)，棘手問(wèn)題等的最終解決靠的是組織能力，人員能力的提升，應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，只有解決不了問(wèn)題...
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