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集團(tuán)管控
深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)收益：作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而，國有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。以往的國有企業(yè)股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，影響了國有企業(yè)集團(tuán)自身的市場化決策效率、經(jīng)營者的經(jīng)營積極性、參與國際市場競爭的競爭力。隨著十八屆三中全會上...
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深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
培訓(xùn)收益：十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角。本課程引導(dǎo)國有企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)思考如何通過體制和機(jī)制優(yōu)化進(jìn)一步提升集團(tuán)整體競爭力，...
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集團(tuán)管控
培訓(xùn)收益：1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團(tuán)管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；
3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管...
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有色金屬行業(yè)集團(tuán)管控
培訓(xùn)收益：通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的精髓和要點(diǎn)，掌握分子公司協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略...
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煤炭行業(yè)集團(tuán)管控
培訓(xùn)收益：“這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)各職能管控、集團(tuán)管控變革管理等的精髓和要點(diǎn)，掌握總部母合增值、分子公司協(xié)同價(jià)值...
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房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)
課程摘要：韓鐵林內(nèi)訓(xùn)大綱，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化，多項(xiàng)目管控，第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控的典型問題Ø為什么財(cái)務(wù)抓在手，還是管控不??？Ø為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去
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集團(tuán)管控
培訓(xùn)收益：本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；
集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具；
集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
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跨國公司經(jīng)營與管理
培訓(xùn)收益：馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
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企業(yè)集團(tuán)化管理與控制
培訓(xùn)收益：了解集團(tuán)公司管控模型的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)作，清晰集團(tuán)與各分子公司之間的控制模型及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系。
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集團(tuán)管控/母子公司管理
課程摘要：課程內(nèi)容：第一部分：實(shí)踐之路高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)諸侯割據(jù)形成的分子公司案例掃描與解讀文化苦旅：諸侯割據(jù)與中央集權(quán)第二部分：理論之劍母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位母子公司管理...
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