深化國(guó)企改革下的國(guó)有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)
1.      十八屆三中全會(huì)后深化國(guó)企改革政策解讀
2.      發(fā)展混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
3.      國(guó)企監(jiān)管方式改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響
4.      集團(tuán)化發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
5.      提高經(jīng)營(yíng)效率對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
6.      優(yōu)化治理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力
第二單元：公司治理模式與最佳實(shí)踐
1.      世界上主要的公司治理模式與對(duì)比
2.      新加坡淡馬錫的公司治理方式
3.      中國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范
第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)和破局
1.      國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
2.      家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3.      跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
4.      股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
5.      現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
6.      發(fā)展混合所有制過(guò)程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
第四單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的難點(diǎn)與破局
1.      母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異
2.      國(guó)有企業(yè)新三會(huì)與老三會(huì)的關(guān)系
3.      公司治理機(jī)制與集團(tuán)管控的關(guān)系
4.      國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的整體治理框架
5.      國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的外部治理機(jī)制
6.      國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部治理機(jī)制
第五單元：深化國(guó)企改革下的國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)
1.      國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
2.      國(guó)企監(jiān)管方式改革后的國(guó)有企業(yè)治理優(yōu)化要點(diǎn)
3.      深化國(guó)企改革中的新三會(huì)與老三會(huì)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.      發(fā)展混合所有制過(guò)程中的公司治理規(guī)劃要點(diǎn)
5.      實(shí)現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點(diǎn)
6.      國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)子公司治理設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第六單元：發(fā)揮董事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用
1.      價(jià)值型董事會(huì)的定位與職責(zé)
2.      董事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績(jī)效評(píng)價(jià)
3.      董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
4.      保持和發(fā)揮發(fā)揮獨(dú)立董事的獨(dú)立性
5.      學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)——董事會(huì)決策能力的提升
6.      理順董事會(huì)與母公司總部管控的法理關(guān)系
第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用
1.      監(jiān)事會(huì)機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)
2.      完善國(guó)有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制
3.      厘清監(jiān)事會(huì)與內(nèi)外部審計(jì)部門的關(guān)系
4.      加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事監(jiān)督功能互補(bǔ)
5.      外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理
6.      完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度
第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理的作用
1.      健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用
2.      國(guó)有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個(gè)階段
3.      建立國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理者能上能下的市場(chǎng)化選聘機(jī)制
4.      完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能增能減的薪酬與長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
5.      規(guī)范國(guó)有企業(yè)集團(tuán)職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)等約束機(jī)制
6.      加強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。