房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)

第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控的典型問題
Ø 為什么財(cái)務(wù)抓在手，還是管控不??？
Ø 為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？
Ø 把招標(biāo)、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？
Ø 管控只能靠“自己人”嗎？
Ø 派出制為什么會(huì)失效？
Ø 公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動(dòng)全身
第二節(jié)：認(rèn)識(shí)管控體系
Ø 需要對(duì)哪些要素進(jìn)行管控？
Ø 管控到什么樣的深度合適？
Ø 管控體系應(yīng)該設(shè)置哪些制衡機(jī)制？
Ø 管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式
第三節(jié)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
Ø 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三重理念
Ø 組織跟隨戰(zhàn)略
Ø 基于價(jià)值的組織建設(shè)
Ø 底線管控
第四節(jié)：組織如何跟隨戰(zhàn)略
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)典型戰(zhàn)略模式掠影
ü 房地產(chǎn)眾生相
ü 房地產(chǎn)的商業(yè)模型
Ø 如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ü 如何發(fā)育企業(yè)的核心能力
ü 如何通過組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行響應(yīng)制成
Ø 案例展示
ü XD公司基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第五節(jié)：如何基于價(jià)值進(jìn)行組織建設(shè)
Ø 總部的常規(guī)價(jià)值有哪些？
Ø 如何建立總部與項(xiàng)目公司、區(qū)域公司的價(jià)值結(jié)構(gòu)？
Ø 如何保障價(jià)值發(fā)揮？
Ø 案例展示
ü AA公司總部價(jià)值定位分析

第六節(jié)：如何建立底線控制系統(tǒng)
Ø 如何找到最大限度解放生產(chǎn)力條件下的控制底線？
Ø 如何選擇控制的縱向深度？
Ø 如何設(shè)置控制的橫向機(jī)制？
Ø 一直被誤讀的三種經(jīng)典管控模式
Ø 案例展示
ü BB公司控制機(jī)制分析
第七節(jié)：流程制度體系建設(shè)
Ø 為什么房地產(chǎn)企業(yè)流程必須做到“量體裁衣”？
ü 流程的利益相關(guān)者
ü 艱苦的“斗爭”過程
ü 流程優(yōu)化的核心
ü 流程優(yōu)化的方向
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化的步驟
ü 如何識(shí)別關(guān)鍵成功要素及關(guān)鍵流程
ü 如何確定流程的層次序列及邏輯關(guān)系
ü 如何篩選流程清單
ü 如何進(jìn)行流程信息提取與描述
ü 流程優(yōu)化的實(shí)用技術(shù)工具
ü 案例展示：某房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化
Ø 流程、制度的區(qū)別與聯(lián)系
第八節(jié)：公司政治是管控體系建設(shè)的主要障礙
Ø 什么是公司政治行為？
Ø 什么情況會(huì)滋生政治行為？
Ø 公司政治的發(fā)生機(jī)制是什么？
Ø 如何調(diào)控公司政治？
第九節(jié)：管控體系建設(shè)成功的關(guān)鍵
Ø 為什么財(cái)務(wù)審批權(quán)會(huì)被架空？
Ø 為什么一執(zhí)行就走樣？
Ø 為什么規(guī)則被輕易改變？