涂方根

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常駐地:北京市>北京市 擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 變革管理

主打行業(yè)銀行 裝飾 房地產(chǎn)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國有企業(yè),3年|私營企業(yè),5年以上|政府機關(guān),2年|高等院校,5年以上
從業(yè)年份1997年
常駐地北京市>北京市
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主講課題

涂方根講師介紹
職業(yè)背景
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者,擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱,因大膽提出“三項承諾”,即“機構(gòu)人事到任免,薪酬績效到發(fā)文,落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問,“前沿講座”特邀專家講師,金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師,北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師,中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師,名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。

咨詢經(jīng)驗
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實踐,在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),長期跟蹤企業(yè)實踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實踐,有豐富的管理實踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項目主要咨詢成果包括:《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬(紅牛)集團公約》等。

8年咨詢經(jīng)驗,曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機構(gòu)的高級合伙人、副總裁,中國社會經(jīng)濟決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理,Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年,在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量,組成第二代咨詢師團隊,打造友泰管理咨詢平臺,為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家,擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱,因大膽提出“三項承諾”,即“機構(gòu)人事到任免,薪酬績效到發(fā)文,落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點》
《警惕:中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革:獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
涂方根曾服務(wù)的客戶
中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設(shè)總公司、中鐵信息工程集團(鐵道部信息中心)、山東聊城中通客車股份公司、大連鐵龍股份實業(yè)公司、煙臺朝日啤酒有限公司、湖南湘潭鋼鐵集團、湖南衡陽鋼管集團有限公司、山東金瀚集團有限公司、上海有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、青島新華錦集團、四川通信科研規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司、華彬國際集團(紅牛飲料)、北京人民電器廠、中國有色金屬再生資源有限公司、安東石油技術(shù)服務(wù)集團、廣東美的電器集團、北京國都興業(yè)軟件有限公司、青島乾坤木業(yè)有限公司等。
熟悉電力行業(yè),幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢,如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計、輔業(yè)公司等,相關(guān)客戶包括:國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業(yè)、深圳清江、魯能集團、魯能置業(yè)集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計院、江蘇電力宜興設(shè)計所等。
涂方根的內(nèi)訓(xùn)大綱
并購后的文化融合
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
崗位評價操作實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
基層班組建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
集團管控/母子公司管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
競聘上崗實務(wù)操作
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
科研院所的人力資源改革
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
企業(yè)績效管理實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
企業(yè)文化變革與落地工程
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
人力資源體系構(gòu)建
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
薪酬設(shè)計、變革與落地
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
中國式高管激勵
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
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