集團(tuán)管控/母子公司管理

課程內(nèi)容：

第一部分：實踐之路

1. 高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)
2. 諸侯割據(jù)形成的分子公司
3. 案例掃描與解讀
4. 文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”
5.  

第二部分：理論之劍

1. 母子公司相互關(guān)系
2. 管理內(nèi)容
3. 管理目標(biāo)
4. 母公司管理定位
5. 子公司管理定位
6. 母子公司管理體制
7. 母子公司運(yùn)行機(jī)制
8. 母子公司管理體制類型
9. 母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容
10. 子公司設(shè)計原則
11. 分類決策，適度分權(quán)
12. 母子公司管理體系
13. 公司內(nèi)部組織關(guān)系分類
14. 三類組織結(jié)構(gòu)的比較
15. 控股公司控制方式的選擇
16. 控股公司控制重點的選擇
17. 子公司管理解決方案
18. 母子公司間的法人治理結(jié)構(gòu)
19. 母公司對子公司的綜合治理
20. 系列管控機(jī)制：戰(zhàn)略、財務(wù)與審計、投融資、人力資源、文化、品牌、信息等
21.  

第三部分：解決之道

• 系統(tǒng)思考：系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)管控體系
• 定點突破：把握管控關(guān)鍵點
• 案例一：基于戰(zhàn)略的收權(quán)體系
• 案例二：基于差異化年薪制的激勵約束機(jī)制
•  

第四部分：討論與互動：（視情況分組討論）

職業(yè)背景
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。

咨詢經(jīng)驗
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長期跟蹤企業(yè)實踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實踐，有豐富的管理實踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。

8年咨詢經(jīng)驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營銷差異》