集團(tuán)管控

授課對象：
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員。

內(nèi)容介紹：
第一部分：推開集團(tuán)管控之窗
一、集團(tuán)公司與各個主題關(guān)系
二、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)與軟肋
三、集團(tuán)管控概念及現(xiàn)狀
四、集團(tuán)管控效率與目標(biāo)
五、集團(tuán)管控績效標(biāo)準(zhǔn)
六、實(shí)戰(zhàn)案例（根據(jù)客戶選擇4-6個案例）

第二部分：打造有效的集團(tuán)管控體系
一、管理與治理理念及其他概念
二、集團(tuán)管控七種手段及其案例解析
1.高效集團(tuán)體系一些關(guān)鍵問題
2.受控子公司治理及案例
3.集團(tuán)管控如何優(yōu)化及案例
4.戰(zhàn)略—組織—績效與管控關(guān)系；如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一及其各部分案例解析
5.財務(wù)審計與管控關(guān)系及案例
6.企業(yè)文化與管控及案例
三、案例（根據(jù)客戶選擇4-6個案例）

第三部分：集團(tuán)管控靈魂
經(jīng)案例討論總結(jié)得出
疑問解答
總結(jié)整體培訓(xùn)

林涵武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，濮耐集團(tuán)（002225）獨(dú)立董事，戰(zhàn)略委員會成員，薪酬考核委員會主任，多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
專注于民營企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。