有色金屬行業(yè)集團(tuán)管控

培訓(xùn)對(duì)象：有色金屬行業(yè)企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程內(nèi)容：
第一單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控
1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系
2．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)
3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問題
4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架
5．多元化集團(tuán)管控
6．國(guó)際化集團(tuán)管控
第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)
1．集團(tuán)管控模式的影響因素
2．集團(tuán)管控模式的類型
3．集團(tuán)管控模式的選擇
4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型
5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇
第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型強(qiáng)勢(shì)總部建設(shè)
1．企業(yè)集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同
2．集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作
3．總部平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造
4．子公司管控角色定位
5．企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6．企業(yè)集團(tuán)總部人員配置
7．制度輸出與總部咨詢功能
第四單元：企業(yè)集團(tuán)管控流程體系
1．管控邊界與管控原則
2．管控流程與制度體系輸出
3．管控權(quán)限界定
第五單元：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1．財(cái)務(wù)管控職能定位
2．財(cái)務(wù)管控模式類型
3．從利潤(rùn)管理到價(jià)值管理
4．出資人與決策者財(cái)務(wù)
5．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)
6．財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)
第六單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．人力資源管控模式類型
3．發(fā)展型人力資源規(guī)劃
4．內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道
5．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心
6．總部人員的發(fā)展、績(jī)效與薪酬
7．子公司高管層發(fā)展、績(jī)效與薪酬
8．總部、子公司繼任管理體系
第七單元：企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管控
1．研發(fā)管控職能定位
2．研發(fā)組織模式
3．研發(fā)項(xiàng)目管控
4．研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵(lì)
第八單元：企業(yè)集團(tuán)文化管控
1．文化管控職能定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．精神層面企業(yè)文化
4．管理層面企業(yè)文化
5．操作層面企業(yè)文化
6．支撐層面企業(yè)文化
7．子公司亞文化建設(shè)
8．并購(gòu)企業(yè)文化整合
第九單元：集團(tuán)信息管控
1．信息管控職能定位
2．信息管控模式類型
3．信息化建設(shè)的基礎(chǔ)技術(shù)框架
4．對(duì)分子公司的指導(dǎo)框架
5．信息化建設(shè)推進(jìn)策略
第十單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理
2．子公司集整運(yùn)作變革管理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。