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快贏——流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與實(shí)戰(zhàn)(陳志強(qiáng))

公開課編號(hào):GKK3659 更新時(shí)間:課程基本信息
電話:010-88682348
傳真:010-68630945
E-mail:gkk@qgpx.com
聯(lián)系人:靳老師
參加費(fèi)用:4800元
舉辦地址:加載中...
最近開課:加載中...
課時(shí)安排:2天
主講老師:陳志強(qiáng)
快贏——流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與實(shí)戰(zhàn)(陳志強(qiáng))其他開課計(jì)劃
  • 開課地址:上海市>上海市 開課時(shí)間:2013-09-24
  • 開課地址:廣東省>深圳市 開課時(shí)間:2013-09-26
參加對(duì)象:總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員(公司高層)流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。
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課程大綱

課程特色
1、價(jià)值:課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2、實(shí)戰(zhàn):培訓(xùn)過程中通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟;
3、實(shí)效:講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn),講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例,現(xiàn)場(chǎng)討論,使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性,學(xué)以致用。
4、活躍:培訓(xùn)方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;
5、規(guī)范:杰成培訓(xùn)學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量,已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場(chǎng),為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn),得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。

課程大綱
一、構(gòu)建企業(yè)變革能力
1、變革與危機(jī)意識(shí)-企業(yè)生存唯一的法寶
2、為什么企業(yè)實(shí)施變革這么難
3、流程再造還是優(yōu)化
4、如何培育變革型領(lǐng)導(dǎo)
5、讓流程優(yōu)化成為企業(yè)的常態(tài)變革行為
6、流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作的方法論框架

二、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段一:策劃和準(zhǔn)備
1、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析-發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、目標(biāo)流程選擇
3、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍
4、變革阻力度和準(zhǔn)備度分析
5、獲取項(xiàng)目贊助人的支持
6、建立項(xiàng)目組織
7、制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃-提升變革透明度
8、制定項(xiàng)目工作說明書(SOW)

三、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段二:關(guān)注現(xiàn)狀(As-Is)
1、召集項(xiàng)目開工會(huì)
2、制定項(xiàng)目雙周滾動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目例會(huì)制度
3、編寫目標(biāo)流程的概況信息表
4、確定業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)環(huán)境
5、收集典型業(yè)務(wù)案例
6、基于業(yè)務(wù)場(chǎng)境進(jìn)行流程現(xiàn)狀建模(workshop)
7、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前流程的績(jī)效差距-基于最佳實(shí)踐和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行對(duì)標(biāo)
8、評(píng)估當(dāng)前的組織及績(jī)效控制系統(tǒng)
9、未來流程績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

四、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段三:重設(shè)計(jì)(To-Be)
1、確定流程優(yōu)化切入點(diǎn)
 流程時(shí)間分析法
 流程成本分析法
 流程價(jià)值分析法
 流程標(biāo)桿分析法
2、確定流程優(yōu)化方案-應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧
3、定義未來流程
4、定義未來組織及績(jī)效控制系統(tǒng)
5、新流程測(cè)試

五、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段四:推行實(shí)施
1、組建新流程推進(jìn)小組
2、制定推行策略與計(jì)劃
3、組織優(yōu)化方案的培訓(xùn)和宣傳
4、監(jiān)控新流程運(yùn)行
5、驗(yàn)證新組織和控制系統(tǒng)的有效性
6、流程優(yōu)化方案修正
7、項(xiàng)目最終成果驗(yàn)收

主講老師
    流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家——陳志強(qiáng)
,管理工程學(xué)博士,流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。十七年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

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