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人力資源績效薪酬勞動用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)班（魏浩征、吳 濤、張守春）

參加對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等相關(guān)中高級管理者
公開課編號 GKK3656
主講老師 魏浩征、吳 濤、張守春
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 3天
近期開課時(shí)間 2013-09-13
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公開課大綱

【課程大綱】

《企業(yè)用工、辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》  主講：魏浩征（9月13日 周五9:00-17:00）
第一篇：《勞動風(fēng)險(xiǎn)防范與用工風(fēng)險(xiǎn)控制》

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

1、群體性維權(quán)的挑戰(zhàn)

2、人力資源新法規(guī)的挑戰(zhàn)

二、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：報(bào)到兩天被辭退，賠償3萬元

招聘簡章、OFFER（錄取通知書）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)……

2、勞動合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：“三年勞動合同關(guān)系”變身“三年事實(shí)勞動關(guān)系”

勞動合同文本及簽訂流程設(shè)計(jì)……

三、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：值班還是加班

標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定
加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及常見爭議處理……

2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：長病假員工解雇糾紛
年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、病假等典型問題處理……

3、降職降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：無固定期限勞動合同員工調(diào)崗調(diào)薪糾紛……

4、保密與競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：商業(yè)秘密的刑法保護(hù)、民法保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)法保護(hù)與勞動法保護(hù)
保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧……

四、薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制

1、薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：年終獎糾紛

薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別
工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本
精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關(guān)工資
的爭議處理

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
 
2、社會保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：因繳費(fèi)基數(shù)不足引發(fā)的勞動爭議糾紛
不同類型企業(yè)社會保險(xiǎn)繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制……

五、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、五大用工模式的利弊對比分析

2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：勞務(wù)派遣員工工齡及解雇糾紛

勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、崗位濫用……
如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”……

3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：內(nèi)退人員返聘糾紛
內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員的關(guān)系切斷及繼承處理……

六、新形勢下的員工關(guān)系管理策略

1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路

2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)

七、答疑互動

第二篇：《員工辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)控制》

第一部分：跳槽管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù)

二、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用

三、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用

四、法律契約與心理契約：留人策略

第二部分：辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

二、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

三、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

四、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

五、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

六、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

七、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
《績效管理與績效考核》     主講：吳 濤 （9月14日 周六9:00-17:00）
一、績效管理概述
  • 績效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢
  • 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的關(guān)系
  • 中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
  • 企業(yè)績效管理的10大核心問題
  • 全面績效管理模型
二、績效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
  • 控制導(dǎo)向
  • 發(fā)展導(dǎo)向
  • 經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
  • 何謂“聰明的”目標(biāo)
  • 績效目標(biāo)的三大來源
    • 實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
    • 實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計(jì)劃、考核及反饋
  • 提高績效考核的準(zhǔn)確性
  • 有效的績效評估面談
  • 如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
  • 篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
  • 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？
  • 如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？
五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運(yùn)用
  • 績效差距分析技巧
  • 績效結(jié)果的5大運(yùn)用
  • 實(shí)戰(zhàn)分享：績效問題解決策略
  • 實(shí)戰(zhàn)分享：績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
  • 績效管理的成功要點(diǎn)
  • 保證績效管理有效性的辦法
  • 有效績效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》   主講：張守春（9月15日 周日9:00-17:00）
一、付薪哲學(xué)
  • 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
  • 基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
  • 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
  • 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
  • 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
  • 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
  • 四種衡量崗位價(jià)值方法。
  • 選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？
  • 崗位測評的六個(gè)步驟是什么？
  • 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
  • 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
  • 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
  • 企業(yè)的薪資水平如何市場化？
各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
  • 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
  • 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵
  • 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
  • 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
  • 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
  • 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
  • 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
  • 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
  • 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
  • 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
  • 如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
  • 用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
 
【課程師資】
魏浩征：著名勞動法與員工關(guān)系專家，國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系管理、人力成本與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制專家，首席咨詢顧問?！秵T工關(guān)系》總編輯，復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等七所知名高?？偛冒嗵仄钢v師、兼職教授。為眾多知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、HR外包與勞務(wù)派遣、員工關(guān)系管理體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。蒙牛、富士通、卜峰蓮花、多美滋、華潤、拜耳、美鋁、橡果國際、鐵姆肯、趨勢科技、綠城。9月13日主講《企業(yè)用工、辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》

吳  濤：中國人民大學(xué)工商管理碩士、北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理博士、國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師》現(xiàn)任：清華大學(xué)、人大特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵員工不用錢》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團(tuán)、工行、華北電網(wǎng)等。深受好評！9月14日主講《績效管理與績效考核》。

張守春：美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達(dá)軟件等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富!9月15日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》

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