領(lǐng)導(dǎo)力
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中層領(lǐng)導(dǎo)力探險
中層領(lǐng)導(dǎo)力探險內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、以建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“必備的經(jīng)營管理概念技能”為目標(biāo),搭建系統(tǒng)運(yùn)營認(rèn)知框架。
2、從企業(yè)發(fā)展階段性病癥切入深入淺出把握管理模式、商業(yè)模式和資本模式。
3、對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的知識更新和思維擴(kuò)展收益顯著。
4、對企業(yè)中層變中堅,管理者從領(lǐng)導(dǎo)者的視野思考收益顯著。
5、經(jīng)由電腦模擬操作,省去十年商戰(zhàn)塵埃。
6、經(jīng)由思維創(chuàng)新破框,洞察企業(yè)大事小情。
第一天
上午:
一、開場白
1-1、領(lǐng)導(dǎo)力知識體系
1-2、個人職業(yè)生涯交流和分享
職業(yè)生涯峰谷圖
1-3、企業(yè)發(fā)展的生理特點(diǎn)和病理特征
改善現(xiàn)狀(治療)
規(guī)劃未來(預(yù)防)
二、動態(tài)競爭—商戰(zhàn)模擬
2、電腦沙盤模擬
2-1第一局—2-6、第六局
下午:
三、規(guī)范管理—體系管理
3-1、四輪驅(qū)動
3-2、中樞系統(tǒng)
第二天:
上午:
四、顛覆商模—經(jīng)營變革
4-1、究竟什么是商業(yè)模式?
4-2、為什么要關(guān)注商業(yè)模式?
4-3、怎么樣升級商業(yè)模式?
第一步還原
第二步創(chuàng)新
拆分
洞察
第三步匹配
第四步評估
下午:
五、引入資本—跨越發(fā)展
5-1、產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營
5-2、投資的策略
5-3、融資的策略
第三天(全天)
六、創(chuàng)新思維—問題解決
6-1、知識、經(jīng)驗(yàn)和技能
6-2、思維技能
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,商業(yè)模式專家、彎道超車引擎改造者,國家級認(rèn)證高級咨詢師、國家級注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度設(shè)計專家、清華大學(xué)總裁班授課老師、多家企業(yè)獨(dú)立董事,常年管理顧問。
蔚老師具有在大型國企、民企、外企二十多年的經(jīng)營管理從業(yè)背景,及九年專業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。涉及多個行業(yè)和企業(yè)類型。經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索,積累了豐富的問題思考和解決的經(jīng)驗(yàn)及智慧。
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