7C集團公司企業(yè)文化突破（周建）

模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
    企業(yè)經(jīng)營的四種模式
    企業(yè)經(jīng)營的核心本質
    企業(yè)文化的四重境界
       ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
    企業(yè)文化的概念與特征
    企業(yè)文化的功能與作用
    企業(yè)文化的真正內涵
    7C企業(yè)文化突破框架
    7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
    7C企業(yè)文化人性論
       ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1：集團公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵！
    7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    企業(yè)價值觀的本質與內涵
    企業(yè)使命的本質與內涵
企業(yè)愿景的本質與內涵
集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析
集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享：廣東交通集團、神華集團企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分  C2：集團公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    企業(yè)文化體系的三個標準
    集團公司企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
    集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
    集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
    集團公司企業(yè)文化手冊的內容與編制
       ● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
     企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
     企業(yè)文化與人力資源管理
     企業(yè)文化與企業(yè)制度
     7C企業(yè)文化行動論
     7C企業(yè)文化行動理念
     7C企業(yè)文化行動化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
     何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
     綱舉目張—集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法
     各盡本分—集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具
     正己化人—集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具
     快馬加鞭—集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
     求仁得仁—集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法
       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?、格蘭仕的即時激勵 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
第三部分  C4：集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
     7C企業(yè)文化傳播要素與框架
     口誦心惟—集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法
     溫故知新—集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具
     推心置腹—集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
     名正言順—集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
     水滴石穿—集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法
       ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分  C5：集團公司企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
     7C企業(yè)文化落實的內在邏輯
     順水行舟—集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
     百煉成鋼—集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具
     怡情養(yǎng)性—集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
     心安理得—集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
     心甘情愿—集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理、某集團公司班組文化建設 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與平臺，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分  發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
    虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
    古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
    人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
    上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
    父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />     家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？
       ● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
       ● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分  道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
    突破什么？為什么要突破？
    7C企業(yè)文化簡單論
    7C企業(yè)文化本質論
    7C企業(yè)文化平等論
    7C企業(yè)文化矛盾論
    7C企業(yè)文化包容論
       ● 案例分享：中國足球的致命敗因
       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
    7C企業(yè)文化診斷思路與框架
    集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
    集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
    集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
    集團公司企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
    集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
       ● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
    7C企業(yè)文化核心理念體系突破
    大浪淘沙—集團公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
    相反相成—集團公司企業(yè)文化反面化流程與方法
    旗幟鮮明—集團公司企業(yè)文化主題化流程與方法
    寓兵于民—集團公司企業(yè)文化個體化流程與方法
    無為而治—集團公司企業(yè)文化生活化流程與方法
       ● 案例分享：IBM核心價值觀重塑、萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃


主講專家
周建
    《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
    自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
    擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
    文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
    主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。